IT业的专利之争

一流企业卖标准,这已经是共识。可以卖的标准更多的表现为专利。在知识密集的IT业,专利往往是商业竞争的核心。拥有专利,意味着拥有进入壁垒、合作筹码或者打击对手的武器。     

身边的神话

IT业最大的特点是变化频繁，所以有人说，在IT业生存过几年的人，到任何行业都不惧怕。因此，讲述IT人创业致富的书籍不管怎么出，卖得还是特别好。大家都知道微软总裁比尔·盖茨，不过了解最多的恐怕是盖茨小时候如何喜欢玩电脑，而现在成了世界首富。再了解一点的可能知道微软的成功来自于搭上了IBM这趟快车。而对于究竟如何一步步登上财富之巅，微软面临什么样的对手，当时的产业背景又怎样——知道的人恐怕就少得可怜。究其原委，介绍到国内来的大多是名人传记或者企业传奇，读者对整个产业背景不清楚，对整个行业也只是一知半解。…     

注意：“技术分类”时刻困扰着佻！

IT朋友,现在你的产品属于技术整体、群体、个体的那一部分,处于技术发展的那一阶段,回答都带“不”字吗?那么,你和公司明天怎么办?怎么活?“随它去吧！”结果是经济灭顶之灾来了！你活得不明白,死得也不清楚！     

IT消费化:iPad引发的革命

Q:IT消费化是不是就是消费1T产品的意思?那不就是卖电脑手机嘛?A:那是IT大卖场……IT消费化里的IT,不代表我们熟知的IT产品,它是特指企业中的IT系统,通俗说就是企业里的各种IT化架构和应用。比如OA,ERP等。Q:早说嘛!那IT消费化就是说帮我们修电脑的那些人要消费化?A:先跟你打个比方,好比一家公司让员工使用个人自带设备——手机、iPad或者其他什么东西来办公,这样能解除时间和地点上的限制。这就是所谓"消费化",它是相对企业化而言的。比如你要使用一台电脑,你自己去买肯定有很多选择,五花八门;但企业去买就要满足企业级应用,所有企业员工的电脑肯定就是一模一样的。所以让IT系统消费化起来,就是用消费化的产品和设     

中印两国IT服务外包国际竞争力比较研究

为了对中印两国的IT服务外包的竞争力进行比较全面地分析和评价,从两国IT业发展的现状、IT服务外包的现状进行比较,并运用贸易竞争优势指数（TCI）、显性比较优势指数（RCA）和IT服务贸易开放度（SO）三种指标体系对两国的IT服务外包业进行定量的分析。得出结论,印度IT业由于国内市场需求不足且增长缓慢,依赖于承接国外的离岸外包,而中国的IT业服务外包多是在国内进行的在岸外包。因此,中国要发展自己的IT业,必须立足国内市场,结合自身实际情况,制定合理的发展战略,积极发展自己的IT离岸外包。     

怎么让上司喜欢你

<正> 除了最高层领导外,每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好,你的业绩也不错,你的下属也很爱你,但你的上司可能不喜欢你,因为你只知道做自己的工作,只知道怎么管理你的下属,不注意上司怎么看你。所以,不管你是主管也好,普通职员也好,你都要懂得怎么当下属,怎样让你的上司喜欢你,器重你,提拔你。如果你要获得这样的效果,下面的七点你一定要认真地去做。一、主动报告你的工作进度当领导的心中往往有个不快:不知道他的下属在忙些什么,每天好像都很忙,又不好意思经常去问他。因而做下属的一定要主动报告自己的工作进     

狮子座

工作方面会遇到和你一起努力前进的对手,说是对手,不如把对方当成一个一起努力的目标,能鼓舞你更加有动力;有机会出席重要的社交场合;为了不错过每个拓展人际关系的良机,你会妥善衡量,并且要充分有力的介绍自己,得体的装扮会证人觉得你可靠。     

裁员了,我该怎么办?

全球经济的不景气,就像感冒一样也传到了我们国家,中国在加入世界贸易组织(WTO)初期的就业结构矛盾也进一步突出。传统的“热门”职业将随着人类进入21世纪而“改换门庭”。人们感受最深的恐怕就是裁员。你可能是被裁的一族,你可能是想跳的一族,不论你是那一族,你最关心的可能是下一步该怎么办? IT业像多米诺骨牌不久前,一位做软件开发的朋友被他所在的公司告知,必须离开这家提供网络安全产品的IT公司,原因不     

电脑生鲜超市

序言强劲的市场需求,造就了中国IT业的高速成长。然而,技术的日新月异,产品的快速更新换代,参与的厂商风起云涌,致使如今的IT市场竞争空前激烈。竞争的残酷,迫使厂商各出”高招”缺乏自律的商战,参与者极难”洁身自好”,游戏规则的不健全,使不法商家有了可乘之机,于是,缺少规范的市场显得有为尤为混乱。做为用户你对IT产品有所需求,并且不可能等到市场规范后才成为用户。而产品的质量问题,价格问题,售后服务问题,使你在成为用户之前心烦意乱,无所适从。     

联想物流：信息化带来高效率

信息流与物流紧密结合，是现代物流的发展趋势。在IT业，这一点显得尤为突出。IT业的显特征就是，技术更新快，产品生命周期短，价格变化频繁，因此。IT企业必须不断提高自己的分析预测和快速响应能力。客户需求的多样性与个性化，迫使IT企业不但要有较强的敏捷生产与柔性生产能力，更要加强对原材料供应商的有效管理、对产品分销配送物流的合理规划。     

蓝色家电掀起你的盖头来

2001年9月26日,中国 IT 业巨头联想集团推出国内第一款蓝色家电,10月,在广州举办的联想蓝色家电产品消费者系列试用会上,蓝色家电首次亮相广州,引起较大轰动,"蓝色家电"这个神秘的家伙,成为争相议论的话题。蓝色家电的出现无疑是中国加入 WTO 前 IT 业进军家电业的信号,同时也可以看成是 IT、家电业重新洗牌的标志,联想为什么要进军家电业?联想集团副总裁刘军打了个形象的比喻"这就好像是爬珠穆朗玛峰,你从北坡爬,我从南坡爬,上边是一块全新的天地,就看谁先到"。蓝色家电是个什么东东?为什么会引起中国家电业如此大的恐慌?我们一同来解开这个谜。     

IT业的垄断新论

近二十年来,IT业发展迅速,国内外知名的IT业巨头应运而生,IT业垄断的格局也越来越明显。本文结合IT业自身的行业特征,针对IT业垄断的新特点,产生原因进行了分析,并对IT业未来的发展趋势做出了科学的预测。     

2005走向何方?

时光如梭,又至岁末.孔子云"日三省乎己",反思过去才能展望未来.所以每到年底,就是各行各业大盘点的时候,IT也是一样.2004年的IT界经历了怎样的打磨,2005年以及未来的道路他们又打算怎么走呢?这不仅是年末频繁露面的IT企业老总们经常回答的问题,也是整个IT产业需要回顾和思考的话题,对中国IT的2004怎么评价,IT的新年又往哪里走呢?如何管理你的动态团队?     

电脑生鲜超市

Q/P导购序言强劲的市场需求,造就了中国IT业的高速成长。然而,技术的日新月异,产品的快速更新换代,参与的厂商风起云涌,致使如今如今的IT市场竞争空前激烈。竞争的残酷,迫使厂商各出”高招”缺乏自律的商战,参与者极难”洁身自好”,游戏规则的不健全,使不法商家有了可乘之机,于是,缺少规范的市场显得有为尤为混乱。做为用户你对IT产品有所需求,并且不可能等到市场规范后才成为用户。而产品的质量问题,价格问题,售后服务问题,使你在成为用户之前心烦意乱,无所适从。如何最大限度解决这些问题?Q/P导购应运而生!     

电脑生鲜超市

Q/P导购序言强劲的市场需求,造就了中国IT业的高速成长。然而,技术的日新月异,产品的快速更新换代,参与的厂商风起云涌,致使如今的IT市场竞争空前激烈。竞争的残酷,迫使厂商各出”高招”缺乏自律的商战,参与者极难”洁身自好”,游戏规则的不健全,使不法商家有了可乘之机,于是,缺少规范的市场显得尤为混乱。做为用户你对IT产品有所需求,并且不可能等到市场规范后才成为用户。而产品的质量问题、价格问题、售后     

“老花镜”下的新动向

几年前,IT业曾流传过一句“不停的变化是IT业唯一不变的规律”的口头禅,其实,电子商务又何尝不是如此,在电子商务这个可以包罗万象的概念下,我们总是不难看到新面孔、新事物,听到新故事、新概念,     

苏格拉底的秘诀

与别人交谈,不要先讨论你不同意的事,要先强调——而且要不停地强调——你所同意的事。因为你们都在为同一结论而努力,所以你们的相异之处是在方法。而不在目的。让对方在一开始就说“是的,是的”,可能的话,最好让你的对手没有机会说“不”。根据哈理·奥维屈博士的说法,谈判时,对方“不”的反应是最难克服的障碍。当你说了一个“不”字,所有本性里的自尊都要你坚持下去,虽然以后你也许发现这样的回答有欠考虑,但是你的自尊往哪儿摆呀?一但说了     

超越价格战 两大可乐从敌人打到对手

价格战最重要的一点是要分清谁是你的对手，谁是你的敌人。与对手是比赛，与敌人是你死我活。百事可乐用尽皇马秀，而可口可乐则抢尽中国印先机。陈奇伟说，如果打价格战，打到成本线上，大家都活不好     

IT业,厂商看媒体

作为一个从媒体的Editor成为厂商的Marking人员,对二者你来找往的“推拿功”颇有些了解,一直想以市场人员的身份将我的一些想法加以陈述一番,但苦于没有导火线加以“点燃”。近来,偶尔看到《南方周末》一文——“信息时代时媒体大战”又激起了我的兴趣,仅希望以本人贫乏的素材和偏激的观点与IT业的记者朋友和市场朋友加以交流。一次偶然的机会我从记者变成了市场人员,这可能就是IT业最盛行的“跳槽”吧。现在看来,不知是过去没有仔细研究过竞争对手,还是一时疏忽,现在才发现IT业的媒体是如此的多!从发展来看,中国IT业的老牌劲旅《计算机世界》、《中国计算机报》、《国际电子报》、《中国电子报》风采依旧,颇有大将风范;经过艰苦努力而在全国市场打出一片天地的《电脑商情报》、《电脑报》正处于加速发展壮大时期;纵观1997年中国IT业媒体的发展状况,     

IT业曙光何时来临——访清华紫光股份有限公司总裁李志强

在坚持“IT产业依然是一个朝阳产业”的李志强眼里,中国的IT业正置身于曙光来临的前夕,但决定企业在曙光之中能走多远的关键,还是要“选对路子”