第六讲推行六西格玛的方法步骤

当六西格玛的重要意义得到各方认同之后．确定其推行的方法步骤，就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究，已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。     

六西格玛管理讲座 第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目。因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键。六西格玛项目的概念和特点1六西格玛项目的概念什么是六西格玛项目?六西格玛项目,就是有待按预定时间、预设目标和监控进程去解决的问题。由此可知,每一个六西格     

六西格玛管理讲座——第四讲 六西格玛项目选择

实施六西格玛管理．实际上就是实施六西格玛项目。因此．选择正确的六西格玛项目．便成为成功实施六西格玛管理的关键。     

六西格玛管理讲座 第一讲 六西格玛概说

“六西格玛”———就是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(6σ)。它是一种统计测量方法和管理理念。在商业和工业领域,6σ有很广的含义。很多人一听到“六西格玛”,就会感到恐惧。他们要么认为“六西格玛”系统过于神秘、过于复杂,要么认为那是领导强加给他们的麻烦事。其实,“六西格     

六西格玛管理讲座 第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”,这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。那么,六西格玛团队都有些什么角色呢?从上至下,他们依次是:倡导者人所     

六西格玛管理讲座：第三讲 六西格玛团队的主要角色

“每个人都要起作用”，这是六西格玛主要的原理之一。六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工，任务完成好的，要给予应得的奖励；完不成任务的，要负相应的责任。这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则。     

第五讲六西格玛的改进方法

六西格玛改进，是实施六西格玛项目的最主要的核心方法。     

煤矿企业管理讲座 第六讲 煤炭成本的控制与管理

煤炭生产是开采地下自然资源,其生产成本受客观生产条件制约,波动起伏较大,因此严格掌握成本管理环节,坚定进行成本控制工作,是至为必要的。一、严格掌握成本管理环节煤炭产品成本和其他产品成本一样,在管理上可以分为预测、决策、计划、控制、核算、检查和分析等主要环节。这些环节是相互依存,互为条件,相互联系又相互制约     

第四讲六西格玛项目选择

实施六西格玛管理,实际上就是实施六西格玛项目.因此,选择正确的六西格玛项目,便成为成功实施六西格玛管理的关键.     

第六讲 可靠性设计方法

系统或零部件可靠性设计遵循的失效物理模型是应力—强度干涉模型.一般而言,凡是趋向于引起系统或零部件失效的因素,如应力、压力、温度、湿度、冲击等一概可以称之为应力,用s表示.系统或零部件能够承受这种应力的程度称为强度.或者说:凡是阻止系统或零部件失效的因素,一概可以称之为强度,用r表示.显然,应力大于强度(s>r),则系统必然失效.     

现代管理知识讲座 第六讲 在煤矿企业推行投入产出法的展望

前面五讲我们介绍了投入产出法的基本原理及其在煤矿企业中的某些初步应用。这些应用虽然还是非常肤浅和片面的,许多问题还有待于进一步的研究和在实践中探索,也还需要继续创造推广应用的条件,但从这里也可以看出投入产出法的内容是很丰富的,应用为范围是广泛的。近几年,随着管理科学的发展,在我国出现了研究与应用投入产出法的热潮。现在除了陆续编制全国性的投入产出表外,在山西、广东、上海、北京、天津等省市和许多钢铁联合企业、化工企业、石油化学公司、纺织企业、自行车厂等都积极推行了投入产     

设备备件管理讲座(六) 第四讲 用概率统计方法优化备件的储备

用概率统计的方法研究备件的经济储备,是一种比较科学的现代方法。由于备件的进库与出库形式不同,对各经济参数影响很大。比如采用批量出库方式,到某一批时可能正好碰到“订货点”,但多数情况要稍高于或低于订货点,详细研究要费很多篇幅。这一讲只能起个“抛砖引玉”的作用,如果能引起各位同仁的深入探讨,就达到了目的。     

第二讲 六西格玛与其它质量管理方法的差别

为了改善质量，人们采用过许多质量管理方法。其中，最著名的有：全面质量管理(TOM)、贯彻ISO9000族质量管理体系标准(国际标准认证体系)等。     

第三讲六西格玛团队的主要角色

"每个人都要起作用",这是六西格玛主要的原理之一. 六西格玛团队的每一名成员都有明确的分工,任务完成好的,要给予应得的奖励;完不成任务的,要负相应的责任.这是从团队领导到每一个普通成员都适用的原则.     

第六讲 股利决策分析

股利决策，是指公司对股利支付有关事项的确定。股利决策涉及的方面很多，但其中最主要的是确定胜利的支付比率，制定股利政策。一、利润分配卜）利润分配的项目支付股利是一项税后净利润的分配，但不是利润分配的全部，公司利润分配的项目包括以下部分；1．盈余公积金盈余公积金，是从净利润中提取形成，用于发展和积累的资金。分为法定盈余公积金和任意盈余公积金。公司分配当年税后利润时，应当按照10％的比例提取法定盈余公积金；当盈余公积金累计额达公司注册资本50％时，可不再提取。任意盈余公积金的提取，由股东会根据需要决定。已…     

第六讲 股份有限公司的利润分配

利润是公司在一定时期内生产经营的财务成果。包括营业利润，投资权益和营业外收支净额。它是衡量公司经营管理水平，评价其经济效益的一项重要指标。正确核算利润是股份有限公司董事会对股东应尽的责任。     

煤矿企业管理讲座 第十讲 价值工程的基本原理和应用

价值工程(Value Engineering简称VE)又称价值分析(Value Analysis简称VA),1947年起源于美国,是一种科学的管理技术和技术经济方法。它用价值的概念,把技术因素和经济效果综合起来考虑,力求用最低的成本,获得必要的功能,全面提高企业的经济效益。因此,开展价值工程活动,具有十     

第六讲 技术经济预测

第一节预测的一般概述一、概念和特征预测就是用一定的历史资料和科学方法,对事件未来发展的数值进行科学的估算和测定,它有以下特征:1、科学性.预测是应用调查和统计资料、科学程序、方法和模型,取得预测值(信息).这些值反映了事物诸因素之间的相互联系和相互制约的关系及程度,揭示了事物发展的规律性,所以预测具有