政府如何助推企业核心竞争力

在日前举行的“2004·中国企业核心竞争力高层论坛”和刚刚结束的全国“两会”上,企业打造核心竞争力政府如何扮演好积极的角色,再次成为人们关注的焦点。打造企业核心竞争力,政府角色如何定位?最迫切需要解决的问题是什么?     

服务本地化：为企业信息化保驾护航

企业实施信息化，如何选择一个先进适用的软件及技术依托单位，在令人眼花缭乱的软件市场中做到“只选对的不选贵的”?如何将引进的信息系统及其模块应用于企业，克服软件的“水土不服”?如何为系统不断进行维护、扩展、升级和优化，将信息化进行到底?等等问题凸现出：企业信息化过程中亟需一个提供管理咨询服务的保障体系。     

企业发展的六大法则

企业进入新世纪将面临更严峻的考验 ,如何迎接挑战 ?本文提出了企业发展的六大“黄金法则”。     

世界高科技企业的人本之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”,“人”是财富的“焦点”。对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本。那么,世界高科技企业是如何实践“以人为本”、构筑具有趟强竞争力的人才平台的呢?     

企业特殊员工的管理韬略

人分三六九等，各有各的禀性。任何一个企业的员工都不可能是“一个模子倒出来的”，任何一个企业的管理者都不可能回避一些特殊的员工。那么，面对企业的特殊员工，管理者应当如何“对症下药”，有效地提升企业人力资源的整体效应呢?     

中国企业如何走出去

中国企业如何走出去是中国加入WTO以后,国人关心的一个大问题。面对国际市场的激烈竞争,中国企业如何提升竞争力,如何在国际大舞台上大展宏图?针对这些热点问题,我刊特约了全国人大常委会副委员长成思危的专稿,文章站在国家的高度提出了中国企业如何“走出去”的战略思路和对策。     

企业要有“工业精神”

一个什么样的品牌才是真正的世界级品牌?作为一个制造业企业如何才能够真正地回报社会,而不仅仅是一个“世界工厂”?我国是公认的“世界制造大国”,但目前,这个称谓并不意味着我国就是一个“世界制造强国”,自主品牌的缺失已经成     

企业医院改制困惑

当人们的眼光还没有离开从企业剥离而来的北京新兴医院时,8月30日又传来这样的消息:我国两万多家企业医院的“剥离”工作已进入倒计时阶段。医院在一系列的改制过程中,将面临哪些问题?改制后的医院又将如何权衡盈利与公益?     

新疆企业集团对信托业务的需求分析

新疆企业集团已步入以“做大做强”为目标的快速发展时期，如何完成这一重大使命?作者认为信托投资公司在帮助企业集团“做大做强”的过程中具有整体优势，信托投资公司可以为企业提供多样化的金融服务，满足企业集团不同层次的金融服务需求，从而加快新疆企业集团“做大做强”的进程。     

思想政治工作与企业精神浅论

企业思想政治工作要为企业的生产、经营服务,思想政治工作要渗透到企业生产、经营、管理、分配等各个环节中去。这无疑是正确的。但如何“服务”,怎么“渗透”?我认为,企业的思想政治工作应该在培育、树立、弘扬企业精神上下功夫,把思想政治工作很好地融到企业精神的方方面面,     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业唯有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展。 A 不要只关注产品而要竞争“商机”     

山东省现代企业制度试点的剖析

“九五”时期经济体制改革的重点是什么?中央《十四届三中全会决定》指出：企业改革，要逐步建立起以公有制为主体的现代企业制度。引人注目的是，1994年全国确定百户企业试点，山东省确定51户企业试点(其中5户列入全国试点之列)。两年过去了，改革试点进展如何?困难是什么?对策在哪里?本根据调研情况就这个问题谈点看法。     

构建和谐企业:以“四和”求“同心”

企业作为社会经济活动的主体,如何构建和谐企业,在促进和谐社会建设中发挥应有的作用呢?管理专家指出,要做到以“四和”求“同心”,最终才能达到这一目的。     

苏联企业一长制的由来和发展

众所周知,“一长制”是苏联工业管理的一项重要的组织原则。五十年代初,我国的一些工业企业也曾实行过一长制。现在,党的《关于经济体制改革的决定》又提出,工业企业应该实行“厂长(经理)负责制”。这里自然会提出这样一些问题:应该如何评价一长制原则?我国现在提出的厂长负责制与苏联的一长制有何区别?     

对话“姐夫李”:企业遭遇舆论危机该怎么办?

遇到舆论危机后,企业要不要“道歉”?企业如何做既能得到外界的谅解,还能保留体面?面对负面新闻,“第一时间回应”是永恒的黄金法则吗?外界对公关的误解有哪些?为什么“公关不只是公关部的事情”?在人人都能发声的舆论场,现实中强势的企业成为“弱势群体”。一场危机,一次不慎的言论就可以让多年的品牌形象瞬间“扑街”。面对突袭的危机、不可控的公众情绪,有人在危机面前蹭了一脸灰,有人把公关变成了“送命题”,也有人借“官司”圈了一波粉。2021年9月,《跑赢危机:全媒体时代的公关自救指南》由中信出版社出版,图书作者、中国国际公共关系协会理事、闻远达诚管理咨询创始人李国威(网名“姐夫李”)在书中道出了他的“实战方法论”。     

盘活资产——“双停”特困企业摆脱困境的有效途径

在计划经济向市场经济转轨的过程中,有相当部分企业内部改革滞后,适应不了宏观调控体制改革的新环境,处于停产、半停产的困境之中。如何解决“双停”特困企业的问题?笔者认为,盘活资产是“双停”特困企业摆脱困境的有效途径。     

如何做好企业的人力资源管理工作

在一次研讨会上，北京某民营企业的李总对我说：“高老师，您讲的人力资源方面的问题，都是我们企业在实际工作中所碰到的，如何才能使人力资源部门在企业中真正发挥作用，做好企业的人力资源管理工作?”     

组织创新与企业成长

企业的持续成长是其长期价值的主要源泉。但企业成长是如何发生的?它呈现为何种规律性的模式?对此,钱德勒在《战略与结构》一书从组织创新的角度给出了一个四阶段(或四个“篇章”)的模型。首先,在企业发展壮大的初期,它处于资源积累或“积聚”阶段。当一家新创企业在推出一种新的产品或服务掘到第一桶金后,它会通过内部成长和外部并购积累更多的资源,包括厂房、设备、和销售渠道等等,其员工也会从几十人扩     

企业政策哲学

企业哲学观的形成,如同人的大脑之作用,而主导产业的形成,则如人的躯干。目前企业转型已处于“大敌当前”,是哲学观的转型,非此不可持续。因而,企业应一如人从小立志,无论大小,创办伊始,必须清楚自己怎样从小到大,从“局部企业”到“社会企业”,从生存发展到价值观形成?概言之,企业应遵循怎样的公共政策哲学?其规律是什么?但许多企业似乎并不清楚这个道理,这也难怪一些企业如中国古代画家画人体画,大多不成比例。我们经常听到一个声音争辩说:我们企业是务实的,不搞虚的,企业要什么理论?我们这里大学生、研究     

企业理念

中国本土企业“以小搏大”必须掌握三大秘诀面对跨国公司咄咄逼人的形势,中国本土企业要想做到以小搏大,以弱胜强,有三大秘诀不可不察。第一个秘诀是集中优势兵力。与军事策略类似,在综合实力明显占优的跨国公司面前,本土企业需要采取集中优势兵力各个击破的方针,也就是说,至少是在起步阶段,本土企业需要集中自己的资源在某一个细分市场上,这一点经验,几乎为所有的军事案例所证实,也为所有的商业案例所证实,关键问题是:选择一个什么样的市场?如何应付跨国公司的反击?第二个秘诀是快速行动。这一点颇类似于毛泽东提出的“在运动中消灭敌人”…