三星的成功悖论

在经历李秉醅、李健熙父子70年的领导之后,三星这个巨无霸集团将何去何从？或许它的再成长之路荆棘满地,但无论怎样,它都不得不正视眼前存在的问题……     

成功的悖论

<正>土狼和狮子是天生的冤家对头。在中国企业领域,本土企业和外资企业的竞争好比土狼和狮子的生存的另一个版本。他们在同一个市场极尽所能蚕食着共同拥有的市场,直至对方腹心,哪怕是你死我活。大多时候,我们听到的都是土狼落后于狮子的故事。但是,今天的互联网领域,这个被几乎认为是定律的法则却被一次次颠覆了。     

构建“忘却型组织”

大侦探福尔摩斯对与探案无关的东西无知得令人无法相信。其实他并不是不想让自己的知识更渊博些，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好，更有效地学习专业知识，对作为经营组织的企业来说，吸纳有利于企业发展的知识和信息，也需要有意识却忘却那些曾经使我们成功     

三星的成功悖论

读罢三星一文,颇感作者分析的精辟。但李健熙的黯然谢幕,并不能掩盖其打造三星帝国的光荣。与不少通过涉足垄断或者资源性行业来攫取财富的商人有着本质不同的是,李健熙创造了一家具备全球竞争力的公司,他的那句“除了妻儿,一切都变”的变革之言,至今读来仍令人振聋发聩。但此次危机也使人们认识到,     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。     

学习型组织中的领导力

为了适应21世纪迅速变化的环境要求，企业需要从传统的组织模式迅速发展成为适应性更强的新型组织模式。学习型组织是未来企业成功的理想模式。而新的管理模式要求新的管理风格，要求领导力在学习型组织中更具人性化和注重合作与共享。“共享领导”是学习型组织中领导力的独特内涵。这种新型的领导力可以通过授权、学习与营造良好的组织环境来建立。     

悖论式管理：在两个极端之间走钢丝

管理日益成为一种复杂环境下的复杂行为。虽然有关管理的说法层出不穷．人们却被这些说法弄得越来越糊涂：战略不可或缺．但灵活性同样重要；企业应该面向全球．但本地化也是不可不走的一步；集权为企业发展之必须，分权又何尝不是如此？大企业向往小企业的激情，小企业觊觎大企业的规模；公司期望雇用不是那么自以为是的员工，以便胜任团队工作，又祈祷找到愿意分担责任的经理人……     

第一讲：21世纪成功企业的模式—学习型组织

当今世界市场经济激烈竞争,科学技术日新月异,各种变化极其迅速,全世界的企业都面临前所未有的新挑战,企业之间的竞争遵循着优胜劣汰,适生存的基本规律,如果企业不能或不愿意根据外部环境的变化,主动地不断地进行变革和创新,就容易陷入困境,甚至走向死亡,自70年代以来,在全世界范围内,由于竞争加剧,企业平均寿命缩短了,在美国,平均有62％的公司存活不到5年,寿命超过20年的公司数只占总数的10％,只有2％的公司能存活50年,其中,中小企业的平衡寿命不足7年,大型企业的平均寿命也只有40年,1970提在美国《财富》杂志名列前500名的大企业,有三分之一到80年代已经销声匿迹,面对挑战和竞争,企业如何成功和发展,保持长盛不衰,已成为全球共同关注的热点。     

论战略管理的悖论

由于主体理性的有限性、战略环境的不确定、理论建构的不完满等原因的存在,导致战略管理悖论的出现具有客观性,其具体呈现为局部与全局、现实与理想、竞争与合作、市场（环境）与能力、理论与实践之间的矛盾。当然,＂悖论＂不等于＂错误＂,悖论的存在促使战略管理主体反思原有理论的内在矛盾,并促进战略理论的推陈出新。战略管理中的悖论不能彻底消除,只能尽量消减与转化,这需要在战略管理中转变思维方式和积极应对各种不确定性。     

关于学习型组织与企业组织再造的思考

在现代组织管理理论中,组织的内涵包括四个相关的方面,即组织架构、作业流程、组织文化和组织的管理与评估系统,这四个方面构成钻石的四角(图1).钻石模型从一般组织理论的角度,概括了与组织发展紧密相关的四个方面,为一般组织的管理提供了一个较好的思路.但是,这种二维的组织模型运用到某一个具体的组织中时,缺乏一个有效的先导因素.事实上,对于特殊的企业组织,在其具体的经营管理过程中,除了这四个方面外,还应包括企业的战略,它是企业发展的综合性、系统性和长期性的计划,是实现企业可持续发展的基础.一个企业能否正常运转,获得预期的效率,经营战略是基础,完善的战略是企业经营取得高效的保证.因此,笔者认为企业组织模型应呈现为三维立体的状态(图2).其中,战略是企业运行的核心,它将成为企业作业流程、企业组织架构、企业组织文化、企业管理系统联系的纽带.在企业战略确定之后,工作流程是完成工作和创造价值的机制,流程设计质量的优劣将直接影响企业战略能否成功实施,工作流程的设计限定了工作设计和用什么样的人来完成这些工作,以实现企业的战略.这就产生了相应的一套组织机构和用于衡量、雇佣、培训和发展员工的管理系统.这些系统又带来了一套关于企业运作过程中最重要的态度、信仰和文化准则,并由这些态度、信仰、文化准则来支撑工作流程的执行,以便成功实施企业战略,这套企业运营哲理实质上就是企业文化,它是企业运行的一根无形的指挥棒.     

企业员工逆向选择悖论的思考

企业作为以实现其价值最大化为目标的经济组织,是企业员工价值得以体现的平台和赖以生存的组织机构。企业价值与员工的价值是一致的,员工应当努力工作,通过提升企业的价值来实现自己的价值。但事实往往是员工的价值取向与企业不相一致,甚至与企业间相互搏弈,出现了较为普遍存在的企业员工价值取向悖论问题,应当引起企业高级管理者的高度关注和重视。     

学习型组织的五个子系统

现在国内外管理专家都认为,未来最成功的企业必将是学习型企业。也正因为此,学习型组织理论已成为当今最前沿的管理理论。目前,我国企业界正在兴起创建学习型组织的热潮。但是由于国际上并没有一个通行的学习型组织的“标准”,因此,学习型组织的创建可以说是五花八门。由于我国的国情和企情不同,我们不可能简单模仿微软、G E等成功创建学习型组织的模式。所以,我国企业要想创建学习型组织就只能依靠自己。学习型组织的五个子系统创建学习型组织的目的就是促进组织和员工持续、快速、有效地学习,并充分利用知识资源,为企业提供增值服务。主…     

论成功企业的四要素

综观中外古今的企业，成功的关键不外乎以下四要素：一是明确专注的战略，二是不折不扣的执行，三是以绩效为导向的企业文化，四是高效率的组织结构。明确专注的战略。战略可以理解为：为实现某一目标而设计的重大的、长期的、全局的谋划，这种战略的主要目标可以帮助一个公司选择和组织它的业务，使企业健康发展；同时还包括创造或发现持续的、有生命力的未来业务。所谓明确专注的，就是毫不含糊地说清楚企业今天存在的理由，企业为什么存在?为谁存在?企业给他人甚至给社会带来什么?所以战略并不是一项业务计划或具体的战术方案，它考虑的是“企业存在的理由如何达成”的问题。     

学习型组织与育才型领导

一、学习型组织在中国企业方兴未艾 学习型组织热遍中国,各种各样的研讨会相继召开,企业、学校、社区、政府各界人士踊跃参与.一时间,建设学习型企业,建设学习型政府、建设学习型社区,乃至建设学习型城市、学习型社会、学习型中国的口号响彻九州.特别值得一提的是,中国企业对创建学习型企业表现出极大的热情,而且这种热情与建设企业文化的热情相交融,有效地促进了中国企业文化品位和综合素质的提高.     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下,学习型组织应运而生。战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程。