浅论企业如何面对危机——泰诺事件和巨能钙事件的对比分析

在现代激烈的市场竞争中，企业经常会处于危机之中。处理危机的方法和过程值得每个企业管理者认真思考和对待。文章通过对两个典型的危机事件处理过程的分析。为企业危机管理提供对策。     

如何面对企业危机

在变幻莫测的市场中，危机的存在和爆发是必然的。企业必须正视危机的存在，并妥善处理，力争变被动为主动，化不利为有利。     

企业该如何做好危机公关

经过三鹿事件、蒙牛“特仑苏OMP”,强生致癌门、NUK石棉门事件，我们的消费者的神经已经越来越脆弱，企业面对的风险越来越大。从某种程度上来讲，企业在经营发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。那么如何建立一个有效的危机管理体系，从而能够成功地预防危机，处理危机，     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区，并提出危机爆发前的预防管理措施。然后，文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述。     

浅谈企业危机管理

文章首先分析了企业管理的误区,并提出危机爆发前的预防管理措施.然后,文章着重对处理企业危机管理的原则、措施、对策进行了深入论述.     

企业如何面对危机？

一直以来，人们可能还记得这些事件：1982年的强生公司泰诺胶囊事件、1994年的英特尔奔腾芯片事件、奔驰汽车公司遭遇的“砸大奔”事件、安然公司破产事件、南京冠生园陈馅风波、9.11、非典、禽流感以及近期的阜阳“奶粉”事件、德隆危机事件、杜邦的“特富龙”事件等。类似的事件还在层出不穷地发生，成为媒体报道的热点，严重地威胁了企业的生存和发展。在这些危机事件的背后，     

企业如何应对危机

在我们回首许多企业所面临的危机时就会发现 ,几乎每一次危机都有事前的征兆。问题在于 ,这些事前的征兆究竟在多大程度上得到我们的重视。在我们大多数企业中 ,由于没有对自身问题有正确的认识 ,平时自我感觉良好 ,所以往往是危机出现的时候才手忙脚乱。作为一个现代企业 ,尤其在目前市场竞争处于白热化的状态下 ,可以说它的危机是时刻存在的。大到企业的经营决策、战略投资、决策层的人事变动、新政策的推行、新技术的应用 ,小到对一个不称职的员工的除名等等 ,都可能潜伏着意外的危机或者引发出使企业毁于一旦的风暴。事实上 ,中国的大多…     

浅谈企业的危机管理

企业管理是一门艺术,也是一个企业经营好坏与否的重要因素之一。而企业危机管理是企业管理中非常重要的一种形式。那么什么是危机管理?在企业管理中,如何才能做到危机管理?主要围绕这两个问题来进行探讨的。     

面对危机的破冰之策

<正>“一个未经历过市场风雨考验的企业,算不上真正意义成功的企业,只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业”,这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言,至今它不仅成为企业勇于正视现实,更为关键的是它正影响着更多企业勇敢地做出选择。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

浅谈企业危机管理

在激烈的市场竞争中，危机无处不在，如何应对危机这是每～个企业都要解决的问题，本文从危机的预防、危机的处理、危机的总结三个方面来阐述企业面临危机时的应对之策。     

浅谈企业的危机管理程序

随着中国经济由计划经济转向市场经济,企业和组织将会越来越多地面临各种各样意想不到的新问题,这些问题如果处理不当或置之不理,就有可能酿成危及企业生存的重大危机。因为企业不是生活在真空中,社会对企业的要求与企业的生存息息相关。当一个企业忽视了这种要求时,危机就会从各个地方显露出来,我国的一些企业面临危机时采取的做法往往一是“捂盖子”,想掩盖事实;二是“误导舆论”,想以虚假的过时的信息蒙混过关。这些做法都是想愚弄     

如何预防企业危机

纵观企业发生的危机,既有外部因素引发的,如政策危机、自然危机、行业危机、媒介危机、竞争危机等,也有由企业内部因素引发的,如发展战略危机、技术开发危机、人力资源危机、市场营销危机等。不管那种危机,都会对企业的生存和发展带来严重不利的后果。     

浅谈企业危机信息管理策略

随着信息化的发展和环境的多元化,企业面对的危机压力越来越大。当面临危机时,企业如何有效化解,甚至做到"危机变转机"?本文从危机信息管理的概念入手,通过有效的危机信息管理策略,探讨企业解决这一难题的方法。     

如何面对企业危机

我是一家生产企业,因为产品一个细节处的比较轻微的质量问题曾被消费者投诉,如果为了维护产品质量采取措施的话,比如全部收回无条件退款那么企业将在短期内承担巨大的损失,但是如果不采取措施势必造成现有市场的流失。我看到《当代经理人》在上期封面文章中谈到三鱼泵业的创始 人戴喜东先生的一句话,“质量是企业的 命”,这句话很发人深省,那么请问《当 代经理人》企业在这种情况下应该怎 么办？江苏科成电子公司刘原 您提到了一个在企业界非常具有普遍性的问题,我们很多企业在发展中都会遇到这样的难关,企业短期内的既得利益与长…     

企业如何面对危机

任何企业,都不可避免会在某个时候或某些环节出现由内部或外部、主观或客观、信誉或信用等问题导致企业陷入困境,这就是危机。为了最大限度地避免危机发生或减少危机给企业带来的负面影响,维护企业形象,所采取的应急措施及其系列活动就是危机管理。     

企业如何组建危机管理团队

本文研究企业危机管理团队的组建问题。文章在简要介绍危机管理团队概念的基础上,阐述了团队成员的选择因素和团队角色的搭配,并通过"洽洽香瓜子甜菊糖危机"案例分析了危机管理团队的形成与运转。     

企业道德危机及危机管理

减少或避免企业道德危机的发生,或将其损失降到最低是企业及其他各类组织的共同目标。企业首先要采取防范措施将潜在的危机消灭在萌芽状态;其次企业应根据道德危机的作用机理,在道德危机发生的不同阶段根据时机采取合理的处理方式;最后创建应急管理系统,进行道德教育和激励,提高决策速度,做好物质资源保障,加强基层管理和质量管理等一系列长效机制措施的建立,将把危机损失减少到最低程度。