推动民营科技企业发展一批跨国集团公司

在我国改革开放不断向纵深发展的形势下，国家有关领导人从当代国际经济发展的大趋势出发，提出我国要实施大公司、大集团战略。江泽民主席今年5月29日对省部级干都讲话中明确提出：“要以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的竞争力较强的大企业集团”。这一发展战略符合我国当前经济发展的实际，也与我国民营科技企业的改革与发展息息相关实施大公司、大集团战略，即要瞄准21世纪，在全国范围内建立一批跨国经营的大公司，并连结和带动一批相关企业的发展与重组，增强经济实力，参与国际经济竞争，争夺21世纪国…     

重庆大企业（集团）发展现状及建议

随着重庆经济增长方式转变、产业结构调整，形成了一批颇具影响力和竞争力的大企业（集团）。尤其是直辖以来，一批颇具影响力和竞争力的大企业（集团）以优势企业为核心，以资本为纽带，以市场为导向迅速发展，经营能力和发展能力明显增强，在国民经济中的主导作用日益显现。[第一段]     

政策信息

国务院领导同志强调要抓好组建大型跨国企业集团问题最近,国务院一位领导同志在湖南考察时强调,组建大型跨国企业集团是下世纪我国与国际竞争、增强综合国力的一大战略举措。大的跨国企业集团是一个国家国际竞争力的综合体现,世界500家大型企业集团中,我们没有一家。瑞典800万人口,他就有沃尔沃,世界上的重型卡车、客车市场都有相当可观的份额;又有爱立信,手机小到可放进衬衫口袋里,其科研经     

企业扩张中需要纠正的几个认识偏差

随着世界经济一体化、全球化的加强，国家之间的经济联系越来越密切，无论是产品的生产，还是产品的消费，世界色彩愈浓烈。特别是以美国为首的经济发达国家近年来在世界范围内掀起了一场旨在通过进一步改善企业生产经营，形成新的技术市场和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮，对世界经济的发展起着举足轻重的影响，甚至改变着世界经济格局。我国近几年也呈现出企业重组扩张的浪潮，涌现出一批大企业、大集团，特别是1997年以来，无论在国际、还是在国内，企业发展的显著特点是建大企业集团。走资本扩张之路。显然组建大型企业集…     

提高企业国际竞争力是当务之急

在全球经济一体化的形势下,经济的竞争归根结底,是产业和企业的竞争。一个国家整体经济竞争力的强弱,主要是由其产业和企业国际竞争力决定的,而且最终还是要通过产品的市场份额来衡量,但是我国企业与世界大企业,尤其是与跨国公司相比差距很大,在世界最大的500家企业中,我国入围的企业较少。在经济全球化与区域经济一体化进程加快、科学技术迅猛发展、国际竞争日趋激烈的情况下,提高我国企业的国际竞争力已是当务之急。     

要正确区分政府与市场在提高经济竞争力中的作用

关于如何提高浙江经济竞争力问题，一直是近10余年来，尤其是编制五年规划时的热门话题。记得编制“八五”计划时，全国能源，原材料十分紧张，而浙江的能源，原材料工业又偏偏非常薄弱，因此很多人担心浙江经济发展缺乏后劲，呼吁应大力发展能源，原材料工业；到编制“九五”计划时，全国市场供求形势发生变化，能源，原材料供求矛盾已经缓解，而企业兼并，组建大企业，大集团浪潮兴起，此时人们又担心浙江经济“轻，小，散”状况，难以顺应经济发展大趋势，在激烈的市场竞争中会被淘汰出局，因此也试图通过行政力量推动组建一批大企业，大集团；这次编制“十五”计划，类似的问题 又摆在面前，浙江高新技术产业比较薄弱，人们开始担心浙江经济的竞争力问题。然面，反观一下这些年浙江经济的发展历程，不难发现这样一个事实：政府投资建设的一些重化企业，不少却成为包袱，拉郎配式组建的大企业，大集团，成功的也是凤毛麟角，真是“有心插花花不开”，不过，尽管如此，这几年浙江经济仍然一直保持着持续快速发展的势头，显示出较强的经济竞争力。     

甘肃省大企业(集团)竞争力研究

近几年,甘肃省在培育和发展大企业(集团)方面取得了一定成效,大企业(集团)的整体实力和竞争能力不断增强。但是大企业(集团)的发展不均衡,大企业(集团)的竞争能力仍然较弱。如何提高大企业(集团)的竞争能力,这是一个需要研究和探讨的重大课题。甘肃大企业(集团)竞争力的实证分析评价与分析是企业竞争力评价中两个相辅相成的环节,评价解决了企业竞争力的定量描述,而对评价结果的分析则是评价的目的所在。企业竞争力评价分析主要有状态分析和因素分析,状态分析以企业竞争力的总量分析与结构分析为主,而因素分析是对影响竞争力因素进行分析。(…     

我国大企业进一步做强做优的对策研究

我国大企业虽然在规模上已经取得了可喜的进步,但在做强做优上与国际一流企业相比还有很大的差距。我国大企业应主动把握与利用国际经济格局调整的新机会,加强自主创新能力建设,努力推进企业转型发展,不断完善企业运行机制,全面利用内外部、国内外资源,强化集团管控能力建设,加强成本控制与价值创造,不断提高企业核心竞争力,缩小与国际一流企业的差距,进一步实现做强做优的目标。     

关于企业改制问题的几点思考──扬州、泰州、镇江、仪征市企业改制情况考察

企业改制，是现代中国经济体制改革中的核心问题，也是目前中国改革进入攻坚阶段的标志性难题。最近，我们考察了扬州、泰州、镇江、仪征市企业改制的情况，无论从理论上还是实践上都有一定的启示，现结合浦东新区的实际，谈几点想法。一、推进企业改制，必须在一些重大的思想认识问题上进一步解放思想在考察中，我们强烈感受到，扬州、泰州、镇江、仪征四市改革的思路活跃，创新的意识强烈，推进改革的力度比较大。如泰州市组建股份公司25家，其中大中型企业改制的有偶家，有2家公司已上市；组建企业集团64家，其中有2家为省级重点企业集团…     

大型企业集团组织结构与资本运作方式——法国、意大利企业集团考察的几点启示

去年底,我随国家体改委赴法国、意大利等十几家大型企业进行了考察,主要是了解大型企业的组织结构和运作方式。当时我对企业集团的资本运作还没有一个清晰的概念。半年后的今天,围绕经济结构的调整,优化资产,组建大公司、大集团,实现从产品经营转向资本经营已成为我省改革中的     

打造中国具有国际竞争力的大企业—国外大企业的成长模式对我们的启示

随着经济全球化趋势的不断增强,国际竞争日趋激烈,具有国际竞争力的大企业在世界经济舞台上扮演着越来越重要的角色,起着举足轻重的作用。将中国企业定位为具有“国际竞争力”的企业,是中国企业应对经济全球化以及WTO的挑战所面临的紧迫任务,也是中国企业在新世纪的重要战略抉择。然而,许多企业面对巨大挑战和发展的机遇却无所适从,有些企业努力寻求增强竞争力的方法却苦于求师无门。他山之石,可以攻玉。了解和分析国外大企业的成长模式,对于促进我国大企业的成长无疑具有一定的借鉴意义。     

完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是一种重要的现代经济组织形式,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力.因此加强企业财务控制模式研究,保证整个集团的高效有序运转无疑是我国企业增强国际市场竞争力的紧迫问题.     

怎样理解和处理当前的“抓大”

中央对国有企业改革实施“抓大放小”的方针,是相对于搞好整体经济的全局而言。当前,国家的一百二十家大型企业集团和510家重点企业,是立足于国家控制国民经济命脉,提高国有经济的质量和控制力,提高国际竞争力,带动产业结构的升级,形成新的经济增长点,并为基础设施建设提供资金积累和技术装备。这是“抓大”的内涵实质。 近年来,强强联合,兼并重组,组建大集团,搞“大舰队”,造“航空母舰”的呼声不绝于耳,已经成为九十年代     

知识经济时代企业如何采取对策

经济全球化使企业面临空前的挑战，在市场竞争激烈乃至更加丰富和深化的知识经济时代，企业自身必须不断追求变革与创新。企业竞争力大小直接影响到一国竞争力水平的高低。我国的企业竞争力在世界排名榜中非常落后，１９９６年中国企业各项指标的国际竞争力排名如下：生产率竞争力第３６位，劳动成本、报酬竞争力第１２位，公司运营竞争力第２８位，企业管理效率第３６位，总体排名第３０位。亚洲金融危机后，亚洲各国都在反思本国经济发展中出现的问题，及时采取措施以适应新一轮的国际竞争和国际产业结构大调整，欧美国家则已大张旗鼓地展…     

刍议企业并购后的整合

在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界     

高新技术产业化发展要论、规律及对策

一、发展高新技术产业是提升我国国家竞争力的战略制高点 国家竞争力的强弱取决于一国国内经济实力的竞争力，产业结构的竞争力，科学技术的竞争力，国民素质的竞争力，教育水平的竞争力和基础设施的竞争力。其中，企业、产业与科学技术的国际竞争力是构成一国国家竞争力的3大基石，而高新科技的国际竞争力更是国家竞争力的核心所在。……     

以保险创新提升中资寿险企业国际竞争力

在经济全球化和人寿保险市场国际化的大背景下,中国寿险业全面竞争的时代已经到来.然而在企业国际竞争力方面,目前中资寿险公司与外国寿险公司之间的差距很大,甚至是巨大的.因此,培育和提升中资寿险企业国际竞争力已迫在眉睫.中资寿险企业可以通过寿险经营理念、寿险制度以及寿险产品3个层面的创新,来提升企业国际竞争力.     

扶大活小话企改——江苏省外经贸企业改革取得初步成效

近年来,江苏省外经贸部门解放思想,开拓创新,以产权制度改革为核心,以转换经营机制为重点,以建立现代企业制度为目标,大力推进国有外经贸企业的战略性重组,增强外经贸企业的活力和国际竞争力,在外经贸战线取得了可喜成绩。2001年,全省外贸进出口总额513.5亿美元,增长12.5％;其中国有外经贸企业出口101.1亿美元,占全省外贸出口的35％,进口38.3亿美元,占全省外贸进口的17％。意识超前抓住机遇江苏省国有外贸企业改革起步较早,1993年开始公司制改革,1994年部分企业先后整体改制为内部职工持股的定向募集股份有限公司,1995年起,开始以省级公司为主实施大公司大集团战略。在组建集团的改革举措中,外经贸主     

努力提升企业竞争力

企业之间的竞争是市场经济的永恒不变的主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。改革开放以来，我国通过采取制度改革、体制创新、技术进步、结构调整、加强管理等一系列措施，使企业迅猛发展，总体实力和竞争能力大大增强，形成了一批具有较强国际竞争力的大公司、大企业集团，如宝钢、海尔等在国际市场的竞争力和知名度不断提升。     

发展企业集团需要处理好的几个关系

一、处理好发展企业集团与中小企业的关系我们目前大企业、大集团与中小企业的发展，存在着一些不容忽视的问题，一是大企业不大，小企业不专。在我们目前的经济中，有大产业但没有大企业、大集团的问题已经十分突出。一些企业集团在国内来看规模较大，但同国际上的５００强相比就小的微不足道了。由于我们的大企业、大集团生产集中程度低，规模结构不合理，一方面使我们丧失了大量的规模效益，降低了企业在国际市场上的竞争力；另一方面使我们难以有效地发挥大企业、大集团对国民经济发展的带动作用。而小企业则存在着严重的“小而全”现象…