浅探平煤特色的对标管理工作

企业的发展离不开科学有效的管理。作为企业生产经营自我提升的一项重要手段，在行业内，尤其是生产制造企业中，对标管理得到广泛的应用和推崇。本文结合平煤股份对标管理的实践经验，进行对标管理实践过程的论述。     

烟草企业对标信息数据库建设

对标管理是将先进管理理念同实践相结合的重要战略管理方式，对标管理中信息化技术的应用能够推动企业经营管理水平的提高，促进其持续健康成长。标杆数据的收集和整理是标杆管理的重要基础，结合行业和自身特点对关键指标进行分解、通过多种技术手段进行科学的数据分析是对标数据库建设管理工作的重中之重。     

价值链活动的标岐立异

大家很熟悉的竞争优势并不是所有企业都适用，但是标岐立异作为一种有效的方式却有其独特的广泛适用性。对企业的情况结合价值链进行分析，可以帮助企业找到在竞争中获取胜利的标岐立异之处。     

110kV架空线路二维对标实例研究

在对标管理和综合评价的基础上提出了110kV架空线路二维对标的模型。从成本和服务水平两个维度评价企业110kV架空线路资产的管理绩效。本文对10个公司110kV架空线路进行二维对标实例研究，通过数据收集整理得出二维对标结果图，分析出绩效最佳公司，为供电公司分析二维对标结果、寻求管理水平的提高提供了方法和实例。     

低价中标法的技术标评审

在低价中标法中,技术标主要是通过施工组织,设计向人们展示企业与技术密切相关的诸多指标及其相应的能力。在评审中,技术指标是否能最大限度地响应招标文件提出的各项实质性要求,在很大程度上要取决于评标专家的责任心及对建筑工程技术、管理方法及设备的认知水平。所以,进行有效的技术标评审比单纯的商务标评审更加复杂、费时,且更难掌握。也正因如此,技术标在低价中标法中一直充当的是配角的角色,甚至被评标专家忽略。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

烟草企业开展对标管理工作的实践与思考

随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。     

让对标管理落地——浅谈对标管理工作存在问题及对策

对标管理作为一种先进的管理实践活动，近年来越来越受到企业界的重视，但其在实践中的效果并不理想，本文结合对标管理实践活动中存在的问题，提出相应解决方案，希望为以后对标管理活动提供参考。     

公路工程项目的成本控制

施工准备阶段的成本控制技术标和商务标的编制。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。前者是为中标，而后者是为了盈利。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。     

化草为宝 点石成金——记虎标肾茶

一种生长在深山老林的无名药草，性湿滋润，壮阳补肾，多少年来，只为当地山民所习用。“虎标行”慧眼独具，觅得此草，推陈出新，回炉再造，再加上企划名家点石成金的文化包装，遂将该药草打入市场，并迅疾从名目繁多的滋补品类中脱颖而出。这不是一个神话，而是一个实例：西安虎标行最近推举虎标肾茶大获成功，众多业内人士交口称赞，有关专家学者更是将其誉为“产业与营销两界联手，合力打造的一个经典之作”。     

煤矿企业推行对标管理的创新思考

本文系统地阐释了煤矿企业推行对标管理的过程和方法,提出了对标管理活动中现状调查分析、确定对标指标、选择标杆企业、实施对标评价与改进的对标管理基本模式以及应注意的问题,对国有煤矿企业开展对标管理活动具有现实的指导意义。     

浅探平煤特色的对标管理工作

企业的发展离不开科学有效的管理。作为企业生产经营自我提升的一项重要手段,在行业内,尤其是生产制造企业中,对标管理得到广泛的应用和推崇。本文结合平煤股份对标管理的实践经验,进行对标管理实践过程的论述。     

感悟课标的统帅地位

课标的正确落实源于对课标的准确理解。但反观现状，我们对课标在教学中本应有的地位已经忽视很久了。其实，课程标准体系严密、内容丰富，是我们教学设计对照的标杆、教学评价依托的依据。     

对标管理在石油企业中的应用研究

石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。     

电网二维对标运作成本数据统计及分析

为有效推进电网运行的精细化管理，从运作成本与服务水平双方面衡量电网企业的管理水平，以促进电力企业高效运行及向更高更远的目标推进。“二维对标”管理模式的投入使用，为认清企业现有管理水平、制定科学有效的管理方针、实现生产高效益高效率提供数据参考。下面就我公司二维对标工作成本输出及数据采集统计进行了简要的分析。     

企业对标管理中量化评价方法探讨

文章以绩效评价方法为基础,结合对标管理工作内涵和要求,提出了一套可以较好地体现对标管理内涵的评价方法,并根据实践,对该方法应用中需要注意的事项进行了说明。     

略谈工程项目标后预算的编制

工程项目中标后的预算编制，工程项目成本控制的一个重要内容，对强化工程管理，提高工程成本控制效益，具有重要的意义。结合工程项目成本控制的实践，可以肯定，构成项目标后预算的优化，需要优化前期预测、预算准番、内容规划和计算方法选择等工作。     

浅谈对标管理在施工企业中的应用

介绍对标管理的核心内容、实施流程及要点,结合施工企业特点,从对标管理综合评价体系结构及指标体系构建、对标分析及考核体系建立等方面进行具体分析,得出结论,从而推动企业管理水平的提升,增强企业核心竞争力。     

横向“对标”,打造行业“标杆”,持续提升企业竞争力

对标,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习方法和管理方法。文章结合宁波金和新材料股份有限公司的实际情况,提出企业生产经营活动为什么要"横向对标"以及如何实现"横向对标",打造行业"标杆",持续提升企业竞争力。     

试论我国企业在国际对标管理中应遵循的准则

对标管理已成为国内企业渡过发展瓶颈期的重要途径,其中以国际先进企业为标杆企业的国际对标管理是一些大型、超大型企业选取的重点方式。在深入分析国内企业实施的国际对标管理实例后,文章总结了我国企业在国际对标管理过程中存在的一些认识误区,并以国内管道运营行业的国际对标管理为例,首次提出了我国企业在国际对标管理中应遵循的准则。