商·道

北京西单华远街是一条安静的街道，偶尔有些车辆和行人，但大多行色匆匆，在路上快速通过。这样的气氛让人丝毫觉察不出来从这里向东200米，就是中国最繁华的商业区之一——北京西单商业区，中国原子能工业公司的办公楼就坐落在这闹中取静的地方。在中核集团内，原子能公司是一家“特殊”的企业——它不同于集团内的生产、科研类的单位，作为集团产业链中的流通环节，它是一家通过整合营销、顺价销售实现利润的公司。     

为“·COM”请功

从“注意力经济”到名正言顺的“互联网经济”，不管你愿不愿意，是否赞同，“．COM”时代已经来临。不管是身处最传统的产业，还是持有最传统的经营理念，这年头已很难有人经得起“．COM”的诱惑，比如联想，憋了许久，还是扑通跳了进去。     

约翰·霍普金斯大学：中国需要新的增长动力？

“得过且过”的古话似乎并不适用于中国的经济增长。尽管过去25年，中国的经济增长屡创纪录，但外界普遍认为，它过于依赖固定投资作为经济增长的动力了。     

调整·变革·合作危中求机面向低碳未来——《2009年国内外油气行业发展报告》综述

2009年,世界石油需求受金融危机影响继续下降,石油市场供需基本面宽松,国际油价触底后强劲回升,全年平均62美元／桶;世界勘探开发投资在经历连续10年增长后首次下降,部分大型项目被暂缓或取消;世界天然气产量和消费量双双下降,主要市场天然气价格大幅下跌,短期内全球LNG供需形势由偏紧转为过剩;世界炼油能力在亚太和中东地区的带动下大幅增长,总体能力过剩,加工总量下降,毛利大幅下滑;由资源国主导的国际油气合作格局进一步发展,资源国与新兴市场消费国之间政府主导的互利合作明显增强,两伊对外合作取得重大进展,国际油气合作模式酝酿变革。展望2010年,全球石油供需仍较宽松,预计全年国际油价平均7-080美元／桶,波动区间为60-100美元／桶;成品油仍将供过于求,炼油毛利将继续维持较低水平;世界天然气消费同比增长2％,至3．05万亿立方米,全球LNG市场仍呈买方市场格局;主要资源国仍将延续偏紧的对外合作政策,资源国与新兴市场消费国的国家石油公司之间的互利合作将在政府推动和主导下进一步加强,合作领域继续向上下游一体化发展;全球上游资本支出将恢复增长,总体投资将比2009年增长10％左右。2009年中国石油消费先抑后扬、增速放缓,对外依存度继续提高;国内成品油供需总体由偏紧转为宽松,油品消费结构发生明显变化,国内外价格关联性增强,市场竞争更加激烈;天然气消费继续保持较快增长态势,多气源供应格局初步形成,市场快速发展期的阶段性矛盾凸显;国有大型石油企业生产经营平稳运行,主要经营指标保持稳定,一系列重大战略工程项目顺利推进,海外拓展取得突破性进展,国际影响力大幅提升。展望2010年,国内石油需求将继续回暖,预计石油表观消费量将达到4．27亿吨,增速在5％以上;国内成品油需求较快增长,但市场仍将延续供略大于求的局面;天然气消费量继续保持快速增长势头,可望超过1000亿立方米;随着中亚天然气管道和新建LNG接收站的陆续投产,进口天然气将突破100亿立方米。同时,国家能源政策调整步伐将进一步加快,酝酿多年的《能源法》等相关法律可望正式出台,一系列推动节能减排、规范和促进新能源产业发展的政策将加快制定,资源税改革和碳税等环境税的征收也将提上日程;油气价格形成机制改革将继续深化,新的天然气价格机制可能推出。     

亨利·鲍尔森履新会否改变中美贸易冲突格局？

谁将接替斯诺（J．Snow）成为美国新一任财政部长7布什总统在5月30日给出的提名是亨利·鲍尔森（Henr y Paulson）——高盛公司董事长兼CEO。鉴于鲍尔森和中国政经界高层长期而深入的往来．加之中美经贸关系正处在转折期前夜．白宫的这项提名引起了外界广泛关注。     

公司管治之企业社会责任研讨会·上海2007

为了促进内地和香港酱与证券市场的和谐发展，增强企业的社会责任意识，满足广大上市公司高管、董事等各类人员及社会各界对良好公司管涌之企业社会责任实务的需求，香港特许秘书公会与上海市经济管理干部定于2007年10月25-26日在上海联合举办“上海公司管治之社会研讨会”暨联席成员第10ECPD讲座。本次研讨会亦得到家境内外上市公司支持、内地多家上市公司协会等社会团体赞同。     

管理方法·2个亿炸出的市场——透析商务通营销之道

孙陶然认为在1999年，恒基伟业最成功的方面在于营销。把商务通这个品牌从零做到了市场第一名。只用了半年的时间。建立起一个覆盖全国的商务通销售网络。预计20万台的销售计划，实际完成几乎翻了一番。投入2亿多元广告费，年底算账发现并没有赔，是什么促成了这些成功？     

管理方法·建立知识型企业——中国企业知识管理现状调查

当今企业正面临着越来越激烈的竞争环境,这里既潜伏着重大的风险,更蕴含着无尽的机遇。可是,为什么太多的国内企业总是竞争乏力,总不能向市场提供让人“一见就想买,一试就想用”的产品和服务,总不能脱颖而出乃至傲然屹立于世界经济之林呢?有研究证实,多年以来,中国企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力,而员工的创新需要企业的知识积累和对知识的管理运用,这恰恰是许多企业的“软肋”。     

开创电力企业管理新局面——在《2005·中国电力企业管理论坛》上的主题演讲

我国电力企业的管理实践，是伴随着我国电力工业的发展而不断进步的。改革开放以来，我围电力工业，取得了举世瞩目的发展成就，全国电力总装机容量由1979年的6300万千瓦到2004年达到4.4亿干瓦，电力企业的管理水平也在不断提高。特别是近年来，为进一步适应电力工业改革发展，建立现代企业制度，满足世界经济一体化和加入WTO的需要，管理理念和管理方式的不断创新取得了丰硕的成果。     

未来五年中国汽车市场的新机遇——访罗兰·贝格国际管理咨询（上海）公司汽车业务负责人郑豫

珠穆朗玛峰每天的高度都是不一样的。中国汽车行业的风向标也在不停地转动。从1994年开始测算,中国在过去10年的时间里,汽车行业整体以14%的年复合增长速度持续发展,特别是从2000年开始跨越宏观调控之后的中国汽车业开始飞跃性的发展,其中轿车市场,年复合增长竟高达25%。当然不