跨国公司管理方式的变革对我国中小企业的影响

在当今信息社会,随着跨国公司的不断发展,它的管理体制也在不断的完善和变革.现在跨国公司财务管理、营销管理、人力资源管理也在不断创新.在变化纷呈的开放的国际化大市场背景下,跨国公司的这种变革将对我国中小企业产生积极影响,但由于跨国公司的本质是在东道国获取高额利润,所以对中小企业的消极影响也不可避免.因此,中小企业一方面要努力抓住此次变革带给我们的机遇,同时要做好充分准备迎接巨大的挑战.     

无痛变革

“要么变革 ,要么死亡”。企业界人士对这句话已经耳熟能详了。中外许多经典案例表明 :一部分企业因固守不合时宜的传统而僵化窒息 ,也有许多企业在进行激情四溢的变革过程中“突然死亡”。为什么会出现这种“殊途同归”的情况呢？通过对许多案例和资料的深入分析 ,可以发现这些企业都存在着一个类似的问题 ,即都没能对变革所具有的破坏性（有时甚至是毁灭性的）力量进行正确的认识和估计。反对变革的企业过高估计了这种力量 ,对它感到莫名的恐惧 ,同时也没能找到减小这种力量的有效途径 ,因而宁愿苟延残喘 ,寄希望于其它方面（比如新的产品…     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

走进WTO：中国企业质量工作变革说

本文阐述了新世纪中国企业质量工作变革的原因,提出了质量工作变革的方向以及企业最高管理者在质量工作变革中优先重视的问题.同时,也提请企业领导思考,时代变化了,变革已经不是千年等一回的事情,它应该成为企业质量管理工作的一部分,而且是最重要的部分.     

网络经济时代的物流企业营销管理变革研究

伴随着计算机网络技术的迅猛发展及其广泛应用,物流企业的营销管理也发生了深刻的变化。网络经济时代,互联网对物流企业的营销管理带来了怎样的影响和挑战?互联网环境下企业的营销管理发生了哪些根本变革?我国企业应如何应对新时代营销管理的变革?本文就上述问题进行深入探讨。     

避开变革管理雷区

在变革时期．公司的一切工作都发生了极大变化，如果处理不好．变革管理就会走入种种误区。     

技术创新与企业战略管理变革

<正>技术创新是一个企业进步的灵魂,也是社会经济发展的不竭动力。随着知识经济的到来,企业的竞争变得越来越激烈,企业面临的环境变化越来越快,技术的变革可谓日新月异,新技术不断地涌现,使得现有技术不断地落伍、被淘汰。这就给企业的战略管理提出了新的问题,不仅要求企业能够适应这种环境的变化的要求,并且能够积极地变革以便于从变化的市场上寻找并抓住一些机会来获取更多的利益,这都要求企业在战略管理上进行良好的变革。     

让员工跳好变革之舞

问题：如何消除害怕变革的心态？ 我们公司最近正在酝酿着一场变革，具体从哪方面变革，我们还没有得到高层的正式通知。但是，很多人还是从不同渠道得到了这个消息，我发现提及此事，企业里很多人的心态都是一样的，很多人害怕变革，比如，担心新人会将自己取而代之，所以好多部门的工作效率大大下降了，很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面？如何消除因变革带来的恐慌局面？     

财务管理的变革:以财务管理的要素结构为基础

财务管理的要素结构主要囊括管理的目标、管理的主体、管理的对象以及管理的方式。随着社会的不断发展,很多领域都发生了许多显著变化,而财务管理的变革就主要表现在以上这些要素上,企业唯有把握好变革的总体趋势,了解要素结构的变化才能使得其财务管理更加完善,达到新的层次水平。     

企业变革时期如何激励知识型员工

知识经济时代企业的生存与发展正在经历着比以往任何时候都要激烈的竞争环境．企业要生存和发展，必然选择变革之路：知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分．他们是变革的中心和主角，知识型员工的创新精神和创新态度决定了企业变革的方向和格局。知识型员工是指那些掌握和运用符号和概念、利用知识或信息工作的人，他们凭借自己的创意、分析和判断来创造价值和财富。具体说，知识型员丁包括专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员以及中高级经理。因此，在企业变革的过程巾，如何激发知识型员工的积极性、主动性、创造性，充分利用他们的聪明才智，就成为变革成功的重要保证。     

营造企业变革的动力模式

我们可以把企业面临的危机分为两种:发展的危机和生存的危机.如果企业不进行有效的变革,无法继续发展的企业必然陷入生存的危机,而无法继续生存的企业只能退出历史舞台.问题在于:已陷入生存危机或将要陷入经营困境的企业一般都会意识到变革的急迫性.但是,成功的企业往往因为变革的动力不足而对变革犹豫不决、裹足不前,直至环境发生变化后,企业不得不进行被动的变革之时,才意识到变革的必要性.实际上,任何一个企业在任何时期都应该通过不断的主动变革,实现企业的自我提升,适应日趋激烈的市场环境.尤其在我国加入WTO之后,我国企业已经面临着越来越大的竞争压力,因此,如何进行有效的变革是企业急需解决的问题.     

企业信息化管理变革的趋势与战略研究

信息化的发展使全球化市场竞争和企业管理模式发生深刻变化,重新认识企业信息化管理变革的趋势及其发展战略,对我国21世纪企业的市场、决策及发展意识的定位,有着不可忽视的意义。     

区域质量变革水平统计评价研究

本文从变革动力、变革路径、变革理念和变革目标四个方面详细阐述质量变革的内涵,构建质量变革的统计评价指标体系,选取我国2018年省际数据运用熵权法与TOPSIS法相结合的综合评价方法,对我国各省市质量变革水平进行实证分析,结论认为,无论从质量变革的动力、路径、理念和目标角度,还是总体变革水平上,各个省市之间均存在着区域不平衡性且呈现出经济发达地区明显优于经济欠发达地区的特征,最后提出相关政策建议。     

赢在变革

如今，没有一个组织能避免变革。为应对新技术、竞争和人口压力，每个公司的领导者都在做诸如全面质量管理、流程再造以及结构重组、兼并、重建等事情。然而，这些努力很少能尽如人意。在我研究过的100多家公司中．只有不超过15家公司成功地实现了转变。     

跨国公司的反变革战略

在全球化以及知识化的今天,各种变革层出不穷,变革的速度明显加快。面对这种形势,跨国公司十分重视变革管理,在领导变革、甩开竞争者的同时,还十分重视反变革战略,以消除任何不利于自身发展的“变革”,获得持久的竞争优势。     

“知行合一”视角下的企业变革研究

新时代企业的生存面临着诸多隐患和风险，为了更好地适应不断变化的内外部环境，满足市场的多样化需求，取得可观的经济和社会效益，企业需要变革、发展、图强。“知行合一”作为中华优秀传统文化之精髓，是指导企业良好发展和改革转型战略性思想。本文以“知行合一”论为观察视角，旨在通过分析企业变革的普遍模式，阐明“知行合一”对企业变革具有十分重要的指导意义，以期透过管理哲学视角对企业变革模式的具体实施路径进行探讨。     

论组织文化变革的管理

组织文化是一个组织的全体成员共享的价值观与体系，由于组织文化独特特征，使其成为公司成功的非常重要的因素，为了适应公司内外部的环境的变化，适当的文化的变革是非常重要的。组织文化变革的管理是一个复杂的问题，本文从影响组织文化的不同因素角度提出了组织文化变革管理的条件与管理策略。     

物业企业变革的障碍分析与对策

随着我国物业管理市场的逐渐成熟，行业将进入一个竞争激烈的市场，整个行业面临着变革。如何在行业变革的浪潮中完成企业变革，赢得市场份额并树立企业口碑，是每个物业企业希望达到的目标之一，然而由于物管行业的特有性质，在面临变革时不同的企业会遇到不同的障碍，进而会阻碍变革的顺利进行。通过在物业企业内部的观察与了解，本文从以下几个方面对其进行剖析，并给出相应的对策。     

谈入世后中国企业人力资源管理的变革和创新

面对入世后全新的经营和竞争环境,我国企业的人力资源管理需要进行全方位的变革和创新.依据我国企业人力资源管理的现状,并结合发达国家的先进管理经验,变革和创新主要应体现在以下几个方面.     

社会责任观视角下企业财务管理的变革

在社会责任观视角下,企业财务管理作为企业各种利益关系的焦点,面临着强烈的挑战,企业的财务目标、财务治理、财务政策、财务评价、财务报告和平衡计分卡等方面也将发生革命性的变化.企业财务理论和实务必须作相应的变革,把企业社会责任作为企业财务管理的重要内容.这将极大地推动企业财务管理的发展,充分发挥它在强化企业社会责任意识、推动企业与社会和谐发展中的重要作用.