PC争霸

世界PC之王戴尔，仗剑直销，在中国市场苦练6年，终有所成，与我国老大联想展开了面对面的交锋，打起了争霸中国PC之战。中国PC之王联想也渐渐感到了来自戴尔的压力，而不得不打起“王位”保卫战……     

彩电消费市场浅析

我国的彩电市场尤其是城市彩电市场从表面看似乎已经趋于饱和了．但实际上若从消费者使用的彩电类型来看．我国居民的彩电消费正面临着传统彩电数字化，高端彩电普及化的发展趋势。在这一趋势的指引下，背投彩电和数字彩电无疑将成为最受消费者青睐的新机型。因此，这也为我国彩电市场的发展带来新一轮的机遇。消费者真正的需求是什么?商家又该如何把握彩电市场中暗藏的商机呢？     

空调价格预期走低

我们撇开具体品牌。从行业主体看便不难发现：空调价格节节走低、价格战打了一轮又一轮。就是因为近年来空调行业整体产能不断提升。供应规模远远大于需求规模所造成的。     

买赠促销之后怎么办

<正> 在 S 市场,M 品牌屡次举办买赠促销活动,活动期间与活动之后的销量反差愈来愈明显,问题何在?一、M 品牌的问题请看 M 品牌最近的一次促销前后销量对比数字:在促销活动持续一个月内,前十天日均销量86吨,中间十天日均销量146吨,后十天日均销量149吨;促销结束后第一个十天日均销量48吨,销量下降幅度超过2倍多。在过去一年内,M 品牌连续举办过多次买赠活     

中小企业规避"价格战"的十招对策

如何规避“价格战”,目前可以说尚无行之有效立竿见影的良好,笔者就中小企业如何规避“价格战”提出十招对策。     

基于市场效率理论的我国彩电价格战的理性分析

<正>1.前言 我国彩电市场,经过多年的价格战,使我国的彩电行业已陷入恶性竞争,毛利率迅速降到接近成本点的水平。正如创维集团董事局主席黄宏生先生所言:"由于我国彩电市场过度竞争,一台彩电的平均利润不到10元,使得厂商卖彩电还不如卖白菜"。创维集团2002年度的产值是95亿,利润却只有区区几千万元,国内原先的200多家彩电生产企业目前只剩下不到10家,入场券获     

彩电行业利润率下降岂能归罪于“价格战”—由彩电行业利润率趋低现象引发对价格战若干问题的思考

经过长期以来价格战炮火的洗礼 ,目前我国彩电市场的竞争有所缓和。有人把彩电行业利润率趋低乃至亏损的原因归之于价格战 ,把价格战说成“罪魁祸首”。笔者认为 ,这种结论是偏颇的 ,不利于产业结构的调整 ,不利于市场竞争机制的引入 ,更不利于市场经济的健康发展。一、彩电行业利润率“由高变低”,是价格战的“功劳”还是“罪过”?近几年来 ,我国彩电行业盈利水平呈走低之势。 1 999年利润2 5 .0 6亿元 ,产值盈利率 2 .2 6 % ;2 0 0 0年利润 2 2 .77亿元 ,产值盈利率 2 .1 1 % ;2 0 0 1年利润 2 2 .5 1亿元 ,产值盈利率同比又下降 2 .84 % …     

除了价格战还能做些什么

2000年以后，很多昔日只在书本上现身的营销大家，纷纷来到中国市场，开办咨询公司，并在媒体的热情追逐中“问诊”、“把脉”、“指点”我们尚且年轻的营销实践。印象中菲利普&;#183;科特勒、米尔顿&;#183;科特勒兄弟，舒尔茨教授，好像还有定位提出者之一的特劳特都曾发表过针对中国营销顽症“价格战”的言论。     

中外企业“下乡”攻防战——跨国公司与本土企业的进入模式比较

本土企业曾经赖以成功的市场优势正在一步步丧失，随着跨国公司的步步深入进逼，许多本土企业将会陷入不得不与国际品牌深度竞争、直接对阵的境地。     

用“切割营销”将对手逼向一侧

切割营销，就是站在竞争的角度对市场进行切割，强力划出我们的市场领地，将对手逼向一侧，让出一条通道，让我们得以占领市场。     

何伯权品牌机会主义者

何伯权无疑是上世纪90年代饮料业急速发展时代的营销代表人物之一。     

青蛙牙刷终端生动化案例解析

<正> 曾有供应商销售经理云:"三尺货架,刺刀见红!"可见各品牌商品进行终端竞争的激烈程度。因此,供应商群体中才流行"终端拦截"概念,即供应商通过店内的各种运作方式,把进店顾客吸引到自己的陈列区,并促使他们最终消费。     

车市：产品年巳逝 营销年来临

2003年的中国轿车市场，是继2002年之后的又一个飞跃年。2003全年轿车产量可望接近200万辆。预计2003年全国汽车产销有望超过法国，跻身全球汽车生产第四大国，与美、日、德比肩。     

为升级 彩电集体降价

最近一年来都不怎么打价格战的彩电业又在酝酿大行动了，出手的招数仍然是降价。而挑起降价的又仍然是“价格杀手”长虹。     

个性化电脑时代的来临

在当前的市场环境下，要想争夺市场份额就要打造强势品牌，笔记本电脑也不例外。据IDC预测，2004年，中国笔记本电脑的销售将占到全球电脑销售的27％。全球2004年笔记本电脑的销售总量将在4100万-4200万台；而IDC的另一项预测也表明，未来5年，中国大陆笔记本电脑市场将以每年30％以上的速度增长。与此同时，笔记本电脑也在逐步吞噬台式PC的市场份额。不论是横向还是纵向市场，2004年的笔记本电脑市场前景将非常乐观。如何打造2004年笔记本电脑强势品牌，已成为大家所关注的问题。那么，在2004年如何打造笔记本电脑的强势品牌呢?营销专家孔繁任发表了他的意见。