知识经济引发企业组织结构三个变化

不同的企业组织结构模式源自不同的经济形态。当人类告别工业经济时代走向知识经济时代之际,企业组织结构调整成为一种必然的现象。 自20世纪80年代初以来,新的组织结构纷纷涌现,如团队组织、学习型组织、网络型组织、虚拟型组织、战略联盟型组织、边界模糊型组织、交响乐队型组织、自设计型组织等,众多的组织结构模式有其内在的规律与     

学习型组织与创建学习型企业

企业生存环境的变化越来越快．企业的经营与发展面临着越来越多的不确定性．企业组织如何才能更好地适应环境的变化．保持可持续发展，学习型组织满足了企业的这一需求。建立学习型组织是管理界和企业界共同认识和关注的热点。     

岗位货币化管理机制及其与组织结构的匹配

岗位货币化管理是企业内部管理市场化的具体形式,其核心内容包括岗位设置、岗位供求、岗位定价和岗位竞争,其运作机制由动力机制、供求机制、竞争机制、激励机制组成,各部分相互制约和影响.网络型的组织结构与岗位货币化管理具有较强的匹配性,这集中体现在动态管理、内部沟通以及管理创新等层面.     

论国有企业的组织变革

组织变革是组织根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身结构和功能，以提高其适应环境，求得生存和发展需要的应变能力。随着知识经济时代的到来，知识管理不可避免地会对企业组织产生重大影响、要求企业组织结构必须按适应外部市场变化，进行再造和调整、重建企业内部构架，创新企业内部机制，以适应时代发展的客观要求，使企业组织机构适应知识管理的需求，在新世纪取得新发展。     

浅谈企业中的非正式组织及其管理

改革开放三十多年来，随着经济的发展、社会的进步，我国企业的组织形式和管理方式都发生了很大的变化。在此背景下，企业中非正式组织的类型也越来越多、越来越复杂，这些非正式组织对企业的运作效率起着重要的影响作用，有时甚至影响到企业管理决策的成败。因此了解并正确引导和管理非正式组织对企业管理工作意义重大。     

服务型跨国公司的组织发展

进入21世纪,服务型跨国公司 异军突起,成为世人瞩目的 焦点,因此有必要深入分析其组织发展的特征和趋势。 一、服务型跨国公司组织结构发展的网络型特征 目前,服务业跨国公司的发展普遍呈现出松散而富有弹性的网络型组织结构特征,而且,服务型跨国公司的这种网络型组织结构具有其特有的特征。     

原子型企业转向网络型企业的新管理挑战与策略体系

随着网络经济时代的到来,原子型企业逐渐被新的组织结构形式——网络型组织所取代,然而这一转变对企业以及企业组织结构来说是一种新的挑战。文章试从资源、技术、创新和企业文化四个角度分析了这一新管理挑战的内涵,并通过对企业的重新定位,提出了企业获取商业利润的三种基本策略。     

塑造旅行社网络组织文化核心竞争力途径探究——以“广之旅”和“南湖国旅”为例

旅行社本质上就是一个网络型组织,它将饭店、交通、景点等组织联系起来,为游客提供完整的旅游服务。旅行社集团扩大规模后存在着多种产权组织,这个大型旅行社网络组织最终提供的服务质量决定了企业竞争力的高低。旅行社需要打造强势企业文化,加强向网络组织辐射企业文化的能力,加强网络组织认同型信任建设。     

组织学习:管理创新的隐性机制

管理创新是目前中国企业在面临新的经济环境和世界市场竞争时求得生存与发展的重要任务。然而目前国内外对管理创新的研究还很少涉及对其内在机制的探讨，从而对实践的指导性有限。本文在对国内外管理创新理论进行综述的基础上，指出现有研究的不足，并引入组织学习理论来揭示管理创新的内在机制，提出管理创新和组织学习的互动模型，以及管理创新中的组织学习机制，试图为企业界的管理创新实践提供启示。     

企业重组过程中组织冲突的管理

一、引言：企业重组（reorganization）,根据科思等人的现代企业理论的观点就是对企业边界的调整,主要包括组织结构、资本结构和债务结构的变化和优化.重组现象首先出现在企业财务管理领域,后来重组的范围逐步扩展到了企业的组织结构、管理、战略等领域.本文中所指的重组主要指组织结构、管理、战略等领域.     

改善组织机构 实现协同管理——工程造价及招标代理中介服务企业组织机构改善措施

工程造价及招标代理公司作为中小企业,要克服企业发展的瓶颈,必须发挥企业组织和管理的作用,由个人决策式的经营及组织管理方式过渡到多分部的组织结构,确立企业战略发展方向,制定企业内部控制措施,加强企业文化建设,提升组织效率。     

中小型企业非正式组织的影响与引导

非正式组织在中小型企业的影响力较大,因此企业管理层应加强对其管理,充分利用其积极面,弱化其消极面,使其往健康方向发展。文章从中小型企业非正式组织的概念、非正式组织对中小型企业的影响、中小型企业对非正式组织的引导三个方面作了简要论述。     

柔性化：信息时代组织管理改革与创新

组织管理变革与创新被视为一个企业，尤其是大型企业，能否适应环境变化而生存与发展的关键环节，信息时代，随着组织环境的不断变化，组织管理也随之改变，并出现了一个新的发展趋势-柔性化。     

组织文化视域下企业管理效能的提升路径研究

组织文化是企业管理效能提升的核心因素,企业管理效能提升也是企业组织文化、提升的过程,企业组织文化、与企业管理效能提升具有诸多的关联性。环视企业管理的现实场域,确实存在很多问题,影响了其管理效能,其中最大的问题就是企业文化建设不足。鉴于此,我国企业应该从组织文化视角出发思考管理效能的提升问题,着手企业物质文化、精神文化、制度文化的建设与创新,力求从不同的文化层面推动企业管理的改革创新,以此为其效能提升提供持久的动力。     

企业组织变革五大趋势

人类社会正在逐步告别农业经济和工业经济社会，知识经济的浪潮正在冲击着人类社会的方方面面，包括人们的思维模式。工作方式和生活方式，企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战，随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，知识经济知识管理组织变革，已成为大势所趋，综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化。其变革的主要趋势可概括为：扁平化：小型化；弹性化；虚拟化；网络化。     

分析人力资源管理模式对组织绩效的影响作用

人力资源管理是企业管理重要内容,其直接关系到企业的长期健康稳定发展。组织绩效则是企业实施经营管理评价的重要依据。人力资源管理和组织绩效两者之间具有紧密联系,共同对企业的发展产生着重要的推动作用,理论和实践证明人力资源管理对组织绩效有着正相关的促进作用,人力资源管理是影响组织绩效的重要因素之一,提高公司的人力资源管理制度能够极大地促进组织绩效的增长。本文在对人力资源管理模式和组织绩效紧密联系分析基础上,探讨人力资源管理模式对组织绩效的影响作用。     

荣家企业组织研究

荣家企业组织研究潘必胜荣家企业是本世纪上半叶中国最大的民族资本集团之一,①也是学术界关注的一个重要研究对象。但长期以来,对荣家企业组织的研究被忽略了,即使谈到荣家企业组织,在方法上,也是描述性研究多,解释性研究少;在内容上则或强调其无限公司体制,或...     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

<正> 为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境,为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化,企业的组织形式正经历重大转变,由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构,以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求现代生产已经进入协同制造的大规     

创建扁平化组织结构是提升企业竞争力的必然要求

为了适应经济全球化及快捷变化的剧烈竞争性环境，为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来的、垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心就是提高企业的竞争效率。     

企业与组织研究的多维框架——兼论企业组织结构从U型、M型到E型的转变

本文试图在吸收现代企业理论、古典企业理论各自营养的基础之上，结合近年来蓬勃兴起的组织经济学、战略管理学业等相关学科所取得的最新研究成果，尝试性地提出一个把分工与协作做为两个考察维度，考虑到生产成本与交易成本变化的净效应，以及两者之间的相互作用，从而能够较好地解释经济组织，特别是企业组织形态与结构变迁的分析框架。最后运用这一框架来揭示20世纪，特别是90年代以来，西方大企业组织结构变迁背后的真正动因。