城市化进程与城市规划及管理人才战略

一、我国城市化进程对城市规划及管理人才的挑战城市发展的决定因素是管理着城市的人,是他们的思想、观念、知识结构主宰着城市发展速度和质量。现在我国的城市管理者多数是传统专业学者出身,     

浅析会计人才战略

在新的经济形势下,会计人员不再只是简单的记账人员,更应该是参与企业经营决策的管理人员,为了发挥现代会计人员真正的管理职能,实施会计人才战略建设将成为一项必要举措,它对于促进国家人才战略的发展,企业管理效率的提高以及会计人员全面发展都有重要意义。本文分析了会计人才战略对于国家、企业以及个人的重要性,然后结合当前形势提出相关的建议。     

浅析城市规划管理对城市规划设计的影响

在城市发展过程中,城市规划管理与城市规划设计二者缺一不可,城市规划管理工作可以为城市规划设计工作提供方向与思路,而城市规划管理则直接关系着城市经济的发展与建设,因此,为进一步促进城市经济的发展,文章就城市规划管理对城市规划设计的影响进行了深入分析研究,以供同行参考借鉴.     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径：因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面!     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径:因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面.     

国有企业人才管理战略

目前国有企业已经经历了几个阶段的改革,改革的成果已经初步显现,好的改革成果都有一套自己良好的人才管理战略,从目前的人才管理角度来看,不外乎这几条途径：因岗找人,激励约束并行,策略性变革思想,重视企业中层和以人为本这几个方面!     

浅析城市规划与城市建设管理

由于地理环境的影响,导致城市规划与建设工作较为繁琐,部分地区为提高城市规划效率,在城市规划未完成前,即开始城市建设工作,导致后期的部分工程长期搁置,对城市基础设施完善产生不利影响。有效地解决该问题对于城市的发展而言重要至极,因此就城市规划与城市建设管理展开探究,并总结出城市规划的规划方案与城市建设管理的管理措施。     

浅析国有企业人才管理缺陷及对策

人力资源是企业发展核心,为确保企业合理分配人员结构,需要加强对企业员工的培训,努力提高员工的技能水平,建立切实可行员工激励体制,对人力资源进行最有效的利用,进而促进企业发展.本文通过分析,指出人力资源内在机理,并提出人力资源管理缺陷及管理对策.     

浅析山西省交通行业可持续发展人才战略

随着我国教育事业和交通事业的快速发展,人才资源开发与管理工作的不断加强,交通发展的人才保障与智力支持能力得到了前所未有的提高,但目前为止我省交通行业仍存在着许多与交通事业健康发展不相适应的薄弱环节.其中最为突出的问题是人才的短缺以及人才的合理使用.如何发现、使用人才,做到人适其用,人尽其才,是山西省交通行业可持续发展人才战略的关键所在.     

企业专利战略及专利管理浅析

专利作为知识产权的重要组成部分,是受法律规范保护的发明创造,对企业的发展具有至关重要的作用。本文主要介绍了企业专利战略的意义及企业制定专利战略的基本原则,分析了专利在企业发展中的重要作用,并对企业如何开展专利管理和运用工作提出了建议。     

城市规划信息系统的设计及可持续发展战略

城市地理信息系统起源于西方发达国家,这是与其高度的物质文明密切相联的.人类在发展物质文明,拓展生存空间,提高生活质量的同时,充分意识到资源的宝贵和现实的浪费,从而提出了对现代化管理的更高要求,这是城市信息系统得以应运而生的前提.作为一种决策手段和工具,城市地珲信息系统在城市规划、建设、管理及资源与环境保护中正发挥着愈来愈重要的作用,并渗透到国家政府、机关、经济部门以及人民生活的各个组成部分.本文首先论述了我国城市规划管理信息系统的发展现状及趋势,在此基础上又论述了该应用系统的设计与可持续发展战略.     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。人才流动是每个企业都面临的客观环境,随着改革的进一步深入,人才流动将有更大的自由度。对企业来说,一方面,人才流动是好事。整个社会的人才流动起来后,企业可以到更广阔的人才市场去挑选人才;另一方面,人才流动会给企业带来较大的压力,优秀人才的流出无疑会给企业带来能量的损失。因此,企业必须考虑如何留住人才,也就是企业如何实施科学的人才管理战略。     

浅析战略成本管理

本文就战略成本管理的内容、意义、方法等展开讨论,并进行一系列实证分析。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

战略管理会计浅析

一、战略管理会计，就是管理会计系统与企业战略管理相结合所形成的一种高层次的管理会计工作。它的基本特征是面向环境，面向长远未来．关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展。没有传统的管理会计，战略管理会计将是无源之水、无本之木。战略管理会计除了运用财务信息，还要大量运用非     

浅析战略成本管理

传统的成本管理会计侧重于历史成本的、按照财务会计制度计算的成本核算、成本控制与成本管理。往往难以适应战略管理需要;因此,需要顺应战略管理的理念,完成向战略成本管理的转变。通过对价值链、战略成本动因、战略定位的讨论建立起了战略成本管理的基本框架。     

浅析企业人才现代化管理

随着市场竞争的不断加剧,人才对企业发展的重要性逐渐凸显。本文通过阐述人才工作是一项社会系统工程,同时提出相应的政策建议,进而为企业人才现代化管理提供参考依据。     

酒店餐饮管理人才浅析

餐饮竞争,首先是人才的竞争。酒店要想在激烈的餐饮竞争中占有一席之地,餐饮管理人才是关键。文章以我国西部酒店现状为例,分析餐饮管理人才存在的问题,探讨餐饮管理人才培养策略。