县级供电企业如何做好现金流量预算

现金流量信息是反映企业财务信息的重要数据。现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关。供电企业要实现一强三优的现代公司发展战略目标,必须加快公司发展方式的转变,由粗放型向集团化、集约化、精细化方向转变。本文试述现金流量管理的重要性决定了企业必须进行有效的现金流量预算,以及如何做好现金流量预算。     

基层供电企业内部控制探讨

供电企业作为特殊的国有企业,具有资产密集、人员密集,关系到国计民生等显著特点。为了适应建立现代企业制度,提高企业效率的目标,供电企业的财务会计部门在做好核算基础之上,还需要在内部控制等方面加大力度,实现由“核算型会计”转变为“管理型会计”,并以事后算账型向决策参谋型转变。     

基层供电企业内部控制探讨

供电企业作为特殊的国有企业,具有资产密集、人员密集,关系到国计民生等显著特点。为了适应建立现代企业制度,提高企业效率的目标,供电企业的财务会计部门在做好核算基础之上,还需要在内部控制等方面加大力度,实现由核算型会计转变为管理型会计,并以事后算账型向决策参谋型转变。     

供电企业全面预算管理探讨

预算管理是财务管理的重要方法和手段,全面预算管理贯穿于企业生产经营管理活动的所有环节.根据供电企业的实际情况论述了全面预算管理中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应改进措施.     

浅析供电企业全面预算管理和控制

随着我国经济的迅猛增长,供电企业也得长足发展。随着企业规模呈几何倍数的扩张,内部管理的迫切性日益显现。全面预算管理作为企业管理的核心组成部份,已逐步引入供电企业并予以实施。本文首先介绍了全面预算管理的概念,意义,并根据供电企业的特点,对供电企业实施全面预算管理提出了针对性建议。     

现金流量控制是企业财务预算的核心

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为核心 （一）现金及现金流量与企业牛存、发展、壮大息息相关 1997年发生的东南亚金融危机，给人们以深刻的启示，众多专家认为金融危机的源头在企业。     

供电企业预算管理与成本控制

成本控制是指企业在成本控制主体的职权范围内,对所有影响成本的因素、条件等采取预防和控制措施,使实际生产经营耗费不超过成本管理目标的管理行为。预算管理是成本控制的基础,它是企业在生产经营管理活动中,对企业未来的经营、投资、财务等活动进行预期和控制的行为以及制度方面的安排。文章针对供电企业预算管理与成本控制现状,探讨了加强供电企业预算管理与成本控制的相应对策。     

地市供电企业供电成本预算管理研究

目前供电企业供电成本管理中存在一些典型问题,成本预算管理提升空间较大。文章以广东电网公司全面预算管理创先核心体系为依托,围绕构建六大保障体系和实现四大环节的全过程管理为核心,分析探讨了供电成本预算管理在相关领域或环节的具体管理策略,系统性地构建了基于全面预算管理创先体系的供电企业供电成本预算管理策略体系。     

供电企业预算管理浅析

预算管理是企业财务管理的重要手段与主要内容之一。供电企业在电力体制改革进程中,应深化预算管理的应用,克服预算编制与实施中的不足,以加强财务管理,提高资源使用效率,促进整个供电企业生产经营活动的协调运转,促进企业管理水平的提高。     

探讨供电企业工会经费预算管理的实践与思考

随着供电企业改革的不断深化和工会工作的不断发展,企业工会财务经费预算管理工作遇到了新的问题,也面临着新的挑战。本文结合工作实践,对供电企业工会经费预算管理工作谈几点认识和思考。     

实施全过程预算管控,加强企业现金流量预算管理

在市场经济条件下,企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力.即使企业有盈利能力,但若现金周转不畅、调度不灵,也将严重影响企业正常的生产经营,偿债能力的弱化直接影响企业的信誉,最终影响企业的生存.当前,一些部分企业在生产经营过程中仍然存在现金管理薄弱的问题,从而导致了现金流动性差,企业偿债能力较差.因此,完善改善现金管理,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的现金收支平衡、实现企业持续健康发展的重要内容.     

高新技术企业全面预算管理探讨

全面预算被形象地解释为＂全额、全面、全员＂的预算,它是在一定时期内为实现特定的生产经营目标而对企业各项业务活动、财务状况进行的总体预测。高新技术企业享有＂朝阳工业＂的美誉,随着产业结构的深入调整,它的全面预算管理在企业快速增长的过程中发挥着越来越重要的作用。高新技术企业全面预算的总体实施过程一般包括全面预算的编制、执行和考评,这三个环节相辅相成、缺一不可。     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

全面预算管理在供电企业的应用

财务预算管理作为资源配置的重要手段,始终贯穿于生产经营的各个环节,在企业管理中越来越发挥其重要作用,一方面可以管控企业的日常经营活动,让企业按照规章制度运转;另一方面可以合理预测利润,使企业按照既定的目标前进.随着“厂网分开,竞价上网”电力体制改革的不断深入,原有的经营格局被打破.全面预算管理作为一种先进的预算管理模式,对构建供电企业的预算管理,提高财务管理,实现利益最大化显得尤为重要.     

关于供电企业加强全面预算管理推动内部控制的研究

目前理论界和实务界对预算管理和内部控制分开进行研究和实践较多,而且成果颇丰。但是,大都把二者割裂开来,将两者有机结合起来进行的研究较少。基于此,本文从论述全面预算管理与内部控制的内在统一性开始,论证加强预算管理可以推动内部控制的可行性;通过结合内部控制的几大要素内容深入阐述了目前供电企业在预算管理控制方面存在的问题;     

企业现金流量控制的现状与对策

随着经济贸易全球化和市场经济发展日趋成熟化，现金流量已经成为评价企业信誉、发展潜力和价值评估的重要指标。现代企业不仅要看盈亏情况，还要看现金流量状况。现金是企业资本的一种资产表现，企业通过现金流量控制，平衡现金的流入与流出量，保证现金的充足性与有效性，使企业现金流量状况更能体现持续经营能力与价值。近年来，我国有一些企业意识到现金流量所具有的重要作用，加大了对现金流量的管理。在编制和分析现流量表的基础上借鉴外国的现金理财经验，实施现金流量控制，使现金管理体系更加完整，提高了企业自身价值。但我国企业还存在管理观念落后，以及部门协调不足、财务管理与监督乏力等问题。     

论完善电力企业现金流量预算管理

实施现金流量预算管理是企业加强现金流量管控的关键。本文从解析现金流量预算管理的重要性及其主要内容入手,结合电力企业管理现状及其存在的问题,提出了需要加强现金流量预算管理的目标,并据此提出了几点建议,以期通过建立科学规范的现金流量预算管理机制,防控资金风险、提高资金使用效益,促进电力企业持续健康发展。     

现金流量控制是企业财务预算的核心

笔认为，现金流量对企业具有生死攸关的影响和作用随着社会主义市场经济的发展，企业经营对现金流量的认识正逐步加强，以最佳现金流量为企业的理财目标，具有越来越充分的实践依据，相应观点的正确性也将得到论证。     

现金流量控制的具体措施

一、现金流量控制法的内涵西方国家先进的财务管理经验 ,其中一项就是实施现金流量控制法 ,它是借助现金流转的原理 ,以市场为导向 ,采用现代科学的管理方法与管理手段 ,对企业生产经营的各个领域进行有效的价值管理与过程控制 ,充分挖掘企业的资金潜力 ,最大限度地提高资金使用效率 ,实现企业价值的最大化。实施现金流量控制的目的 ,就是在市场导向下 ,使企业的生产部门、销售部门与财务部门紧密联系 ,相互作用 ,共同高度关注现金流量和利润。其核心是抓住投资回报最大化 ,以整体化的观点 ,科学合理地配置企业拥有的资产 ,战略性地分配资金…