企业留住核心员工的思考

核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们在的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大厦，如何留住和激励核心员工是现代企业尤为关注的问题。从核心员工的价值和界定入手，分析核心员工的特点和流失原因，然后针对核心员工需求差异性从企业角度探讨留住核心员工的应对措施。     

中小企业核心员工流失的制度分析

核心员工是企业生存和发展的第一要素。中小企业要生存和发展必须有效留住其核心员工。本文从中小企业核心员工的界定出发,具体分析了导致中小企业核心员工流失的制度误区,提出中小企业留住核心员工的制度对策。     

企业核心员工流失原因及对策分析

文章从核心员工的定义出发,分析了企业核心员工流失给企业带来的损失,讨论了企业核心员工流失的原因,提出了留住企业核心员工的对策。     

白酒企业核心员工流失及对策浅析

本文从分析白酒企业核心员工的概念、特点、流失原因以及核心员工流失给白酒企业带来的风险和影响入手,从职业生涯发展、组织忠诚度、满意度等方面提出了如何有效管理并留住白酒企业核心员工的具体措施。     

对企业留住核心员工问题的探讨

企业20%的核心员工创造了80%的绩效, 如何留住核心员工是保证企业效益的关键。本文认为, 良好的沟通是留住核心员工的起点, 在不断的沟通过程中, 了解核心员工需要, 从而给予相应的回报, 并通过“一对一”的留人计划留住企业的中流砥柱。同时核心员工的内部培养是提升企业人力资源素质的最佳方式。企业还应该建立起与核心员工之间的紧密纽带, 保证即使“人”走了“才”也不会流失。     

基于社会交换理论的核心员工激励

企业的发展,关键在人才;企业的灵魂,主要在核心员工。基于社会交换理论,核心员工的留用与企业激励机制,在很大程度上是一种社会交换,做好企业和核心员工的价值与使用价值之间的让渡,对企业激励制度的完善有重要的作用,对留住核心员工也有很大的帮助。     

留住企业核心员工的机制构建和策略

核心员工是企业竞争优势的源泉,是企业价值的主要创造者,对企业的生存和发展有着深刻影响。核心员工的流失问题、管理问题成为现代企业关注的热点和焦点。本文对核心员工进行了界定,对其流失的损失、危害和原因进行了分析,提出了通过机制层、职能层、操作层这三个层面的协同作用来留住核心员工的机制构建和策略。     

通信企业人才管理研究:如何留住核心员工

知识经济时代,企业之间的竞争已经演变为人才的竞争,如何留住核心员工,保持企业的核心竞争力是当前的一个重大课题。本文从通信企业的核心员工的界定、核心员工流失的原因等角度进行了深入的分析,提出了建立核心员工流失预警机制等建议。     

员工忠诚度流失探析

现代企业的核心竞争力不再是技术或资金而是人才,而人才的频繁流动又给企业带来很大的困扰。如何留住给企业带来价值的关键员工,建立高度的员工忠诚度是每个企业面临的难题。文章从急于求成、事与愿违、公平原则衡量标准带来的困扰等几方面对员工忠诚度的流失进行了剖析,有助于企业不断更新管理制度提升竞争力。     

留住核心员工策略探讨

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文在界定核心员工的定义和分析其特征的基础上,从企业核心员工流失的原因着手进行分析,提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

企业如何留住核心员工

核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业经营产生深远影响的员工。核心员工的去留直接关乎企业的前途和命运。本文主要分析了核心员工的心理特征,并根据此特征提出了企业留住核心员工的有效措施。     

绩效考核与企业利润最大化研究

二十一世纪是人才的竞争,企业留住了人才就留住了竞争的资本,员工是每个企业的人才,薪酬对于员工而言,既是生活的保证也是领导对员工工作价值的肯定,同时薪酬又是企业成本中的重要组成部分,薪酬的增长并不意味总体利润的减少,从财务管理角度就绩效考核与企业利润最大化进行探讨。     

我国科技型企业留住知识型员工对策分析

企业80%的效益是由最关键的20%的员工所创造,尤其是其中的知识型员工,他们是企业价值的主要创造者,是企业不可或缺的重要资源和核心能力,因此科技型企业要真正保持在市场中的竞争地位,就必须考虑如何有效激发知识型员工的斗志并创出最佳绩效,需要通过哪些措施吸引和留住优秀人才。主要通过对知识型员工内涵及特点的理解,阐述其流失对于企业造成的影响,并根据原因及特点就企业如何留住知识型员工提出具体的对策建议。     

企业核心员工管理方法的探讨

当今世界,信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。     

企业核心员工流失原因与管理对策

随着知识经济时代的到来,企业的竞争优势越来越依赖于知识和能力。核心员工作为企业关键技术的拥有者,在整个价值创造过程中的边际贡献相对较大,并对企业的经营成败产生重大影响,可持续性发展具有不可替代的作用,所以做好对核心员工的激励,保持他们的积极性和忠诚度,达到组织期望的工作绩效,成为管理的重中之重。本文在分析核心员工流失影响的基础上,指出当前企业核心员工流失原因,并给予企业留住核心员工的管理对策建议,以供参考。     

基于知识型员工心理预期的激励探讨

随着知识经济时代的到来,知识的价值越来越凸显,掌握知识尤其是核心知识的员工日益成功企业生存和持续发展的主要资源。如何留住知识型员工并有效地激发他们的工作热情及挖掘他们的创造力和潜力,是现代人力资源管理的核心问题。     

民营物流企业留住核心员工的权变管理

我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献.但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈.民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工.     

企业核心员工激励机制的研究

核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的最关键因素,企业只有通过制定并执行有效的核心员工激励机制,才能吸引和留住人才,充分激发核心员工的积极性和创造性,使企业立于不败之地.本文以核心员工激励机制问题为研究课题,希望通过这一研究,能够对企业核心员工激励机制的构建提供有益的探索和启示.     

企业核心员工的薪酬激励模型研究

在市场竞争越来越激烈、人员流动越来越快的形势下,如何利用有效的激励制度来留住高素质的核心员工,是企业人力资源管理所必须面对和着力解决的问题,也是企业在竞争中保持竞争优势的一个重要方面。本文从薪酬角度出发,在分析核心员工需求特点的基础上,构建了"核心员工的薪酬激励模型",希望为企业人力资源管理提供借鉴意义。     

企业管理中知识型员工的激励措施探究

我们正处在一个信息化时代,知识资本已经逐渐取代货币资本成为企业的核心资源,知识型人才能够充分运用自身丰富的知识储备为企业创造巨大价值,是每个企业都应该留住的宝贵财富。本文结合知识型员工的特点,对现阶段企业管理中对这类员工激励手段中存在的问题进行分析,提出了知识型员工正确的激励措施。