企业材料采购管理优化探析

非金属材料的采购和管理还需要进一步做好优化管理工作,采购计划和方案的定制需要按照企业的特点进行,了解非金属材料在采购过程中有哪些注意事项。笔者从事于非金属材料特别是化学品方面材料的选购,因此为了能够提升企业经济效益,就要做好采购工作的优化和分析。基于此,以下对非金属材料采购的管理方案作出探讨和分析,希望对相关工作者能够起到积极促进作用。     

谈施工企业中成本控制中的限额领料

作为一种投入控制,限制材料随意使用与浪费的手段,限额领料已经在工业企业广为使用.而施工企业却由于各种原因,使得这种方法的实施遇到诸多困难.本文将结合实际,就施工企业中的限额领料的准备、实施及信息反馈谈一些看法,与各位商榷.     

铁路施工企业如何实行限额领料管理

当前铁路施工企业存在着大量的架子队、民工队或外协队伍,人员不固定,素质差异大,超计划领料现象普遍存在,各种浪费时有发生,而实践表明：限额领料是控制物资领发、消耗的一种有效方法。本文阐述了限额领料管理的含义和意义及主要内容,并对限额领料具体实施措施和如何进行限额领料进行了详细的分析。     

探讨对高速公路工程施工成本造价的有效控制与管理措施

由于高速公路建设工程量大工期长,涉及面广、潜在的风险及不确定因素多等种种因素的影响,如何将工程造价有效控制在合理的范围之内是许多造价控制与管理工作者不断探讨的课题,本文结合实践,详细分析了目前施工单位在高速公路工程造价控制与管理中存在的主要问题,针对性地提出了加强工程成本造价有效控制与管理的具体措施.     

如何强化施工企业材料采购成本管理

施工企业的材料采购成本控制,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%～70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制是最关键的环节。     

施工项目材料成本管理之我见

项目施工是企业的成本中心，而材料管理在施工管理中又占有十分重要的地位，它不仅是保证施工生产正常进行的先决条件，还是搞好工程质量的重要保障，而搞好材料成本管理则是搞好施工生产，提高经济效益的基础性工作。因此，要重视材料成本控制这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是在如何提高施工估料准确性，降低材料成本、消耗，杜绝浪费，减少库存积压，搞好库存储备等方面狠下功夫，使材料管理的各项工作按着成本控制的轨道运转。     

建筑安装企业成本管控优化对策

目前,随着我国社会经济的快速发展,建筑安装行业正在积极地向着健康有序的轨道发展.然而,随着我国经济的结构性转型,房地产行业增速的放缓,建筑安装企业之间的竞争日趋激烈,为了适应激烈的市场竞争,建筑安装业需要采用更为科学的成本管理体系,通过优化成本管控增加利润空间.本文在分析建筑安装企业成本管控的重要性基础上,深入探讨了建...     

对企业材料成本消耗控制的思考

在加工制造业中,材料消耗成本占产品成本比重较高,材料消耗控制成功与否,对企业生存与发展有重要影响。本文主要介绍了企业材料消耗成本控制的意义,分析了材料消耗成本控制中存在的主要问题,并提出了材料消耗成本控制的具体措施。     

浅谈企业材料管理

本文研究的对象是适应当今市场环境下的材料管理,我们都知道,在产品成本构成中原材料所占比重相当大,所以加强原材料成本控制对降低企业产品成本具有重要意义。为此,在本文中,重点分析了目前材料管理工作中现状以及潜在的风险。从材料采购、材料库存管理、材料消耗管理三方面对材料管理控制的必要性和方法进行了阐述,深入探讨企业材料管理对企业发展影响的现实意义。     

施工项目材料成本管理要点浅析

工程造价的直意就是工程的建造价格,工程是指-切建设工程,对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用.     

关于施工企业项目成本管理优化工作的研究

化工建设施工企业因其特殊的行业背景和施工环境,面临着激烈的市场竞争。为了实现企业的长期可持续发展,建设施工企业必须加强项目成本管理工作。本文主要从施工企业项目成本管理工作的现状的角度入手,对其管理优化工作提出了一些有针对性的建议。     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

民爆企业的材料成本管理研究

材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。     

对加强企业材料消耗管理降低企业成本的思考

企业成本是企业管理的主要内容,通过降低企业成本可以有效的提高企业利润,实现企业可持续发展,本文从材料采购管理、生产工艺管理、定额管理以及车间修复等角度出发,对如何有效降低成本进行了思考。     

论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

施工企业现场材料内控管理

施工企业对国民经济的发展有着重要作用。目前,我国施工企业科技水平低,现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式,未能起到管理控制作用,导致材料采购目标不明确,施工现场人员混杂,材料领购不登记;材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制,应加快明确材料采购与供应管理的目标任务,完善材料招投标、竞标制度;建立现场闲置材料管理制度,加强库存管理;健全内部控制管理体系,严格材料签收,规范材料计量,有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。     

现代企业成本管理优化研究

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。从现代企业成本管理中所存在的问题出发,提出了改善成本管理方法的相关措施与对策。     

浅论加强成本管理 提高企业经济效益

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管,抓好每一个环节。一方面从控制材料消耗,来降低生产成本;另一方面增强全员成本意识,建立目标成本责任制来降低企业生产费用。从而使企业能够创造出更大的经济效益。