关于商业银行票据业务事业部制改革的思考

自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,先后经历了探索起步、制度建设、快速发展三个阶段,在法律体系、制度基础、服务经营、风险防控、利率市场化、经营模式、业务创新、人员队伍等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也存在一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,该文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。     

以事业部制改革推动商业银行票据业务发展

自1981年起,伴随改革开放的商业银行票据业务已经走过了27个年头,在利率市场化、风险管理技术、经营机制探索、产品服务创新等诸多方面取得非凡成就的同时,在经营机制改革、风险技术推广、经营作用发挥、区域发展平衡等方面也遇到一些发展瓶颈,票据业务在整体金融市场中的作用仍待进一步发挥。针对经营体制瓶颈突出难题,本文提出了以事业部制改革推动商业银行票据业务新发展的改革设想,并从实践层面对具体改革实施进行了初步规划。     

微贷业务的事业部制改革分析

小(微)企业的发展离不开银行业的大力支持,但因为小(微)企业和银行两方面的原因,使得小(微)企业的贷款面临很大的困难.在微贷业务上可以采取事业部制,这样既可以防范业务风险的发生和扩散,解决小(微)企业贷款难的问题,又可以促进微贷业务的健康发展     

商业银行事业部制改革研究

近年来,随着银行业市场竞争加剧后业务日趋专业化以及客户需求的日趋多样化．商业银行陆续进行了管理组织架构和业务流程改造,事业部制作为新生事物逐步被引入。2000年,工商银行组建了国内银行业第一个事业部——票据营业部．作为总行的直属机构,专门经营票据业务．对内实行独立核算。近年来我国商业银行在票据业务、信用卡业务的发展中,     

新形势下大客户业务事业部制改革路径探析

随着中国金融体制的进一步深化改革,长期以来的金融压抑形势正在扭转,央企大客户业务逐步走向白热化的竞争时代。如何与时俱进,将央企大客户业务从传统的对公业务板块中分离开来,以差异化的事业部制改革来更好的抢占大客户业务市场是大型商业银行所面临的重要问题。然而,我国银行业事业部制改革的思路虽已提出多年,但同业中除了民生银行、平安银行等股份制银行已经实行事业部改革,四大国有商业银行事业部制改革的步伐依旧缓慢。本文分析了农业银行大客户业务面临的新形势,并试图探讨农业银行大客户事业部制改革的必要性、可能性和路径选择。     

转变经营模式 重塑业务流程——民生银行成都分行实施内部改革初见成效

2006年初，民生银行在全系统推行以公司业务集中经营、零售银行事业部制为主要内容的改革。按照民生银行总行的统一部署，民生银行成都分行于2006年3月底正式启动改革，经过9个多月的实践，民生银行成都分行改革工作已初见成效。     

专业创造特色 打造民生银行核心竞争力——民生银行成都分行全面启动公司业务集中经营改革

历经一年多时间的酝酿，民生银行转变经营模式的改革工作于今年初开始启动，以公司业务集中经营为主要内容的此项改革在民生银行广州分行试点成功后目前正在全行系统迅速推开。经过充分思想动员和精心筹划方案，民生银行成都分行改革于3月底出台，目前各项工作推进顺利、进展良好。     

我国商业银行信用卡业务发展的一种新模式——对民生银行信用卡数据处理业务外包的分析

当今社会,再也没有任何一家公司能够单枪匹马地超越其他竞争对手。相对而言,运用先进的管理技巧进行外包却能使公司拥有市场引领者的地位和竞争优势。有效合理的外包行为、合作伙伴间的资源分享会使企业降低成本、提高效率,运作更为有效,从而提高企业的竞争力。传统的“自给自足”模式已经过时了,现代经营者应该知道如何借助“外部力量”取得超常规发展。目前,外包在全球信用卡业界正成为一种趋势。2000年贷款规模在10亿美元以上的美国信用卡公司中数据处理业务外包的占70.6%,卡片发行业务外包的占67%,对账单处理业务外包的占66.7%,退单处理…     

大型商业银行票据事业部制改革刍议

近年来,作为商业银行新兴业务之一的票据业务发展迅速,国内商业银行票据业务集约经营模式日渐成熟,部分大型商业银行票据业务事业部制改革条件已基本具备。本文在对国内商业银行票据业务事业部制改革意义、必要条件和可能利弊进行论证的基础上,对具有条件的大型商业银行票据业务事业部制改革思路进行了探讨。     

国内商业银行事业部制改革初探

事业部制是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,虽然国际银行业推行事业部制已近30年,但在中国银行业,更多的还是疑惑和观望.坚定不移大刀阔斧地实施事业部制改革,民生银行尚属国内首家.     

流程银行为民生注入新活力

2007年，民生银行在《五年发展纲要》中制定了战略转型的总体目标：按照最有特色的办行方针将民生银行办成符合国际先进银行规范、管理先进、成长迅速、成本节约、效益和公司价值最大化的现代商业银行。为了实现上述目标，民生银行开始了流程银行建设的不懈探索。     

城商行业务治理体系改革:经验借鉴与启示

业务治理体系是规范城商行发展、维护稳健运行的组织和制度安排.西方发达国家不断演变、发育成熟的业务治理体系为国内商业银行提供了可借鉴的宝贵经验.在借鉴国内股份制银行改革经验的基础上,国内城商行应坚持立足国情及自身资源禀赋,适应金融市场化趋势及自身转型发展的内在要求,按照有效幅度及敏捷性原则,优化顶层设计、理顺总分支三级经营管理体制,深入推进以客户为中心、贴近市场、快速反应的条线管理机制构建;同时,深化人力资源管理体系改革,增强绩效考核导向作用,强化全面风险管理,为业务治理体系改革保驾护航.     

我国中外资银行私人银行业务的比较分析及启示

目前,我国私人银行业务的发展正处在起步阶段。本文对国内中资银行和外资银行在组织结构模式、品牌忠诚度、产品与服务以及专业化水平的竞争力进行对比,分析中资银行在发展私人银行业务中的不足,进而提出中资银行在发展私人银行业务的过程中应不断完善自身财富资产管理能力和服务团队的建设,既要加强与外资金融机构的合作,也要注重金融产品创新、建立高端的专业化人才队伍以及注重私人银行离岸业务的发展。     

当前银行业经营形势分析与展望

世界经济正处于缓慢复苏之中,我国经济保持高速增长,通货膨胀温和、可控,加息可能性很低。今年以来,银行业顺应政策导向,信贷投放均衡,存贷比有所改善,盈利能力明显提升。下半年监管政策趋于严格,银行战略转型尤为迫切,存款增长压力可能出现反弹,房地产、平台融资及过剩产业风险管理任务艰巨。基于对下半年宏观经济金融形势预测及银行经营管理分析,对银行业提出加快推进经营战略转型,注重产品创新和交叉销售,扩展中间业务收入来源,严格贷款风险管理等若干经营策略建议。     

《银行业务英语教程》前言

经过本书编写组全体同仁历时十八个月的辛勤努力,终于完成了《银行业务英语教程》的策划、编写、出版工作.现在摆在大家面前的,是一本以生动活泼的英语对话形式;全面涵盖银行业务;深入浅出地阐述新的金融工具和产品;将繁杂浩瀚的内容精练地压缩成一百课;适用性十分广泛的教材、自学课本和参考读物.     

美国银行业股权激励与中国实践

股权激励机制最早产生于20世纪70年代的美国.自20世纪80年代以来,股权激励机制在发达国家的上市公司中被广泛应用.本文在着重分析美国银行业股权激励机制的基础上,对我国银行业实施股权激励做些探讨.     

服务实体经济与银行转型--“2013中国商业银行竞争力评价报告”发布会嘉宾发言摘录

2012年,在国际经济形势日趋复杂、国内经济增速有所放缓,中国经济外需下降、要素边际生产率降低、经济结构调整的综合影响下,银行业总体运行平稳。与美欧银行业的普遍萎缩态势相比,中国银行业的增长令人鼓舞。     

银行业"变法维新"

"入世"对中国社会经济、政治各层面的冲击,集中体现在法律制度的冲突上,并由此给中国带来一场"变法运动".     

"流程银行"和银行"流程再造"

质量认证体系ISO9000将业务流程定义为“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。根据这些活动在价值链中的地位,商业银行的业务流程可以分为为直接创造价值的流程和为直接创造价值活动服务的支持流程。“流程银行”指一种商业银行管理模式。这种管理模式的流程以客户为中心,以市场为导向,强调内部主要业务     

挖掘投行业务的潜能

国内投行业务以股票发行与承销为核心,主要收入来源于股票发行手续费。在国际著名投行业务中,虽然股票的发行承销也是其主要业务内容,但其他业务收入在投行总收入中占据了很大的比例,投行业务涉猎十分广泛:股票、债券的发行与承销;兼并与收购顾问;项目融资服务;委托理财服务;财务顾问服务;投资咨询和