谈员工激励机制的建立和完善

现代企业重视人才的培养,视员工培训为提升人力资源素质的一个重要方法。有效地运作培训激励机制,可以充分调动员工培训的积极性和主动性,促进员工知识、技能水平的提高,为企业持续和谐发展提供有力保证。     

阿尔卡特:中国旗舰启航

<正> 10月23日,北京国际俱乐部。阿尔卡特公司董事长兼首席执行官谢瑞克微笑着出现在数十名中、外记者面前,没有什么开场白,他直截了当地用透着浓重乡音的法式英语公布了一个震荡整个中国电信业的重大新闻——中国信息产业部将与阿尔卡特公司签署关于建立股份制企业——上海贝尔阿尔卡特(Alcatel Shanghai Bell)的谅解     

员工激励机制探讨

如何在日益激烈的竞争环境中,建立相应的员工激励机制,激发员工的积极性,以提升企业的竞争力,是每个企业面临的沉重话题。本文就当前部分企业激励机制中存在的问题进行原因分析,并提出相应的解决措施。     

一线员工激励机制

在现代企业中,人才作为企业的核心动力,对企业的影响也是不言而喻的,人才竞争也已成为主要的竞争形式,故激励作为人力资本的增值方式备受青睐。但国内大多数企业在激励问题上一直存在着漏洞——对一线员工的激励,出现了一线员工激励机制无用论、一线员工的工作环境和工作内容考虑不周到、激励成本能省就省等不合理现象,本文结合国内企业一线员工激励机制普遍存在的问题,有针对性地提出了要把一线员工激励机制当作长期性的工作来抓、加大组织文化建设,增强员工的组织承诺等建议。     

TCL通讯-阿尔卡特:好聚好散

2004年称得上TCL的多情之年，一年之内，准确地说，几个月之内，TCL接连发生两桩涉外婚姻，而且对方都是法国公司。     

知识型员工激励机制研究

随着知识经济的迅猛发展,知识型员工的地位越来越重要,直接影响着企业的生存与发展。本文通过借鉴国内外实证研究,结合知识型员工的特点,提出了合理有效的知识型员工激励机制。     

从满足员工的需要谈企业的激励机制

激励的实质就是为每一位员工提供一种追求与达到目标的手段,这些目标将会满足员工的需要,刺激员工的积极性.企业在满足员工生理需要和安全需要这些最基本需要的同时,还要满足他们的社会需要,尊重需要和自我实现的需要.     

员工激励机制探讨

如何在日益激烈的竞争环境中,建立相应的员工激励机制,激发员工的积极性,以提升企业的竞争力,是每个企业面临的沉重话题。本文就当前部分企业激励机制中存在的问题进行原因分析,并提出相应的解决措施。     

从企业员工流出现象谈战略性激励机制的建立

越来越普遍的企业员工流出现象对企业来说乃是一把刃剑知识经济初期企业解决员工流出问题、实现可持续发展的根本所在就是构建战略性激励机制,实现人-岗匹配、人-人和谐、人-企共生,进而建立不可替代的竞争优势,得以保持基业长青     

国有企业员工激励机制刍议

员工激励机制是我国国有企业普遍关注的课题,对企业员工进行适当和有效的激励已成为提高我国国有企业竞争力、综合能力的必要选择。本文通过分析当前国有企业激励机制存在的主要问题,有针对性地提出了完善国有企业员工激励机制的途径和措施。     

企业员工激励机制研究

随着我国社会主义市场经济的愈加繁荣,我国企业之间的竞争也逐渐演变为人才的竞争。由此,能否有效实施员工激励机制,也成为企业发展的关键因素。本文即针对我国企业员工激励机制现状,提出解决对策。     

激励机制在企业财务管理中的整合应用研究

激励机制与财务管理一直是企业研究的重点,激励机制在企业财务管理中的整合应用研究,根据关系分析与问题挖掘,梳理更适合的整合应用方案,实现推动企业发展,提高企业管理能力的目的。     

浅谈企业员工激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源的重要内容,指激发人的行为的心理过程。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。我国各种企业,无论是从经营者激励还是从员工激励来说,都存在很多不完善的地方。本文探讨了企业与员工激励励机制设计的现状及其不完善的原因,并进一步提出了改善的措施和在实施激励措施过程中应注意的问题。     

企业知识员工激励机制探讨

激励机制运用的好坏在一定程度上决定了企业的兴衰,也是企业发展的关键因素。对什么是知识员工,如何激励知识员工的积极性、挑战性、创造性等问题进行了深入的探讨。     

浅议银行员工的考核与激励

我们知道,对企业而言,一切经营成果都是由人创造的,银行的工作绩效也是靠每位员工不懈的努力而获得的,可以这样讲,银行的每一项工作最终都离不开人的操作和控制,无论自动化程度多高,看上去似乎不需要人,但一旦失去人的操作、控制和维护,业务终将会停止运转.     

企业核心员工激励机制构建研究

核心员工具有数量稀缺性、知识独占性以及管理的不可控性等三大特征;核心员工的流失将给企业带来巨大的影响;企业应当加强核心员工管理,防止核心员工流失,针对核心员工构建有效的激励机制,并以此提升自身的核心竞争力。     

浅谈民营企业的激励机制

我国民营企业的规模不断扩大,实力不断增强。但是与国企和外企相比,在吸引人才方面民企仍有很长的路要走。如何与外企和国企在人力方面竞争,吸引到真正的人才,是民企需要思考的问题。而激励机制是一个重要的武器。     

浅谈民营企业的激励机制

我国民营企业的规模不断扩大,实力不断增强。但是与国企和外企相比,在吸引人才方面民企仍有很长的路要走。如何与外企和国企在人力方面竞争,吸引到真正的人才,是民企需要思考的问题。而激励机制是一个重要的武器。     

试析国有企业员工激励机制的建立

基于对国有企业员工激励机制建立的研究。本文首先阐述国有企业员工激励机制构建具有激发员工工作积极性、形成稳定人才机制的重要作用。然后分析国有企业员工激励机制建立应遵循赏罚分明原则、择优提拔原则。最后针对国有企业员工激励机制构建,给出构建自上而下的激励目标、制定合理数字激励标准、加强精神激励、加强差别激励、加强与员工的沟通等措施。