试论工程项目成本管理

通过对<建设工程项目管理规范>、<施工企业财务管理>、<组织行为学>的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容.目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处.逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴.     

公路工程项目施工组织设计规范化管理对策探究

规范化的内容是"标准、规范、规程、制度等的制订、发布和实施",这正是我们目前要做的工作.本文分析了公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题,提出了规范化管理的对策.     

试论工程项目成本管理

通过对《建设工程项目管理规范》、《施工企业财务管理》、《组织行为学》的学习，本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容。目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路，提高管理水平，加强成本管理，降低项目成本，同时，真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处。逐步推动项目管理的科学化、规范化，把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴。     

大型建筑企业集团项目管理规范化建设

项目管理规范化建设就是根据项目管理的内在要求和企业特点,以项目管理原理为基础,运用TQM和ISO9004以及相应管理方法,使过程管理规范化和最优化。《大型建筑企业集团项目管理规范化建设》一文对北京城建集团有限责任公司实施项目管理规范化建设的背景、基本内涵、主要内容、实施过程,以及取得的成效作了详细介绍。     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

在当前社会发展的过程当中,工程物资管理直接关系到建筑企业的利润预测和成本核算,规范的工程物资管理制度有利于降低建筑企业的生产成本。同时,工程物资成本的规范管理和控制,将有助于降低工程建设中的物资消耗,提高其使用效率,实现建筑企业预期效益的最大化。为了提高项目建设的效率和质量,需要管理人员降低项目相关的物资成本,实现项目建设的最终目标,工作人员需要规范项目物流管理工作,及时处理管理中遇到的问题,尽力满足项目建设的相关要求。因此,本文对于建立物流规范化管理模式,做好工程物资管理的措施进行分析,仅供参考。     

浅谈建筑工程造价控制中合同管理的规范化

如何规范建筑工程合同管理,确保工程按合同规定的内容保质、保量、按期完成工程建设,减少工程变更和索赔,合理有效地控制投资,是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键.本文针对建筑工程造价控制如何规范合同管理的措施进行了分析,包括:正确区分概算投资控制与实施阶段投资控制的关系;规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变;规范工程变更和索赔;规范合同中各方关系;规范争端解决方式.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

现代化的建筑工程企业要求有严密的制度,来规范工程建设项目中的各项工作。施工阶段的工程造价关乎整个工程的质量和工期,影响工程企业管理最终项目投资。因此,本文通过对建筑工程施工阶段工程造价的介绍和重要性分析,提出几点相关管理控制措施,以更好地保证工程管理企业的工程进展及投资控制。因此,有必要对工程造价控制过程中的各种问题进行分析和总结,提出有效的措施。而本文就对建筑工程施工阶段造价控制的实施对策进行了研究。     

试论建筑工程造价中的管理与控制

随着我国社会主义建设事业的劲猛发展,提高众多工程项目总承包及相关的施工管理水平,合理规范施工管理的行为,切实保证工程的质量和施工过程的安全,科学、合理的控制工程造价,建设工程项目管理已提上日程。与之相关连的建设工程项目施工的成本控制、建设工程项目的进度控制、建设工程项目的质量控制、建设工程的合同与合同管理已经成为项目管理的核心问题,需要摆在首位来严抓。     

浅析影响建筑工程项目有效管理的关键因素

本文分析了影响建筑工程项目有效管理的三个关键因素:规范化的项目管理内容和过程、科学的项目管理计划与实施控制、工程合理变更的有效管理,并详细讨论了各个因素应采取的具体原则和方法,为我国工程项目管理实践的发展提供借鉴作用。     

浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

项目工程质量的控制与管理

加强对项目工程施工过程中的质量控制与管理，保证项目工程施工过程中的施工质量能够得到有效的保障和提升，是项目施工单位在项目开展建设过程中必须做到的工作内容，其对于保障项目工程的社会效益以及经济效益也有着至关重要的影响。事实上，现代社会的快速发展导致人们对于项目工程的质量要求以及性能要求都越来越高，对于项目在美观性、环保性、节能性上的要求也越来越严格，做好项目工程建设过程中的质量控制工作所遭遇的影响因素也越来越多，对相关单位在项目工程的质量管理工作也带来了更加严格的挑战。本文将针对项目工程在建设过程中的质量控制影响因素进行具体的分析，进而针对相关单位在质量控制的过程中应该采取的管理措施进行讨论和阐述。     

浅谈施工项目成本管理

目前施工企业成本管理状况令人担忧,很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念,对它在项目成本控制中的重要性及其作用认识不够。鉴于此,本文结合施工项目的实际情况,针对目前成本管理存在问题以及解决方法提出初步探讨。一、目前我国施工企业项目成本管理的现状目前,由于建筑市场尚不规范,工程招、投标管理没有完全法制化、规范化,不正当的竞争依然存在。     

甲方管理人员施工现场管理技术探讨

在施工现场,甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平,规范公司各项目的施工管理,明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求,以提高工程项目质量和进度等.     

施工项目成本管理与控制

本文在阐述项目成本管理与控制的原则与内容的基础上,结合工程实例,具体探讨施工项目过程中如何进行项目成本管理与控制.     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

施工项目成本管理与控制

本文在阐述项目成本管理与控制的原则与内容的基础上，结合工程实例，具体探讨施工项目过程中如何进行项目成本管理与控制。     

建筑工程施工期间工程造价的控制与管理分析

工程造价是整个项目在施工过程中至关重要的控制环节。对项目的顺利开展起着决定性的作用。本文针对目前建筑工程施工阶段实际造价与预算不符的现象,对产生的原因进行了分析,指出了造价确定与控制中存在的各个方面的问题,通过加强管理和提高思想意识出发,给出了造价控制的措施和建议,可为进一步规范建设项目的过程提供参考。     

提高企业竞争力的必由之路--加强工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制,是增强施工企业竞争力的必然途径。本文从施工企业项目成本管理的内容、项目成本管理方法、项目成本管理与控制原则等方面论述了施工企业项目成本的管理与控制。     

新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作。由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨。