简析中国企业并购后的有效管理

目前中国在第三次并购的热潮中出现了许多现实问题,本文通过综合分析并购的动机,以及目前存在的主要问题,提出了企业并购后如何进行整合,以及有效管理,指出了并购后企业的生存之道。     

浅析企业并购整合风险的应对策略

在市场经济条件下,企业的并购整合是一种正常的经济行为,更是企业在发展过程中的重要战略行为,对加速企业的扩张经营规模、实现企业的战略目标具有重要的作用。然而企业在具体的并购整合过程中是充满风险的,如何有效防范和控制并购整合中的风险,是并购企业必须解决的重要问题。本文简要阐释企业在并购整合过程中存在的一些风险,并针对这些风险提出一些有效的防范措施,以减少企业在并购整合过程中的风险,优化企业资源配置,实现企业并购战略目标。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

企业并购的财务整合策略探析

并购的财务整合是企业在并购过程中使用的内部管理型策略,在企业产权结构的重大调整过程中,企业通过对内部和外部各种资源的整合,来实现资源的合理有效配置,进而增强企业的竞争优势。本文在阐述企业并购的概念和原则的基础上,对企业实施并购的财务整合策略的重要性进行了分析,并提出了实现企业并购的财务整合的途径。     

企业并购过程中的财务整合探究

一个企业并购之后企业经营是否能够成功,整个企业的资源整合非常关键。在所有整合中,财务整合又属于是一个非常重要的环节。如果在企业合并的过程中,财务整合的手段比较有效,并且能够与并购的意图相互吻合,那么并购方将能随时用有效的手段控制被并购方。所以必须找到企业并购过程中财务整合的基本原则和一些有效的策略方案,只有有了一个完善的方案才能使企业在整合后的财务管理效应得到提高。本文对企业并购的财务整合问题进行了分析,提出了一些具体在财务整合过程中所需要使用到的策略及方案。     

论中国企业跨国并购中的人力资源整合

企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购成功具有非常重要的意义。通过对我国企业跨国并购中人力资源整合存在问题的分析,试图提出相应的整合策略。     

企业并购后财务整合的研究

在企业发展的过程中,必然会遇到越来越激烈的市场竞争,而并购则是一种有效的调整,通过兼并来实现资源的整合,可以提高企业的核心竞争力;对企业的发展起到了积极的促进作用。而在企业兼并的过程中,企业所面对的最重要的问题就是如何进行财务整合,这将直接影响到并购的效果和质量。所以,在实际操作中,要注重并购后的财务整合,提高并购的质量,提高企业的核心竞争力。本文拟就并购后的财务整合问题进行简要的探讨,以期对并购后的财务整合有一定的借鉴作用。     

企业并购的财务效应探析

并购是企业规模壮大、资本扩张的一种有效手段。企业并购的财务效应对企业并购成败会产生直接影响,因此,对企业并购的财务效应进行分析与整合非常重要。本文对企业并购的财务效应进行了分析,同时提出了企业并购财务效应整合的具体对策。     

企业并购中的人力资源整合模型研究

伴随着企业经营环境的日益国际化,并购是现代企业实现跨越式发展的一种有力手段,使用频率日趋提高。但从并购失败的经验中发现,并购的成功与否与人力资源能够有效的整合有极其重要的关系。本文通过建立一个较为完整的人力资源整合模型,从人力资源的观念整合、人才配置整合、利益整合和制度整合等方面提出了并购企业人力资源发展的策略,为企业并购提供了一条有效的解决之道。     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合特征及模式探究

进行人力资源整合是保证中国企业跨国并购成功的关键所在。通过对跨国并购人力资源整合特征的探讨,提出人力资源整合模式。在弱势跨国并购中,中国企业应当基于人力资源尽职调查选择员工,通过坦诚沟通、组织承诺留住员工,结合期权"金手铐"和薪酬模型激励员工。找出跨国并购双方的最佳契合点,能有效避免人力资源整合风险。     

企业并购中人力资源整合效果的模糊综合评价研究

人力资源整合的效果直接影响着企业并购的成败。本文结合企业并购理论与模糊综合评价体系,对人力资源整合的效果进行定量分析,为企业并购中人力资源整合提供参考。     

企业并购动因再认识

西方各国在五次企业并购浪潮中不断的研究企业的并购整合、产权制度的变革,试图实现企业规模的不断扩大和资源的有效整合,最终达成并购企业与目标企业的完美融合。本文对主流的并购动因理论作一个较系统完整的剖析,并对其局限性作出评价,最后提出一些关于并购根本动因的见解。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

浅析文化差异对跨国并购人力资源整合的影响

有效整合跨国并购企业人力资源是实现成功跨国并购的关键所在,跨国并购行为所引发的文化冲突必定会影响人力资源整合效果。因此,本文以跨越国界为视角,深入分析了民族文化差异对人力资源安置、培训、考核及激励的影响。     

企业跨国并购中的人力资源整合研究

人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

道路客运企业并购整合的主要风险及对策

并购整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。在道路客运企业并购整合的过程中,面临着企业文化、经营管理、人力资源、财务、潜在损失和安全等方面的风险。通过坚持主业并购,精心筹划和实施并购,加强并购项目管理,有效控制并购项目等措施,防范并购整合的主要风险,实现道路客运企业并购整合的预期目标。     

横向并购中的人力资源整合问题与对策研究

在横向并购背景下,人力资源整合是企业并购整合的关键.探讨横向并购中的企业人力资源管理系统的整合问题,对提高横向并购成功的几率具有重要的现实意义.本文针对横向并购模式的特点,深入分析了横向并购中人力资源整合面临的主要问题,并提出了相应的整合策略.     

论企业并购中人力资源整合冲突管理

随着我国改革开发的逐渐深入及全球化经济市场的发展,越来越多的企业被卷入到了企业并购的浪潮中,人力资源管理作为企业管理的重要内容,对如何整合并购企业及企业真正实现并购有着极其重要的意义。本文从人力资源整合对企业并购的意义入手,分析了企业并购中人力资源整合出现的冲突及误区,提出了关于企业并购中人力资源整合管理的若干思考。