中层领导者素质与企业执行力

企业执行力，是指企业具有的将决策、制度、战略和经营计划转化为实际行动的能力，也就是将人员、战略、营运流程统筹结合起来完成任务的系统能力。它是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁，其强弱程度将直接决定企业的经营目标能否得以顺利实现。领导者的素质和行为特点是影响企业执行力的一个非常重要的因素，而在各层级的领导者中，中层领导者对于整个企业的执行力又有着至关重要的影响。中层管理者的核心价值就是执行力。中层领导者的作用发挥得好，是连接高层和基层的一座桥梁；     

论企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。     

企业文化与执行力

企业要培养积极向上的文化氛围,让大家按制度做事,按企业理念要求做事.符合企业文化理念的事情企业就要倡导,不符合的坚决不给情面.     

中层领导如何抓好农村学校教学管理

作为学校主抓教学的中层领导,在学校工作起着示范、引领和榜样的作用,现就中层领导如何抓好农村学校教学管理进行分析。     

读书与交友

书是朋友，朋友如书。读好书能让人明智明理，交好友可学会做事做人。书是有字的朋友，朋友是无字的书。     

马化腾:低调做人 高调做事

在中国，那个胖胖的企鹅形象早已家喻户晓 然而它背后的那个人却不为人所知 资深互联网观察家、《沸腾十五年》作者最新力作 全面解读“QQ之父”马化腾与腾讯鲜为人知的背后故事     

优秀经理如何做人做事

我们每个人都梦想着成功,我们每个人都做出了巨大的努力,通过多年的辛勤奋斗,一些人成功了,但也有更多的人掉队了。在平时工作与生活中,我接触了很多人,特别是很多优秀经理,为什么他们成功的机率就比别人多得多?原因是他们对以下两件事做得特别好。也许很多人不屑一顾,大道理谁不懂?但是谁能把大道理看懂、看透,像《英雄》中的武功最高境界——“手中无剑、心中无剑”一样游刃有余、运筹帷幄地做人做事,就一定是高人!     

执行力与领导影响力

文章指出了执行力的基本含义，分析了领导权力影响力和非权力影响力的特征及其对执行力的影响，强调提高领导人综合素质是增强执行力的根本途径。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

提高企业中层管理者执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,中层管理者执行力的强弱和水平的高低,     

论领导素质与人性化管理

经济在发展，社会在进步，对企业的管理也必须实施人性化的管理模式。因此，企业领导者必须转变观念，不断提高自身素质，包誓优良的道德品质以及从事企业管理所需的各种能力。随着企业的不断发展，领导者还必须日臻完善自己，以迎接新环境给企业带来的新的挑战。     

中层管理四大致命错误

不能深入了解公司的文化 一个公司的文化是经过多年的沉淀积累所形成的适合本企业阶段发展的制度，是一个企业的做事风格。作为公司的中层管理干部，应该深入学习了解并适应这种文化氛围。现实中，很多中层管理干部却忽视了这一点，或把原来公司的做事风格带到现在的公司，或把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，这样的中层干部在公司里很难获得大的提升。     

做入的标谁越低，做事就越复杂

我理解做企业一个是做事的标准,一个是做人的标准。往往我们忽视对做人标准的提高。如果做人的标准越来越低,那我们做事就会越来越复杂。我们现在做一个项目,做净值调查要做很长时间,签一个合同要签很长时间,这是因为我们对人的信任度下降,     

中层领导影响力研究

在社会飞速发展的今天,无论怎样描述或者怎样来说人才的重要性都不为过。21世纪不仅仅是电子信息时代更是人才特别重要而受重视的时代,21世纪的主流经济模式是智力密集型和能力密集型模式,拥有一个高素质,高能力的人才可以改变一个公司、一种商品、一种市场、甚至一个产业的面貌,人才之中的人才显得尤为重要,因为他们是出色的人更是人才之中的领导者和管理者,领导的影响力直接决定着一个企业的命运与发展,一个好的领导者影响着市场的走势和发展,所以领导的影响力是一个领导必须具备的一种能力。     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候，也是其面临重大转折之时，也许是进一步发展，也许是逆转和倒退。因此，企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪，全面而系统地分析、处理问题，权衡利害大小，趋利避害。唯有如此，才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候，也是其面临重大转折之时，也许是进一步发展，也许是逆转和倒退。因此，企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪，全面而系统地分析、处理问题，权衡利害大小，趋利避害。唯有如此，才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

领导智能与执行能力

领导者的智能一方面决定了政策的方向、愿景与蓝图：另一方面决定了执行力、效率与成效。这就是说：领导者的功与过取决于用人与做事有没有智能与能力选用一流人才，做一流的事业。     

提高企业中层执行力的措施

如果把一个企业比作一个人的话,老板就是脑袋,要去思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。因此可以说,中层就是老板的"替身",也就是支持大脑的"脊梁"。没有中层强有力的执行能力,即使企业种下的是龙种,收获的也只能是跳蚤。一、提高企业中层执行力的必要性相对于决策层定位于"做正确的事"来说,作为执行层的经理人的定位应该是"把事情做正确";相对于基层(操作层)"把事情做正确"的定位,作为执     

论领导人才素质标准

领导人才是企业的灵魂,一个企业的胜败取决于领导人应具有的素质,优秀的企业家能够带领企业由危转安,反之则从荣到衰.在充分借鉴国内外相关企业成功经验的基础上,分别从创新、冒险、团结等九个方面的素质进行了论述.