我国通讯市场合作竞争网络外部性模型分析

通过合作竞争和网络外部性等概念,借助Menahem Spiegel(2005)的电信网络外部性模型,对我国无线通讯市场现状进行分析讨论,研究网络运营商选择"竞争"或是"合作"的效用和利润情况,认为在多网络并存的竞争市场上,唯有在竞争中引入合作竞争对消费者和运营商有利,也有助于提高社会福利水平。亦从多种市场结构角度讨论了我国通讯市场运营商的策略选择问题。     

我国电信运营商企业文化共性分析

现代市场经济社会中，企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争，我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象，对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析，总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点，并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。     

论电信市场的有效竞争机制

我国电信市场改革以来,垄断逐步被打破,带给电信行业和社会公众更多福利。但电信厂商之间的恶性竞争实质上削弱了我国电信业的持续发展能力,因此我们必须深入研究,寻求更趋合理之道。 一、电信市场发展面临恶性价格竞争的强烈冲击 近年来,我国电信业已通过网络资源、业务牌照、用户资源的重新分配构建了新的市场格局,竞争与合作也正在向多领域、深层次渗透。在这样的制度框架下,电信厂商们要寻求发展空间,就必须通过服务和价格优势争夺消费者。事实上,目前的电信市场已经被推到了厂商们竞相降价的怪圈之中。 其一,恶性价格竞争削弱了电信厂     

网络外部性条件下的市场进入与市场竞争——以中国移动通信市场为例

从电信业的网络经济特性角度,构建了双寡头竞争的Hotelling模型和多厂商竞争的Spokes模型,考察近年来电信业市场的进入和竞争问题。研究发现,存在网络外部性与消费者转移成本的条件下,序贯进入市场的机制下,在位厂商的价格水平高于新进入者,也高于同时进入市场时的价格水平。新进入厂商只能通过低价渗透方式进入市场,但当市场上的在位厂商数量达到一定值时,新进入厂商的低价策略能够占有更大的市场份额。     

电信业可持续发展的思考

本文指出电信业的可持续发展是指通过网络延伸、业务延伸、服务延伸实现电信产业的持久发展;通过调整结构避免产业不良竞争。当前我国电信业发展总体趋势较好,但发展速度趋缓,且增量不增收,国际竞争力不强。电信企业竞争优势主要是丰富的经验、健全的网络和品牌优势,劣势大多是垄断地位的后遗症。因此,电信企业的可持续发展应当围绕科学发展观构建。     

考虑网络外部性的多产品定价规制——基于通信产业融合的分析

网络融合环境下,企业基于原有的网络基础设施可以提供多项产品或服务。本文结合通信产业的融合背景,建立了网络融合下的多产品定价模型。研究发现,当一个企业同时在多个网络型产业中处于垄断地位时,考虑网络外部性的社会规划者的限价要低于不考虑网络外部性的社会规划者的限价。如果一个垄断企业通过捆绑进入相关产业,则其可能压低捆绑的价格,以图将相关产业的在位者驱逐出市场。本文认为规制机构在价格规制时需要考虑网络外部性以及企业在多市场间的战略互动。     

基于网络外部性的技术垄断分析

网络技术的广泛使用使更多的产业呈现出网络外部性的特性。存在网络外部性的市场具有显著的路径依赖、正反馈和赢家通吃的特征,新企业和新技术面临很高的进入壁垒。先发企业利用网络外部性的规模优势、互补需求和延伸加和优势,以及构建起来的用户的转移壁垒,强化了市场的支配地位,使得企业技术垄断的强度和持久度得以提升。网络外部性促进了技术垄断的形成,成为技术垄断新的基础。基于网络外部性的技术垄断对市场结构和企业竞争策略都在产生越来越重要的影响。     

透视我国电信业竞争策略的演变

作为基础产业,电信业在世界各国 均受到重视。电信业的主要经济 特征有:规模经济性、外部经济性、标准兼容性和资源有限性。由于电信业具有这些特征,因此各国的电信业均呈现自然垄断的特性,大多数国家都经历了从独家垄断到寡头垄断的发展历程。电信垄断的特性又导致电信业的竞争不足,效率低下。近20 年来,电信领域改革的总趋势是打破垄断,引入竞争。中国电信业经历了从独家垄断到双寡头垄断,又到多寡头垄断的发展历程,电信市场的竞争力度逐渐加强,竞争策略也从单纯的价格竞争走向了价格竞争与非价格竞争相结合的方式。电信运营商分阶段竞争…     

网络效应下的技术创新与竞争——以办公软件行业为例

网络效应(或网络外部性)是指一种经济行为的价值随着采取相同经济行为的个体数量的变化而变化的情况。在具有网络效应的市场中,厂商的技术创新和技术竞争表现出了新的特点,特别是在电信、计算机硬件和软件、互联网等信息产业中表现最为明显。本文以我国办公软件市场为例,分析了办公软件行业技术创新与竞争的现状,指出了网络效应理论在办公软件行业技术竞争中的应用以及国产办公软件的难题与契机。     

网络效应下的技术创新与竞争——以办公软件行业为例

网络效应（或网络外部性）是指一种经济行为的价值随着采取相同经济行为的个体数量的变化而变化的情况。在具有网络效应的市场中，厂商的技术创新和技术竞争表现出了新的特点、特别是在电信、计算机硬件和软件、互联网等信息产业中表现最为明显。本文以我国办公软件市场为例，分析了办公软件行业技术创新与竞争的现状，指出了网络效应理论在办公软件行业技术竞争中的应用以及国产办公软件的难题与契机。     

中国入世后电信业的应对策略分析

根据中国加入WTO的5年保护期已经走完,中国电信业各项业务势必会受到冲击的实际情况,提出政府在电信市场应该转变职能,给电信业创造一个公正、平等的竞争环境;中国电信业自身要提高危机意识和服务意识:抓住市场重组机遇、积极开拓市场、实现差异化服务、提高服务质量等相关措施促进自身的发展。     

基于外部性的网络团购网站发展

Groupon团购模式作为典型的具有双边市场特征的商业模式,其外部性效应并没有带来先占竞争优势,导致目前我国网络团购行业陷入低价竞争。本文从双边市场所有的外部性效应角度分析独立团购网站竞争惨烈的原因所在,结合我国网络团购网站运行模式,发现外部性效应缺失导致独立团购网站无法建立企业的竞争优势,应从技术和服务两方面构建技术壁垒,提升竞争力。     

浅析国有企业改革之电信改革现状

我国电信行业正处于打破垄断走向有效竞争的转型阶段，本文完整地反映电信行业的发展现状，对行业发展前景和趋势进行基本估计，并指出电信行业风险特征，为股份制商业银行更好地发展与电信业的业务合作和风险防范提供参考建议。     

中国电信企业营销的战略与战术

电信企业改革的深化,打破了原有的格局,电信市场竞争激励。如何增强我国电信企业的核心竞争力,如何调整电信企业的营销战略,使我国电信业能在激烈的国际和国内竞争中迎风挺立,是目前电信业亟待解决的重大课题。     

中国电信业政府规制改革研究

本文认为,电信业是具有典型规模经济、范围经济和固定成本较大沉淀性的自然垄断产业,这种固有的自然垄断特征为政府实行严格的价格管制和进入管制提供了理论依据;但是,从世界范围看,电信业发生的技术革命和技术进步改变了电信业的成本结构和需求结构,从而使电信业从强自然垄断向弱自然垄断过渡,并最终出现竞争性的市场结构,自然垄断的边界发生改变,放松政府规制成为必然趋势。文章提出,目前我国经济发展与发达国家相比处于较低水平,电信市场的需求水平也相对较低,政府规制改革不仅要引入竞争政策,放松市场准入,而且要制定科学合理的用户资费政策、公平透明的互联互通政策和合理的普遍服务政策,以形成有效竞争的电信市场,推动电信产业的快速健康发展。     

电信产业垄断导致电信资费失衡问题的分析

中国电信业市场规模庞大、潜力无限,但同时面临行业垄断和行业主管部门垄断保护等问题.随着世界经济浪潮的冲击,国际问的竞争异常激烈,而中国电信业目前尚处于传统垄断阶段,这对其发展极为不利.本文对中国电信业垄断产生的原因以及垄断对国家、企业及消费者造成的危害进行分析,并在此基础上,对如何打破垄断以促进中国电信业健康发展作了一些思考.     

AHP在3G时代移动电信业务发展决策中的应用

在3G时代到来以及电信业的重组,使移动通信业务的发展及市场决策有了颠覆性的变化。在这种新形势下,获得更高的消费者信任度,是各大运营商业务发展的重要策略。应用层次分析法对在3G时代影响电信消费者信任的关键因素进行评估,为公司发展和决策提供参考和依据。     

电信产业垄断导致电信资费失衡问题的分析

中国电信业市场规模庞大、潜力无限，但同时面临行业垄断和行业主管部门垄断保护等问题。随着世界经济浪潮的冲击，国际间的竞争异常激烈，而中国电信业目前尚处于传统垄断阶段，这对其发展极为不利。本文对中国电信业垄断产生的原因以及垄断对国家、企业及消费者造成的危害进行分析，并在此基础上，对如何打破垄断以促进中国电信业健康发展作了一些思考。     

电信企业3G时期差异化战略

当前,中国电信业已经进入3G时代,3G带来手机应用领域全新的业务拓展,同时相对我国移功市场的趋向饱和,3G已经成为电信企业寻找移动市场新份额的突破点,3G将是电信企业全业务经营环境下突破发展的杀手锏,在这样的形势下,电信企业要充分认识到3G未来发展中差异化战略的重要性,差异化战略是在有效把握竞争、客户,市场及企业内部资源能力的基础上,采取不同于竞争对手的策略,以确立企业的竞争优势.     

电信业如何实施客户资源管理

电信业的竞争实际上是一场对客户服务的竞争,而实施 CRM(客户关系管理)下的客户资源管理是赢得竞争的最有力手段。本文结合电信行业的实际特点分析了在电信企业实施 C R M的可行性、市场环境以及客户资源管理策略。