经营者薪金≠员工工资的倍数

两权分离下，导致了所有者和经营者的分离，所有者将企业的经营管理权委托给经营者。而在委托代理的过程中，由于信息不对称，经营者就有可能为了自身的利益而损害所有者的利益，在经济学上由此给所有者带来的成本被称为代理成本。为了减少代理成本，就需要在理论和实务中建立一套制度安排，以激励和约束经营者，尽可能地减少代理成本。而在激励机制中，其核心是如何确定经营的收益分配标准。长期以来，对经营者的收益分配更多采取按劳分配的原则进行分配，按照马克思的理论，复杂劳动是简单劳动的倍乘，经营者是复杂劳动，员工是简单劳动。…     

中国上市公司股利政策及代理成本

在众多的实际案例中,我们发现在社会主义制度下的具有中国特色的企业中,现金股利不但没有像西方金融学理论所阐述的那样,对降低代理成本做出贡献,反而常常成为控股股东侵害中小股东利益的工具。本文正是基于此背景对我国股票市场上相关现象进行了分析,以期能够更加准确地说明由于控股股东对中小股东利益侵害而造成的代理问题,这对如何降低企业代理成本的进一步研究具有重要价值和意义。     

代理理论、公司治理与会计作用

“代理理论”是由科斯开创的现代契约经济学领域星的一个重要理论。代理理论认为，企业是个人间一系列契约关系的连结。代理关系就是一种契约关系，在这种契约下，一个或多个人（委托）雇佣另一个人（代理人）为他们进行某种商业活动，并把某些决策权交给这个代理人。由于代理理论着眼于认识和解决代理问题，以实现委托人利益最大化，因而成为以保护股东（委托人）利益为目标的公司治理的理论基础。     

基于EVA的经理人虚拟股票期权薪酬激励制度

现代企业理论认为,企业中最典型的委托代理关系就是所有者和经理人之间的委托代理关系。由于所有者和经理人之间的目标取向不同、信息不对称等原因,导致经理人往往为了追求自身利益而以牺牲股东利益为代价,从而加重了代理成本。为了减少代理成本,同时又能使经营者尽职尽责地为他们的利益而工作,建立一     

代理理论变向思维与代理成本控制

理论界关于代理理论的研究甚多,但如何从全局把握并控制代理成本问题尚未得到真正解决。本文从代理理论变向思维角度即从代理双方的利益和风险四个要素来论述如何全面系统地控制代理成本问题。     

代理理论、公司治理与会计作用

"代理理论"是由科斯开创的现代契约经济学领域里的一个重要理论。代理理论认为,企业是个人间一系列契约关系的连结。代理关系就是一种契约关系,在这种契约下,一个或多个人(委托)雇佣另一个人(代理人)为他们进行某种商业活动,并把某些决策权交给这个代理人。由于代理理论着眼于认识和解决代理问题,以实现委托人利益最大化,因而成为以保护股东(委托人)翻益为目标的公司治理的理论基础。     

债务融资对公司治理的影响

一、代理成本的产生 委托代理关系在我们的社会中普通存在。无论何种形式的代理关系，本质上都是一种契约关系。契约将委托人和代理人的利益紧密地联系在一起。由于委托人和代理人的效用函数的不一致性和契约的不完全性，很难保证代理人的行为完全从委托人的利益出发，当双方的利益发生冲突时，就会产生委托代理问题，也就会产生代理成本。代理成本的产生通常是由股东和管理者的利益冲突，股东和债权人的利益冲突引起的。     

第三类代理成本及其度量研究——基于我国上市公司拉克尔系数的分析

一、代理成本及其分类1976年,詹森(Jensen)和麦克林(Meckling)在《企业理论:管理行为、代理成本与所有权结构》一文中正式提出了代理成本理论。所谓代理成本,是指由于两权分离,代理人有机会损害委托人的经济利益而产生的相关成本。根据Jensen & Meckling(1976)的研究,代理成本的总和由委托人的监督成本、代理人的担保成本和剩余损失三部分组成。其中,委托人的监督成本是指委托人计量或观察代理人行为的成本,以及对代理人实施控制的成本;代理人的担保成本是指代理人实施自我约束,以保证为委托人利益尽职勤勉的成本;剩余损失是指委托人因代理人代行决策而产生的一种价值损失,等于代理人决策和委托人在同等条件下采取的效用最大化决策之间的企业价值差异。     

企业年金基金管理中委托代理问题研究

一、委托代理理论对企业年金基金管理的理论支撑 委托代理理论是制度经济学契约理论的主要内容之一，主要研究的委托代理关系是指一个或多个行为主体根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体为其服务，同时授予后者一定的决策权利，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。授权者就是委托人，被授权者就是代理人。由委托代理理论的内容很容易得出：由于存在委托人和代理人两个行为主体，那么就理所当然的会存在两个不同的目标函数，这正是委托代理问题。     

影响高管薪酬的因素是什么？——上市公司与中央企业管理者薪酬比较

由于现代企业制度中资本所有权和 管理的分离,产生了代理者和委托人目 标的不一致,形成了代理成本问题。薪 酬制定的原则是在代理成本最低化和绩 效最大化之间寻找一个平衡点,同时也 兼顾公司长远发展和权益人短期利益的 均衡。 我们对100家上市公司(随机抽取 行业龙头企业和2004年新上市的公司)     

浅论油田特种车队的成本控制

文章简要介绍了油田特种车队生产成本的一般构成,以及可控成本的预算和成本控制的简便方法。     

中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨

指出物流基础设施、物流管理水平、物流组织方式等是现阶段导致我国物流成本总体偏高的主要原因,并从物流标准化、供应链管理、信息化、流通全过程的视角、控制退货成本、＂零库存＂成本效应控制、建立科学合理的物流成本核算体系七个方面探讨了如何降低物流成本,从而提升我国企业的竞争优势,提高企业的经济效益和社会效益.     

浅析企业隐性成本的管理与控制

企业经营中存在大量隐性成本,却往往被管理者忽略掉了,只有认识和重视对这些隐性成本的构成、危害,并采取各种措施加以控制,才能从根本上改善企业成本状况,才能够真正了解这个企业创造价值的能力,提高企业应对经济危机能力。     

当前企业成本管理中存在的问题及解决对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验．但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。     

物流成本控制与核算研究

文中阐述物流成本控制的必要性,在此基础上引进作业成本法的成本控制模式,并结合会计核算对物流成本进行精辟分析,以期对目前企业物流成本管理方式有所借鉴。     

Mining cost analysis and cost control based on the sensitivity factor analysis

This paper systematically generalizes relevant theories and methods regarding mining cost control and constitutes the model for the mining cost analysis. It also comes up with the sensitivity factor analysis to conduct mining cost control. The theories and methods have been experimented with Jiangsu Chuanshan Mining Joint-Stock Company Ltd. Case studies have been undertaken on mining cost of the company and the most sensitive factor which affects mining cost has been found accordingly. Finally the paper concludes that the focus concerning the cost control of the company should be directed at output and material costs.     

试分析如何加强建筑工程施工阶段的造价管理

在造价管理的内涵阐述上,深入剖析造价内涵,从而发现管理问题。同时施工管理的主要内容需要进一步明确,将规划、组织、控制和协调做到位,并对施工阶段的造价管理提出相应的加强对策。     

浅议工程造价在不同阶段的管理与控制

近年来建筑市场竞争越来越激烈,只有熟悉掌握不同阶段的工程造价管理与控制,才能在建筑市场上占有一席之地。工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,只有在工程建设项目全过程中采取有效措施,把工程项目建设所发生的全部费用控制在预算内,并随时进行纠偏,以保证投资估算、设计概算和竣工决算等管理目标的实现,最终达到合理使用人、材、机,以便获得最大投资效益。目前,结合中国中铁推行精细化管理制度,改变以往的粗放管理,提高项目管理水平和盈利能力,本文正是抓住了不同阶段的造价管理,分阶段地详细解读了工程造价在不同阶段的管理与控制。     

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。     

浅谈工程造价管理

文章认为,对工程项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,可以挖掘潜力、降低成本、提高投资效益和社会效益,并针对对工程造价影响比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段叙述了如何进行工程造价控制。