风险管理视角下的化工企业内部控制研究

风险管理在企业中起着举足轻重的作用,内部控制与风险管理之间存在着紧密的联系,可以帮助企业抵御各类风险的发生。当今社会,我国化工企业大多数都认识到风险管理与内部控制的重要性,但是仍然存在着诸多问题,例如企业内部控制制度不完善、缺乏先进有效的风险管理方法、对内部控制认识不足等。本文主要针对化工企业的内部控制制度的建立情况进行详细的分析,并且提出构筑严密的企业内控体系、运用先进的风险管理方法存在的相关问题以及对策。     

浅谈企业风险管理的监控

企业发展的任何一个环节和企业决策的制定,都伴随着风险和不确定性因素,在市场竞争日益激烈的今天,企业必须加强对风险管理的监控,才能长足有效地发展。企业风险的存在对企业的生产经营活动有着巨大影响。本文对我国企业风险管理的现状和企业财务风险形成的原因进行了分析,并从企业内部控制和风险管理之间的关系、企业内部控制的风险管理中存在的问题、改善企业内部控制的风险管理措施三个方面提出风险管理监控的有效措施,以完善企业内部控制。     

基于内部控制的公司财务风险管理研究

财务风险管理是企业经营管理过程中的重要部分,是影响企业决策和风险防范的重要因素。本文就根据企业内部控制及财务风险管理的相关内容,分析了企业在内部控制过程中出现的财务风险管理激励力度不足、管理机制不完善等财务风险问题,并对解决企业缺乏激励力度、财务风险管理机制不完善等问题应采取的防范措施提出意见与建议,使企业达到最优财务管理目标。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

企业内部控制的问题及对策

加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。目前,我国企业存在着对内部控制认识不足、产权关系不明、监督机制不健全、董事会未能发挥作用、内部审计失效、人事政策不够合理、外部因素的影响、权力制衡和外部约束不理想等问题。对此,本文还提出了构筑严密的企业内控体系、深化产权制度改革、加强对内部控制行为主体"人"的控制、加强内部审计的作用、强化外部监督、加重对制造虚假会计信息上市公司和会计师事务所的处罚力度、健全计算机信息技术控制体制等完善企业内部控制的对策和建议。     

探讨企业内部控制与风险管理问题与对策

企业内部控制与风险管理影响企业长远发展,在本次研究中,本文结合自来水公司的实际情况,分析了企业内部控制与风险管理中存在的问题;详细研究了内部控制与风险管理的应对方法,提出了健全风险评估机制、推动信息化建设的建议。     

探讨风险管理机制在企业内部控制中的应用

在当前形势下,我国大部分企业内部控制的风险管理机制还存在着诸多问题,这些问题严重影响着企业的发展,因此,探究企业内部控制中的风险管理机制在一定程度上有利于企业不断的完善自身,文章主要从企业内部控制的风险管理机制中存在的问题进行分析,探讨了如何完善企业内部控制的风险管理机制的措施与对策,为促进企业内部控制的风险管理机制的发展提供参考。     

探析我国企业风险管理与内部控制

当前持续的经济危机下,企业风险管理与内部控制越来越受到大家的重视。本文主要分析研究了我国企业风险管理与内部控制的现状以及所存在的主要问题与不足,并在此基础上提出解决问题的具体策略与方法,以期对大家有所帮助。     

企业内部控制与风险管理研究

企业在快速发展的环境下,内部控制中风险管理的出现是影响企业发展的主要障碍之一,从而影响到企业发展目标的实现。发现内部控制和风险管理存在的问题,并提出加强风险管理的措施以供企业参考。     

企业内控管理存在的问题及措施分析

企业的内部控制与风险管理不仅影响着企业的日常运行,同时还影响着企业在日后发展中对风险的预测以及防范,在企业的生存发展中扮演着十分重要的角色。我国企业在当前经济形势下,其内部控制与风险管理存在的诸多问题制约着企业更有效率的发展,本文试图提出改进意见,使企业能在今后的发展中更好地预测风险,强化内控制度,从而做到有效抵御风险,促进企业发展壮大。     

企业内部审计质量影响因素研究

内部审计通过对公司经营活动、风险管理及内部控制进行客观独立的监督与评价,从而提出改进建议,促进公司发展。近年来,内部审计在公司治理中的作用越来越重要,但也要清楚地意识到,内部审计质量仍有需要改进之处。影响内部审计质量的因素很多,既有外部因素也有内部因素。本文通过对内部审计现状进行分析,对存在的问题进行梳理,结合影响内部审计质量的关键因素,就如何提高企业内部审计质量提出建议。     

企业内部控制与财务风险管理研究——以A城市建设集团为例

内部控制与财务风险管理是现代企业管理制度的重要组成部分。在保护企业资产安全、确保会计信息准确可靠、提高企业经营效率和水平上发挥着重要作用。本文根据内部控制理论和财务风险管理理论,结合笔者工作实际,以A城市建设城建集团为例,详细论述了内部控制与财务风险管理之间的关系,剖析了A企业集团在企业内部控制和风险管理中存在的主要问题,对下一步如何提高城建集团内部控制水平和财务风险管理水平提出意见建议。     

内部控制制度执行力影响因素案例分析

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继发布,标志着我国内控规范体系已基本建成.但是在企业内控制度实际执行过程中还存在着各种各样的问题.本文通过案例分析的形式,查找企业内部控制执行的影响因素,并据此提出企业应当建立与内部控制相匹配的薪酬体系与激励约束机制,根据变化动态完善内部控制和风险管理,以及行之有效的内部控制评价,以期提升内部控制的执行效果.     

基于内部控制的税务风险管理研究

随着社会发展以及全球经济的发展,企业在发展中面临着各种各样的挑战和风险,因此企业要在激励的市场竞争中生存发展,就需要有一个完善的风险管理体系。而风险管理是一个企业管理中的重要组成部分,而税务的风险管理是企业风险管理中的一项非常重要的内容。在竞争激烈的市场经济中,很多企业都出现了税务风险问题,因此税务的风险管理就需要各个企业重视起来。内部控制是防范或降低企业税务风险的重要手段方法,因此建构企业内部控制关系体系也成为很多企业管理工作中的重点。本文将结合内部控制的五个主要因素来探讨加强内部控制对税务风险管理的影响。     

基于风险管理的内部控制研究

现阶段大部分企业内部控制存在风险管理缺失的问题。随着内部控制理论的日益发展和越来越完善,由此就让风险管理成为企业内部控制发展的全新视角。本文阐述了风险管理和内部控制的含义,分析了我国企业内部控制中存在的问题,并提出了基于风险管理下的内部控制策略。     

关于企业风险管理框架的若干思考

我国经济发展的规模与能力在持续加强,企业的数量相应增加,企业管理框架中提出了新的规定,主要针对企业风险管理做出思考。企业的风险管理主要涉及两个方面的内容：第一、企业外部风险管理与内部控制的相互融合问题,第二、企业内部审计与内部风险管理的问题。通过相互的比较,企业风险管理与内部的有效控制是一种正规化的风险管理模式。本文中针对企业风险管理的框架进行了详细的分析与思考,集中体现出了风险管理的重要性,也提出了风险管理开展的重要思路。     

浅析企业内控管理的运用策略

随着市场竞争日益加剧,企业面临着越来越多的内外部风险。如来自内部的操作失误、欺诈行为以及外部的经济波动、法律法规变化等。为了应对这些风险,企业需要建立有效的内部控制体系,即企业内控管理。本文结合实践运用经验,通过对企业加强内部控制的重要性进行探究,分析目前企业内部控制存在的问题,并提出解决措施,以帮助企业建设内控系统,提升企业风险管理的能力。     

企业内部控制审计成效及问题分析

随着我国经济的发展,市场经济体制不断地完善,使得企业成为推动中国经济发展的重要力量。当前在企业发展的过程中,竞争的激烈性不断增加,企业为了生存和发展,不断地提升自身的市场竞争优势。在社会的不断发展中,企业的生存和发展受到内部因素、外部因素、环境因素等方面的影响,其中内部控制影响着企业的经营管理,而内部控制审计的成效,影响着企业经营管理的质量和企业的发展。目前在我国企业的发展中,内部控制、内部审计还存在一些问题,影响着企业的发展,为此本文针对内部控制审计的成效以及面临的问题和应对策略等相关的内容进行分析研究。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理二者互为前提,相辅相成。当下我国企业内部控制与风险管理过程中存在风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、部门间缺乏有效的沟通、管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足,制约企业可持续发展等问题。完善企业内部控制与风险管理,企业必须提高内部监督,加强内部控制;提高企业对风险的认识,完善企业风险管理体系;加强内部环境治理,建设适宜企业自身发展的内部控制环境;加强内部控制与风险管理的人才队伍建设;完善信息沟通管理机制,加强各部门间的交流。     

完善公司治理下的企业内部控制

做大做强企业是每个管理者的希冀。为了增强企业的竞争力,以便企业能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须加强管理。然而,内部控制一直是我国公司治理结构中存在的主要问题之一。针对公司治理下内部控制存在的问题,本文提出了完善企业内部控制的对策：完善企业内部控制环境;建立有效的风险管理机制;建立相应的激励约束机制;建立良好的信息系统;加强企业内部与外部监督。