城市商业银行支持中小民营企业发展初探

支持中小民营经济是城市商业银行发展自己的必然选择.城市商业银行要深刻认识到坚持这一市场定位的必要性,把确立在目标市场上的竞争优势作为制定发展战略的出发点,坚持分类指导,加大信贷投入,减少信贷管理层次,努力扩大资金规模,增加融资渠道,真正解决中小民营企业的"贷款难、融资难"的问题,及时、高效地满足中小民营企业的融资需求,从而进一步促进中小民营企业的发展.     

城市商业银行支持中小民营企业发展初探

支持中小民营经济是城市商业银行发展自己的必然选择。城市商业银行要深刻认识到坚持这一市场定位的必要性,把确立在目标市场上的竞争优势作为制定发展战略的出发点,坚持分类指导,加大信贷投入,减少信贷管理层次,努力扩大资金规模,增加融资渠道,真正解决中小民营企业的“贷款难、融资难”的问题,及时、高效地满足中小民营企业的融资需求,从而进一步促进中小民营企业的发展。     

浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

发展中的中国城市商业银行研究

文章就中国城市商业银行的发展进行研究,在肯定其成就的基础上分析了其发展中面临的新问题,并提出控制盲目扩张,提高经营效率,明确市场定位,不断提高创新层次以及进一步做好风险控制等建议。     

浅析中小企业应对经济危机的策略

中小企业在国民经济中的地位越来越重要,加快中小企业的发展速度和发展规模是我国经济取得繁荣和昌盛的重要途径。但由于美国次贷危机引发的经济危机给我国中小企业发展带来了严重的影响,如何渡过经济危机是每一个中小企业管理者必须面对的一个重大问题,下面就中小企业应对经济危机的策略来进行一些简单的分析与探讨,希望可以给我国广大的中小企业管理者提供一些有益的帮助。     

我国城市商业银行市场定位选择

随着金融市场化进程的加快,银行业竞争日趋激烈。作为地方性金融机构的城市商业银行将面临诸多机遇和挑战,要在激烈的竞争中求得生存,必须找准自己的市场定位。本文试图在对城市商业银行发展过程中优势与劣势分析的基础上明晰其市场定位,为其未来发展战略的制定提出建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出有益贡献。     

城市商业银行战略定位模式分析

城市商业银行(以下简称"城商行")成立伊始就确定了"服务地方经济、服务城市居民、服务中小企业"的市场定位.这一定位对于城商行成立初期迅速找准市场,形成自身特色和比较竞争优势,进而实现快速发展具有重要意义.     

城市商业银行对中小企业的金融服务研究

随着我国市场经济体制的建立与不断完善,中小企业得到了迅速发展,成为推动国民经济持续健康发展、促进自主创新和科技成果转化的重要力量,在国民经济中的比重和地位日益提高。但是,中小企业贷款难、融资难的问题仍然比较突出,并成为其进一步发展的瓶颈。作为地方性的中小金融机构,城市商业银行与中小企业有着天然的联系,为其提供完善的金融服务、促进其健康快速发展,是责无旁贷的。在支持中小企业发展的同时,城市商业银行也实现了自身的健康发展。因此,建立城市商业银行对中小企业的合理市场定位,完善城市商业银行对中小企业的金融服务体系,是城市商业银行和中小企业在激烈的市场竞争环境中取得“双赢”的最好选择和途径。     

2008年城市商业银行发展分析

发端于次贷问题的美国金融危机,正在演变成一场席卷全球的金融海啸,并有将世界经济拖入一场深度、长期大调整的趋势.改革开放三十年,日益融入全球经济的中国亦难独善其身,从年初的中小企业生存困境,到目前宏观经济增速的放缓,美国金融危机对中国经济的影响正在逐渐显现.     

基于经济危机的中小企业内部风险控制

肇始于2008年的世界经济危机依然未曾远去,影响力持续未衰,已导致国内大量的中小企业走向倒闭、破产之路。中小企业要应对危机,就要加强自身素质,概言之,即加强内部风险控制机制建设,提高抗压能力,提升自身竞争力!而对于中小企业而言,内部风险控制包括市场风险、资金风险、投资风险等数个方面。本文将对此一一予以分析,以望有助于中小企业生存和竞争能力的提高。     

全球金融危机下中国商业银行竞争策略的若干选择

金融危机使全球经济陷入衰退。在发达国家银行体系和实体经济进入调整期的同时,中国商业银行面临重大的历史发展机遇。如何抓住历史机遇,强化自身核心竞争能力,是摆在中国商业银行面前的重大课题。本文在对全球金融危机下的竞争环境和中国商业银行竞争特点进行分析的基础上,结合经典企业核心竞争力理论,对中国商业银行在激烈的市场竞争中可采取的若干竞争策略进行了探讨,以期对业界有所裨益。     

城商行“发展转型综合症”及策略探讨--“新常态”下城商行发展辨析

伴随着中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,使城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖、全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟须面对的重要课题。     

论中小商业银行在后金融危机下的发展战略

我国中小商业银行按照自己的战略发展,相信在短期内能够从金融危机的负面影响中走出来,健康发展,实现优化资产结构和盈利上升的良好局面.长期来看,我国中小商业银行的实力会大大提高,同时在专业经济领域的作用也会加强,对我国金融体系起到很好的补充、完善作用.     

商业银行品牌危机管理策略

越来越多的商业银行将品牌战略作为参与市场竞争的利器,而品牌的危机管理是商业银行品牌建设的重要环节。本文从商业银行品牌危机事件发生、发展的规律入手,从品牌危机事件的事前预警机制建立,事中的应对处理、沟通协调,以及事后的总结改进等方面,较为全面地论述了商业银行品牌危机管理的策略,以期对正在快速成长的我国商业银行尤其是上市银行的品牌建设提供有益的参考。     

危机重重的德国银行业

亏损和坏账 把持德国商业银行业务的主要是四大银行业巨头:德意志银行(Deutsche Bank)、抵押联合银行(Hypo Vereinsbank)、商业银行(Commerz Bank)和德累斯顿银行(Dresdner Bank).除此以外,德国还有两大银行系统:准国营的储蓄银行(Sparkasse)和合作银行.德国储蓄银行业资产占欧洲储蓄银行业总资产的1/3,大大超过德国任何一个大商业银行的资产.     

全球金融危机背景下我国商业银行盈利模式转型问题研究

本文认为,国际金融业的过度创新引发的席卷全球的金融危机不能成为反对我国金融创新的理由,推进我国金融业综合化经营,实现我国商业银行盈利模式转型,是规避金融风险的有效手段,也是提升我国金融业核心竞争力的战略措施.我国商业银行盈利模式与内部治理结构、经营管理机制、政策制度设计、外部市场环境和监管模式密切相关,因而实现盈利模式转型也要多管齐下,形成联动.     

对我国城市商业银行理性发展的思考

城市商业银行经历了艰难的起步、转变及加速三个阶段的改革发展后,正处于转折和关键时期,立足自身特点,实现科学、持续、理性发展,避免经济繁荣和非理性扩张下的风险积聚,是值得探索和关注的问题.     

商业银行经济资本配置——理论模型与案例研究

近年来,经济资本管理作为优化资源配置、实施全面风险管理的核心工具,在国际先进银行中得到广泛应用。通过经济资本可以量化各业务单元的风险水平,计算抵御风险所需的资本数量,银行决策层可据此调整风险容忍度与发展战略,制定更为科学、合理、清晰的政策组合,确保银行价值最大化目标的实现。本文阐述了商业银行经济资本配置的路线、流程和数理模型,并结合案例进行了更为深入的实证分析。     

新常态下商业银行危机管理研究

随着市场化改革的推进,作为独立市场主体,商业银行需要自负盈亏、应对各种经营风险。特别是在新常态下,爆发危机的概率大大增加,商业银行一旦无法正确应对,就会有破产倒闭风险。本文深入解读新常态下商业银行面临危机的新特点,全面分析诱发危机的成因,深入剖析花旗银行和海南发展银行危机事件的发生根源和获得的启示,提出加强商业银行危机管理的对策。     

金融危机后的经济社会体系变革及其对商业银行的影响

本文分析了金融危机后我国经济与社会体系的变革,试图以宽广的视野来讨论我国商业银行在未来一段时期内所处的环境。本文认为,金融危机后我国的经济社会体系可能会发生五大变革,这些变革将会对商业银行的经营管理产生巨大影响,我国商业银行必须积极应对。