超同之死的震荡波

“当然，我们在做这一切时，心里很不痛快，就像在处理一件丧事。”     

轻盈精巧 时尚之星 星网数码天籁之星MP3-4000

谈起今天的数码产品,一定让人有“眼花缭乱”之感,然而如果要是提到MP3就不得不让人想到“争奇斗艳”。越来越多的产品从技术、外型和多功能这些卖点上下工夫,用来吸引用户的目光。我们本期评测的就是集中多种功能并且采用纳米技术设计的新品,天籁之星MP3-4000。     

民企重型化之痒

在中国，企业家大都喜欢“扎堆”做事，说关注某个领域就一拥而上，采取“跟进”策略，别人做什么自已也跟着做(当然．不能简单地称之为跟风、盲目，因为有可能是理性思考与不谋而合)。新闻人则是有这样的特点，热衷于报道同类事件，总试图将之推广、泛化，并总结一些所谓的规律出米。比如，我们会经常看到类似“民企海外上市潮”、“MBO热”、“网络第二春”等的新闻标题。     

每个人的电子政务

<正> 据说眼下要看一件事情有多大的影响力,就去Google上搜一下。结果我们在网上输入这四个字回车以后,Google上面显示了592000项查询结果。说实话,很火。 在如此众多“眼球”关注中的电子政务,在国内究竟处于什么状况呢?现在很难用几句话就能说清楚。 “中国电子政务发展已经到了一个重要的时刻,到了一个重要的时间点。在这个时间点上我们面临一系列的选择和一系列的问题。”这是前不久科博会上,北京大学电子政务研究院常务副院长杨凤春教授一句发人深省的话。这并非是国内电子政务     

财富管理 西学东渐

伴随中国财富管理市场的快速膨胀，中资和外资银行都在不断调整自己的步伐，以期最大程度满足客户的需求，做大各自的蛋糕。在这个过程中，双方都在取彼此之精华，中资“西学”，外资“东渐”，服务模式趋于融合。尽管面对国内客户资产增值的首要需求，外资银行也不得不时常切换到以产品为导向的模式，但整体而言，从客户分层、业务流程、客户维护和后台支持各方面综合比较，外资的成熟经验让其在对待客户上更加“以人为本”，在业务处理上又以模式化防范风险；而仍处于摸索阶段的中资银行则正好相反，最大的优势就在于本土化，本土化的客户、本土化的团队以及本土化的模式。     

定位的另一面

我就碰到过这样的情形，创维在做冰箱时，就曾想用“豪门冰箱”的品牌。有意思的是，当我们在农村推广时，消费者和经营商均不认可，而改为“创维冰箱”反而得到认可。但这显然是不符合定位理论的。     

一个好汉三个帮

采访手记］南京之行，去也匆匆，回也匆匆。此行我们虽然住在银满楼宾馆，“近水楼台先得月”，但采访仍不如计划中的充分。因为做餐饮娱乐这一行，生意做得红红火火，人就不能不忙忙活活。但正是在时而被来电打断，时而主人公因公事不得不“改时间再聊”的采访过程中，我...     

民企败局：只因身患国企弊病

患了一身“国企病”，纳斯电子无国企之优势，却有国企之弱点。当为数众多的中国企业家、学者为民营企业的做大做强而殚精竭虑时，纳斯电子的败落却给了我们一个最有力的警示——它在中国民营企业中绝不是个案!     

约翰迪尔与用户共同成功——记第五届“迪尔之星”联谊活动

2010年1月22日，中国农历“腊八”，数九隆冬的津城，严寒陡峭，寒冷异常，但在约翰·迪尔天拖有限公司参加第五届“迪尔之星”联谊活动的“迪尔之星”们的心中却荡漾着春天般的温暖。“外面的天气虽然寒冷，但我们感受到迪尔公司对我们用户发自内心的真诚关爱，使我们心中感到很温暖、很温馨”，来自辽宁省辽阳县穆家镇潘家村的“迪尔之星”杨宝余的一番话，道出了“迪尔之星”的心声。     

电子政务的趋势

相比于2002年电子政务的发展,2003年的电子政务市场可谓是几家欢乐几家愁。仔细分析一下,我们不难发现,顺应电子政务市场发展趋势的厂商都成了欢乐英雄;与此相反,一批不适应电子政务发展的中小型公司正在退出电子政务市场甚至就此消亡。当整合、产品化、回款、公司架构等问题困扰着身处电子政务市场的厂商们时,他们开始越发关注起电子政务市场的发展趋势。整合的意义在2003年的电子政务市场中,“整合”迅速地成了一个流行词,仿佛政府电子政务的建设到了一定阶段,自然就提出了对整合的需求。表面看来这完全合理,但针对整合,各厂商却采取了完…     

小额信贷当心“加倍奉还”

中国小额信贷十年增长数百倍，这极有可能成为未来中国金融领域的一个风险高发地。如果事先不对这些风险做足准备，突遇不测时就可能因“加倍奉还”，而无翻身之力。     

本土广告投资的“中庸”之道

通路扁平化，市场重心下沉，这是中国企业在实践中得出的真理。在渠道日益重要的今天，不搞通路扁平化，固然是逆势而为。相反，在中国这样一个过于广阔的市场上，搞过度的扁平化，就是另个极端。三株是中国通路扁平化之王，却死于无法控制的营销体系；长虹直接把电视机卖到农村，曾一度导致巨大销售额上的巨大亏损。不去做不行，做过了也不行，这大概就是中国通路扁平化的“中庸”之道……     

寻找华商之魂

一位中国学者在研究美国一家企业的“双赢战略”和“共生理论”时，那位美国老板说．我们的“双赢战略”和“共生理论”的全部原理，都来自你们中国的《论语》，其核心思想是“和为贵”；还有一位中国企业家到日本企业去学习”营销战术”时，那位日本企业的董事长拿出一本《孙子兵法》说，我们的”营销战术”全在你们中国的这本书里。由此，研究”中国传统文化与现代企业”．已成为一个世界性的课题。北京大学经济学院教授郑学益应该算是最早研究这个课题的开拓者之一。     

味千：用工业化、标准化赢得市场

“味千”有十几年的历史，最早在中国各大城市占得先机，而且是第一个在中国香港上市的公司。我们在消费市场和资本市场都处在领先的地位，这是一个很好的先机。味千从一开始创业就不是依次开餐厅，而是统筹规划，刚起步时发展并不快，就是打基础做产业链的阶段，所以这不是花一两天的工夫就能做到的，而是需要长期的积累。     

88+“1”,好算法

没有增加一个办公人员，只是上了一套电子政务办公系统，就解决了全区企业管理的大问题，难怪海淀园“数字园区”被北京市指定为电子政务示范工程。８８＋“１”，做的是信息化的加法，得是是政务负担的减法，是个好算法     

电子政务与政府改革辩证关系

在全球化、信息化趋势下，中国电子政务建设方兴未艾。但对这一新兴事物，我们还欠缺理论上的认识和实践上的指导。笔者通过实际工作中对电子政务建设的研究和实践，提出了电子政务建设必须以政府改革为核心的观点，并在此基础上，初步提出了电子政务建设对策一政府应该积极把握信息革命这一契机、利用现代技术手段，继续深化政府改革以完善对外服务并提高内部行政效率。     

追思 杰&#183;温安洛

“他从不站在聚光灯下，但每个人都知道当人们需要的时候，他就会在那里。”他的伙伴狄维士在谈起他时这样说道。     

当80后成为CFO

见到农凡莹时，她刚从法国留学回来不久，为了能安心留学，2013年她主动辞去了华夏航运财务总监的职务。“我当时在清华读在职的MBA，正好有机会去法国做交换生，这是个很难得的机会，工作这么多年之后，又有机会能放下工作完整地出国留学，让我确实受益匪浅。”谈起这段留学经历时，农凡莹表情平淡。     

药之病

中国和印度，经济发展中你追我赶，“龙象之争”的话题也格外吸引眼球，而在“象”的面前，“龙”总是精处上风，是我们习以为常的答案，但在制药行业，我们丢尽了脸面。     

转“危”为“机”的沟通之道

随着全球金融危机的不断蔓延,国内消费市场趋于理性萎缩,我们的确感受到了危机来临。老子日：“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏”,从辩证的观点看,有得就有失,有利就有弊。2009年,作为快消品包括糖果企业,在与消费者的沟通中,应该思考如何将经济低迷的“危”转化为品牌突围的“机”？过往经验表明,经济衰退时期常常也是品牌最脆弱的时期,一旦犯错则有可能是致命的。在这种情况下,企业“做正确的事情”比“正确地做事情”更重要。