建中，建设中国一流核燃料元件生产基地

到2020年，我国核电装机容量将达到4000万千瓦，同时在建1800万千瓦。社会各界关注铀矿资源、关注核电设备国产化，关注乏燃料后处理等等。中国的核燃料元件制造业现状如何？国产化程度、自主创新能力、产品质量等是一个什么样水平？为此，记者走进了中核建中核燃料元件公司。     

建设新型基地实现跨越发展

随着国家“要在本世纪头20年,集中力量,全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会”战略目标的提出,本世纪头20年,成为一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。作为国家经济建设的重要组成部分,中核集团公司和中核建设集团公司都制定了到2020年的中长期发展目标。众志乘长风,同心兴伟业。核工业两大集团公司的战略目标必须依靠各成员单位的共同努力才能够实现。如何围绕集团公司的发展目标,把握这样一个千载难逢的机遇,解决发展中面临的诸多问题,实现自身经济的崛起,为最终实现两大集团公司的发展战略目标贡献力量,核工业各成员单位已经进行了科学规划。为此,本刊特开辟“面向2020年”专栏,欢迎核工业各单位负责人踊跃投稿,围绕集团公司本世纪头20年的发展,谈一下本单位发展的目标、措施和建议。     

建设世界一流的核燃料元件制造基地

随着国家对核电发展规划的战略调整，中国核工业迎来了发展的春天。面对良好的发展机遇，中核集团公司适时、科学地提出了“3221”的发展战略目标，而在近期召开的集团公司发展战略工作会议上，更是对集团公司中长期发展作出了方向性、整体性、全局性的科学谋划。八一二厂作为我国核燃料循环链上的重要一环，作为目前国内唯一的压水堆核电燃料元件生产厂，十多年来，生产的2600余组燃料组件，60余万根燃料棒经各核电站运行检验无一破损，为核电站的安全、稳定运行，实现良好经济效益作出了应有的贡献。     

抓好设备管理工作 为实现两个根本转变服务

今年是国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)颁布10周年。《设备管理条例》作为我国设备管理工作第一个法规性文件,推进了我国设备管理现代化进程,对我国设备管理的改革和发展起到了很大的促进作用。党的十四届五中全会提出了必须实现两个根本性转变的要求。在企业转变经济增长方式中,技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。为了把两个根本转变的基本要求贯彻落实到设备管理工作中,促进企业加强设备管理,提高企业技术装备素质,国家经贸委组织编制并印发了《“九五”全国设备管理工作纲要》(以下简称《纲要》)。     

建中,建设中国一流核燃料元件生产基地——中核建中核燃料元件公司自主创新发展纪实

到2020年,我国核电装机容量将达到4000万千瓦,同时在建1800万千瓦。社会各界关注铀矿资源、关注核电设备国产化,关注乏燃料后处理等等。中国的核燃料元件制造业现状如何?国产化程度、自主创新能力、产品质量等是一个什么样水平?为此,记者走进了中核建中核燃料元件公司。     

为实现全面建成小康社会建设好新型纺织产业集群

党的十八大会议深刻指出,"综观国际国内大势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期",要"全面把握机遇,沉着应对挑战,赢得主动,赢得优势,赢得未来,确保到二零二零年实现全面建成小康社会宏伟目标". 作为改革开放以后蓬勃发展,并为中国成为世界最大的纺织服装生产大国、出口大国做出贡献的纺织产业集群经济,在全面建成小康社会的道路上仍然大有作为. 摆脱初级阶段适应发展形势 纺织产业集群经济之所以这些年蓬勃发展,得益于党的改革开放大政方针和一系列英明政策,同时也在于他本身具有的比较优势,比如相当长一段时期的充足的成本较低的劳动力、土地供应,一线职工聪明勤劳本色产生的较高实物劳动生产率,自身较完善的加工产业链的配套,产业与销售市场密切的关系,区域政府倾斜发展的政策,等等.     

以市场为导向 强化管理 提高效益

去年以来,面对亚洲金融危机的冲击,中央作出了扩大内需,加快基础设施建设的重大决策。山西省也将以公路建设为突破口,加大电力、环保、市政、供水、城镇住宅、水利等基础设施建设投资。因此,从总体上看,在国民经济平稳回升的大背景下,施工任务形势将继续呈现良好的发展势头。但是,我们必须看到,施企业面临的微观环境依然艰难。从我们企业内部来看,施工任务严重不足,资金短     

以市场为导向促进三产经营

为了加快行政后勤改革的步伐，按照集团公司关于军民品分线改革的要求，陕西动力试验技术研究所行政后勤在转换机制、理顺关系、开发市场等方面做了一些有益的尝试。并经历了一场脱胎换骨的磨难，逐步走出了一条自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的艰辛道路。 一、大胆尝试探路径 １９９４年以来，研究所着手将原来行政后勤单位集中起来划归三产办公室。所属单位有运输处、劳动服务公司、行政处、容检站、卫生所、托儿所、安装队，总计３００多人，占全所职工总数的 １／４。由于行业繁多，思想观念保守，整个三产单位像热锅上的蚂蚁…     

以市场为导向开展物资管理工作

为适应社会主义市场经济的需要,我局着重强化物资管理工作,发挥经济杠杆作用,完善“两集中、五统一”管理体制,使物资经营管理纳入市场经济轨道,增强了对市场的应变能力,从而形成了供应、管理、经营齐头并进,既抓服务,又抓效益,对内对外双向服务的新格局。1.转变经营策略,参与市场竞争,确保物资供应。转变思想观念和经营策略,从侧重于抓国家计划订货的落实,转向计划物资和市场物资两手抓,积极进入市场采购。     

为实现全面建成小康社会,建设好新型纺织产业集群

改革开放以来,我国纺织产业集群一路高歌猛进,取得了巨大成就。当前形势下,集群经济仍然是推动产业转型升级的支柱力量,是纺织强国建设的重要组成部分。中国纺织工业联合会副会长陈树津长期主抓纺织产业集群试点建设工作,多年来坚持深入各地产业集群进行考察和调研,对产业集群工作有着很深的积累和见解。本期特刊登他关于当前形势下集群转型升级的相关文章,思考深刻,观点鲜明,对集群发展有很好的指导和借鉴意义。     

建设好房子 诚信是根本

房地产业与老百姓的生活息息相关,因此引发的诚信话题也比较多。多年来开发建设的实践证明,诚信经营是企业发展壮大的必由之路,也是塑造品牌的有效手段。诚信经营是开发企业的社会责任,也是实现社会效益、经济效益、环境效益和塑造品牌的必然选择。“一诺千金”,诚实守信,打造地产品牌人品决定产品,产品验证人品。我们把为社会、为百姓建造好房子作为神圣的使命,做诚实人,办诚实事,赚明白钱;我们把诚信建设作为企业文化的核心,以质量为诚信之本;始终坚持诚实守信,严格按照规划设计施工,坚持质量第一,强化过程管理,从工程细节抓起,全心全意打…     

以市场为导向开拓经营自我发展

以市场为导向开拓经营自我发展临沂纺织品采购供应站副经理陈德松我们临沂纺织品采购供应站原是一个只经营针纺织品的二级批发企业，前几年，仅有三个专业批发科，职工１２３人，固定资产４３万元。近年来，由于我们认真贯彻落实党的改革、开放、搞活的方针、政策，以市场...     

以市场为导向深入开展企业质量管理工作

铜陵化学工业集团公司几年来以市场和效益两个最大化为原则,全方位加强质量管理工作,见到了成效。1．转变质量观念,适应市场经济需要。计划经济时是卖方市场,产品只要达标就“皇帝女儿不愁嫁”;市场经济是买方市场,产品是否能卖出,唯一的依据是用户对产品质量、价格、交货期及售后服务的满意程度。对此铜化及时进行了观念转变,提出质量管理观念要从以生产企业为中心变为用户为中心;由符合性质量变为适用性质量;由以过程控制和质检把关为主变为以预防为主从开发设计阶段做起;产品既要达国标、省标、部标,又要适合市场所求,并加…     

如何以市场为导向开展工会工作?

在社会主义市场经济条件下工会工作能否跟上时代发展的脚步,以变应变,使工会工作更好地为市场经济服务,已迫切地摆在了我们面前。如何以市场为导向开展工会工作,笔者认为要注意把握以下几点: 一、在工作指导思想上,要确立全方位的市场经济观念 企业走向市场后,企业的一切工作都要由市场去检验,市场决定着企业的兴衰存亡。工会投入经济建设眼睛不能只盯在生产上,还需要进入新领域,放眼到市场中。使群众生产竞赛的     

论以市场为导向的企业规模

企业规模的大小始终是困扰我国经济发展的微观命题。经济发展要求生产要素向不同经济规模的企业进行合理的集中和分散,形成配置有序的规模结构。然而,在我国体制转轨过程中却出现了乡镇小企业效益滑坡和国有大企业扭亏艰难并存的经济现象。这不禁催人深思：一国经济应以何等规模的企业作为持续发展的基础。本文结合韩国和台湾地区自60年代经济起飞以来的微观背景,分析了以中小企业为基础的台湾经济发展和以大型财团为基础的韩国经济发展,在不同市场环境中企业规模的成功与失败,得出以市场为导向的企业规模的结论。一、企业规模的市场依…