以内功应外变 搞活生产经营

锦西钢管厂是一个有职工3000多人,固定资产原值1.5亿元,年产能力50万吨的专业焊管厂家,是冶金部地方骨干企业之一、辽宁省18家重点冶金企业之一.去年在面临资金紧张、能源不足、原料短缺、市场疲软的困难情况下,紧紧把握市场,适时调整产品结构,强化整体管理,以内功应外变,克服生产经营中的不利因素,实现了经济效益稳步增长.1990年1～11月份完成工业总产值6924万元,比1989年同期增长12.5%;焊管产量实际完成91032吨,比上年同期增长13.44%;实现利润1889万元,比上年同期增长7.15%,各项指标均超过历史最好水平,     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

一季度毛纺行业产销两旺

2005年开始以来,毛纺行业经济运行继续保持良好的发展态势,生产、销售同比均有较大幅度增长,运行质量进一步改善,经济效益稳步提高。一、生产销售情况据初步统计,一季度生产毛纱线7.82万吨,同比增长8.61%;生产呢绒6200万米,同比增长26.92%。一季度规模以上毛纺企业完成销售收入283.5亿元,比上年增长29.16%。其中毛纺织企业完成销售收入190.9亿元,比上年同期增长29.96亿元;毛针织企业完成销售收入92.6亿元,比上年同期增长27.55%。一季度毛纺行业实现利润7.13亿元,比上年增长39.26%;其中毛纺织企业实现利润4.24亿元,比上年增长36.78%,毛针织企…     

树立成本意识挖掘成本潜力

树立成本意识挖掘成本潜力湘潭钢铁公司１９９３年，我公司积极推行三项制度改革，切实转换经营机制，加强企业管理，深挖内潜，经济效益大幅度上升，１－８月份完成工业总产值５８４３４万元，比上年同期增长４．３４％，实现销售收入１６８３６８万元，比上年同期增长１...     

前十月纺织品出口快速增长

我国是全球最大的纺织品服装生产国和出口国,近五年来我国在纺纱和织布设备上进行的大量投资,对染整、织造、纺纱、纤维和设计开发领域进行系统和配套的技术改造,带动和引导了整个行业的产品升级换代,以及行业整体水平和效益的提高,实现产业全面升级。据国家统计局统计,我国规模以上企业2005年1-10月生产纱1119万吨,比上年同期增长24.36%;生产布296.73亿米,比上年同期增长17.6%;生产非织造布28.73万吨,同比增长19.51%。据海关统计,2005年1-10月我国纺织品出口363.19亿美元,比上年同期增长25.05%。其中:纺织纱线出口115.13万吨,比上年同期增…     

重点行业经济运行分析·非织造布 产量增速加快 投资停止下滑

截止到5月底,我国规模以上非织造布行业企业实现工业总产值164亿元,同比增加7.66%;实现主营收入159亿元,同比增加5.82%;完成利润总额7亿元,比上年同期增加9940万元,同比增加16.03%;全国非织造布产量合计为48.3万吨,比上年同期增加27.83%。相对纺织行业的其他领域,产业用纺织品回暖的步伐似乎要快一些。     

转换观念 在调整改革中求发展

进入1995年以来,全国的纺织印染行业普遍开工不足,处于全面大滑坡的境地,经济形势十分严峻。昆山印染厂通过转变观念,抓住机遇,以改革为动力、经营为龙头、生产为核心、效益为目标、管理为保证,1995年全厂共完成总产量4900万米,比1994年净增220万米;实现工业总产值31210万元,比上年净增1070万元;完成外贸收购额26418万元,比上年净增3198万元;完成销售收入38747万元,比上年     

加强内部管理提高经济效益

2000年,宜昌焦化煤气公司(下称公司)紧紧围绕全年生产经营目标,以"降低成本、减少亏损"为中心,发扬"在困难中拼搏,在拼搏中前进"的企业精神,立足自身,严格管理,顺利实现了安全生产、正常供气,企业呈现出勃勃生机,得到了前所未有的发展.全年实现焦炭产量99 675.89吨,销量109 892.25吨,分别比上年增长1.01%、22.81%;焦油产量4327.90吨,销量4191.34吨,分别比上年增长16.32%、10.1%;外售煤气1336.65万m3、收入1094万元,分别比上年增长11.22%、1.96%;发展民用户2919户、公营户11户,分别比上年增长9.98%、266.67%.主要产品单位成本与上年相比,焦炭降低19.37%,焦油降低29.98%,煤气降低4.08%;利润总额-920万元,比上年减亏1180万元.     

坚持节能降耗 实施低成本战略

<正> 1998年,在国家冶金局的正确领导和兄弟企业的大力支持下,全公司上下团结奋斗,克服困难,各项工作取得了新的成绩。全年完成工业总产值30.2亿元、工业增加值21.5亿元,分别比上年提高4.6％和3.9％;生产钢265.9万吨、铁273.7万吨、钢材185.8万吨,分别比上年提高12.5％、9.6％     

武钢坚决控制总量 实现压产增效

<正> 1999年,武钢根据国家经贸委、国家冶金局关于控制总量、调整结构的要求,坚持以市场为导向、以效益为中心,限产保价,优化资源配置,实施“精品名牌”战略,扩大出口和“以产顶进”,保持了稳定的生产经营局面。全年预计生产钢、铁各614万吨,钢材485万吨,剔除出口和以产顶进,钢产量比上年下降20.15％;预计实现销售收入14亿元,并可超额实现3亿元的利润目标。     

转换机制走向市场促进企业全面发展

近几年来,我局注意适应改革开放的新形势,积极参与市场竞争,企业的生产经营稳步发展,经济效益逐年提高。1993年全局完成总产值15.4亿元,比上年增长66.7％;实现利税总额6000万元,比上年同期增长24.2％。1994年1至10月,全局完成总产值18亿元,施工面积450万平方米,比1993年同期增长76％。综合实力增强,竞争能力进一步提高,焕发出勃勃生机。1993年,被评为中国500家最大经     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

探索国有大型施工企业在社会主义市场经济体制下的发展道路

国有大中型施工企业如何在社会主义市场经济体制下走出一条不同于中小型企业和集体、乡镇企业,充分适应市场竞争、具有自身鲜明特色的发展道路?我公司经过坚持不懈的努力,逐步形成了以市场型管理体制、集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志的清晰思路,在实践中取得了显著的成果。以1994年为例,企业总产值达到7.56亿元,比上年增长了32.4％;利税总额实现3069万元,比     

2005行业经济回眸与2006工作看点

2005年行业经济增长评价 在国民经济继续高增长和全球纺织品贸易体化的促进下．2005年纺织行业进一步呈现加速增长和效益提升的态势。按国家统计局数据2005年全国规模以上纺织企业销售收入，销售产值、工业增加值分别增长2629％2609％和2652％均高出2004年全年增幅，纱产量1412万吨，化纤1629万吨，比上年分别增长2361％1475％，产销率9776％．比上年提高0.115个百分点，劳动生产率为51099元／人，比上年同期上升1272％利润总额68972亿元．同比增长3581％。     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

扎实开展“三寻找”深挖潜力增效益

2001年,茂名石化公司根据生产经营和职工思想实际,深入扎实地开展以“寻找差距、寻找原因、寻找对策”为主要内容的“三寻找”活动,充分调动了广大职工挖潜增效的积极性、创造性,有力地促进了管理水平的提高和经济效益的增长。该公司全年加工原油1064万吨。比上年增加11万吨,其中高硫原油占55％,同比增长4.7个百分点;生产乙烯39.2万吨,乙烯产量实现连续5年达标,乙烯装置连续运行36个月;在石化市场疲软、减利因素增多的困难条件下,继续保持了盈利势头,实现利润2129万元;上缴税金19.27亿元,比上年增加900万元。     

引入竞争机制 推行二级单位集体风险抵押承包责任制

<正>浙江漓铁集团有限公司通过近五年来的改革、改制、管理创新、集团规范,取得了较好的经济效益,实现了快速发展。到2004 年底,公司拥有总资产5．83亿元,比2000年增长了96．96％;净资产 3．89亿元,比2000年增长了75．23％;自产原矿量达到113．7万吨;加工粗矿34．92万吨,铁精矿产量达到65．52万吨,生产球团矿43万吨;实现产品销售收入4．51亿元,比2000年增长了295．61％;实现利润1．17亿元。各项经济技术指标继续保持在国内同类矿山的先进水平,企业的自我积累、自我改造、自我发展的能力得到进一步的增强。一方面得益于钢铁行业全面回升的大环境,另一方面取决于企业的不断管理创新。     

东北煤海的璀璨明珠——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司,是由原长春市双顶煤矿通过产权制度改革而组建的股份制企业。企业改制前资不抵债,改制后,以董事长马占江为首的公司董事会奋发图强,励精图治,带领公司全体员工奋勇拼搏,艰苦创业,使企业走出了困境,踏上了发展的征途。公司组建三年来,经济效益稳步增长,各项指标一年一个新台阶,2003年原煤产量30万吨,实现利税644万元;2004年产量38万吨,上缴税金1489万元;2005年原煤产量52万吨,产值已超亿元,上缴税金2600万元,为当地经济的发展做出了较大贡献。2006年公司预计产煤52万吨,产值将突破1.3亿元。     

学邯钢推“墙”入“海”,降成本一票否决

<正> 湖南省冶金企业集团公司有紧密层企业18家。1997年完成工业总产值41.9亿元,比上年增长22.62％;全年产钢243.56万吨,比上年的189.95年万吨增长28.22％;产铁262.9万吨,比上年的213万吨增长