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我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史。但直到现在,还时常会听到身边的人问“什么是QC”?至于“QC小组活动的宗旨”、“QC小组活动的作用”和“QC活动的程序”,就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展。 相似文献
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前言 QC小组活动诞生于日本,是TQM(全面质量管理)的重要组成部分.已在70多个国家和地区的多种行业的企业中得到实践.此外,还出现了为解决跨多个单位问题而组成的联合小组,或将跨单位的有相同目的和作用的人员集中起来开展项目活动的新的形态.尽管这些活动在TOM中发挥了如此重要的作用,但近年来组织和单位所处的环境已经发生了巨大变化,由于没有出现与此相适应的QC小组活动模式,因此使小组活动逐渐流于形式,导致不少企业或单位的TQM机能不断丧失.在恪守"个人能力提高与自我实现"、 "增强顾客满意和为社会做出贡献"以及"创造出充满活力的工作单位"这三个QC小组基本理念的同时,人们更加强烈地要求能够以适应工作单位环境变化的形式推进QC小组活动. 相似文献
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笔者近年来有机会多次参与QC小组成果报告评审和现场发表评分工作,觉得许多企业QC小组在活动水平普遍提高的同时,还有一些需要不断完善和改进的地方。在此,谨以本文的一些肤浅之见,作为对纪念质量管理小组活动30周年征文的一份答卷。 相似文献
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QC小组活动的核心强调了以人为本的质量管理.资源是有限的,人的能力是无限的,在生产现场蕴藏着无限的人力资源.搞好QC小组活动,重视人才的开发利用有着十分重要的意义. 相似文献
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我国OC小组活动已经有30个年头,30年来我国QC活动蓬勃发展,取得显著成绩.以浙江衢州电力局QC小组活动为例:1990年开始开展QC小组活动.当年注册仅有30个QC小组,经过十几年的努力,到2007年年注册QC小组达到230个.QC小组注册数量比1990年多了200个,可见QC小组活动在我衢州电力局增长很快. 相似文献
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QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一,是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径,也是企业深化质量工作的关键环节。目前,市场经营体制日趋完善,企业改革不断向纵身发展,这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手,分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理,不断提高活动实效和质量,谈点个人认识。 相似文献
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文章通过分析QC小组活动PDCA循环的各个步骤,具体阐述把握每一个步骤的关键方法。并从活动步骤的具体实施、工具使用、成果发表等层面进行分析、总结,为初涉QC活动的小组提供参考。 相似文献
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一、中国质协石油分会
一年来,石油分会认真贯彻落实全国第27、28次QC小组代表会议精神,着力推进完善QC小组活动制度和推进体系.着力拓展小组活动领域和提高“三率”,着力提高小组活动实效和成果水平,积极探索新形势下QC小组活动的创新与发展问题。经过全系统的共同努力.QC小组活动取得了新的进展。 相似文献
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质量管理小组在开展活动中.必需要对活动效果进行检查.以确认小组活动是否达到预期目标。每年在QC小组活动成果评审中,发现小组在进行效果检查时存在不少问题或疑惑.常有小组成员问道如何做好效果检查,在此谈一谈本人的看法。 相似文献
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引言 随着近年来对企业管理认识的逐步深化,企业对管理科学化、规范化的要求也逐步深化、细化.相应地,企业的QC小组活动近年来也经历了从松散到有序、从形式化到实质化的转化. 相似文献
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随着近年来对企业管理认识的逐步深化,企业对管理科学化、规范化的要求也逐步深化、细化。相应地.企业的QC小组活动近年来也经历了从松散到有序、从形式化到实质化的转化一笔者所在的研究所QC小组活动的开展也有很多年了,但前些年,由于缺乏一个强有力的推进平台, 相似文献