试论[一体化]管理模式在项目法施工中的地位和作用

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、管理制度和施工方法四     

谈施工企业项目成本控制

目前施工企业中，大多数项目的成本管理尚不完善，主要是缺乏施工全过程中的控制和管理，没有做到事前预测、事中控制、事后分析。下面从几方面着手，谈谈对施工企业项目成本的控制与管理。一、建立成本控制体系在项目以成本为中心的管理过程中，成本控制不只是项目经理和财务部门的责任，而是需要项目全体职工共同参与。只有建立一个健全的成本控制体系，才能保证成本控制得到有效的实施。鉴于目前施工组织特点，可建立如下项目成本控制体系（见图）。二、明确成本控制体系运行责任为了保证施工成本的控制和管理，首先组织班长以上管理人员…     

谈项目法施工条件下党支部建设

项目法施工是目前我国施工企业真正转换经营机制,以适应建立社会主义市场经济需要的主要经营管理模式。在项目法施工中,党的基层支部如何设置?党的组织活动如何坚持?党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用如何发挥?都是需要我们探索的问题。 一、由支部建在“连”上,变为建在经营作业实体上 所谓项目法施工管理方法,其实质和内容就是以项目管理为中心,以项目经理负责制为基础,按照企业项目的内在规律,通过对生产诸要素的优化配置与动态管理,达到最佳经济效益。项目法施工的一个主要特征,就是在施工人员组织结构上完全打破以前那种人为的、行政化的组织编制,建立一支以施工项目为中心的、人员动态化管理的作业实体。这种作业实体实行项目施工,项目核算,项目分配,项目管理。施工时是一个作业运营实体,工余时是个劳动力市场。支部由建在“连”上变为     

浅谈项目核算

推行项目法施工,加速了施工企业综合配套改革和经营机制转换,建立起适应市场经济的企业管理新体制,并逐步形成以项目为中心的管理运行机制。本文旨在对施工企业项目核算进行探讨。一、项目核算的意义及主要特征项目核算是以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费,进行预测、计划、控制、考核、分析、评价等一系列科学管理活动。它对加强项目全过程管理,理顺项目各方经济关系,实施项目全方位经济核算,落实项目承包     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

施工项目成本管理与控制

■施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。■项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

工程施工项目管理初探

工程施工项目管理是建筑施工企业按照系统工程原理(观点、理论和方法),以单项工程或单位工程为对象,以项目管理负责制为基础,以项目成本核算为核心,以构成项目要素的优化组合、有序流动的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保证,以实现项目目标为目的,围绕工程承包合同,运用现代化的管理办法、手段及先进科学的技术,对工程施工项目进行计划、指挥、协调、控制、管理的一次性系统管理方式。 通过工程施工项目管理的实践,笔者认为,要搞好工程施工项目管理,必须注意以下三项工作: 一、建立“五大市场”是搞好工程施工项目管理的前提 工程施工项目管理是市场经济条件下的产物。因此,必     

浅谈矩阵式内部经营承包责任制体系

一、项目法施工要求建立矩阵式内部经营承包责任制体系 项目法施工要求企业以工程项目为中心组织生产,而不是按行政建制组织生产,企业组织结构相应地由单纯的直线职能制发展为矩阵制,使企业生产要素在工程项目上得到最佳的动态组合。矩阵式内部经营承包责任制体系有如下的特点:     

创新工程管理机制 提升项目管理水平

工程管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。我公司自1997年推行项目法施工以来,不断探索和完善工程管理的制度和方法,使项目法施工逐步走向程序化、规范化、科学化,取得了良好的经济效益和社会效益。一、创新工程管理机制,完善项目法施工公司把在建工程管理作为第一要务。积极创新工程管理机制,建立和完善项目管理的组织机构,形成了总经理决策、工程管理中心全面管理、片区指挥部区域协调、项目部具体组织实施、相关职能部门协作配合的在建工程管理机制,提高了项目管理组织指挥能力和在建工程建设整体管…     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

当前铁路建筑企业管理探析

特征及局限特征一:以项目法施工为主线,项目管理取得明显成效。自20世纪90年代中期起,铁路建筑企业在学习“鲁布革”经验的基础上,对工程项目法管理进行了积极的探索,积累了较为丰富的项目管理经验,由此派生出的专业化分公司、作业层经济实体等生产组织形式,进一步完善了项目法管理模式,优化了项目技术、资本、人才资源的配置,使工程项目成为企业的成本控制中心、生产组织核心、形象展示窗口,增强了市场竞争力。特征二:走入公司制运作轨道,现代企业制度发挥积极作用。本世纪初,随着新一轮国企改革的启动,铁路建筑企业纷纷进行了现代企业制度…     

完善项目成本管理提高项目经营效益

在推行项目法施工管理的进程中，作为执行者，要及时发现项目管理过程中出现的问题并抓住主要管理目标去认真进行落实、反馈与改进。下面拟从成本控制与技术创新两方面谈一谈加强项目成本管理，提高项目经营效益的一些认识。一、项目成本控制加强工程项目成本的预控性。成本发生涉及的范围都是成本的管理控制范围，因此对于承建的项目，从投标中标开始，经过施工的全过程到项目解体，都会影响项目成本的变化。结合目前施工企业主要以投招标方式承揽施工项目的具体情况，工程成本管理应由“生产经营决定成本”相应转化为“成本预控生产经营”…     

试谈安装工程的成本控制

随着我国体制的改革,企业项目管理的体制改革也在深入发展,安装业的生产方式和组织结构发生深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制基本形成,对工程实行项目管理责任制和项目成本核算的制度,也在逐步形成和完善。工程项目的管理逐渐得到了各方面的重视,并在实践中得以发展。一、项目成本控制与管理措施施工项目管理是指以高效率地实现目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对施工项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。施工企业在激烈的市场中建立和完善基础上施工项目成本核算制是搞好施工项目…     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

如何进行施工项目安全管理

施工项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的综合目标管理，就必须对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。安全生产是施工项目重要控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。     

浅述定额管理在项目法施工中的作用

定额是项目法施工管理的基础,是进行项目经济核算的依据,是提高劳动生产率的手段和贯彻按劳分配的尺度。下面,我从项目法施工管理中谈一下定额管理的作用,供参考。一、定额管理是项目法施工的客观要求。加强定额管理是实现项目目标的基本手段和前提,在项目法施工中,各种定额标准不完善、覆盖面低,项目目标就不能有效控制。只有从加强定额管理入手,来推动项目法施工各环节合理地使用人力、物力和资金,实现项目目标控制,使职工增强责任感,增强效益观念     

以项目管理为龙头转机制 抓管理 练内功 增效益

山东省建设建工(集团)有限责任公司自1991年率先在山东省建筑系统推行以项目管理(项目法施工)为突破口的企业内部改革以来,已基本形成了以项目经理部为龙头,以劳务作业队为依托,以企业内部市场和业务系统化管理为保证,以经济承包为手段,一业为主、多业并举的经营管理新格局。经济效益4年迈出4     

呼铁工程处二段实施项目承包管理

自1986年以来,我段积极探索、大胆实践,逐步建立起以项目法施工管理为依托,以内部经济承包为主线,配之以改革“三项制度”的“项目承包”施工管理模式。通过几年的组织实施,有力地促进了施工生产,强化了施工管理机制,实现了经济效益的增长,逐步走上了自我发展、自我约束的轨道。