企业不同生命周期的员工与组织匹配策略

企业不同阶段的发展需要科学的人力资源管理策略支撑.文章基于企业生命周期理论,从企业人力资源管理科学匹配方面,探讨不同生命周期阶段的员工与组织匹配策略如何促进企业可持续发展.     

用产品生命周期进行财务管理

本文扩展了产品生命周期模型，提出用产品生命周期进行财务管理的系统模型。在产品生命周期的每一阶段，应采取不同的财务策略。同时。应保持足够的战略柔性，适时修正已经制定的财务战略以最大化企业的利益和股东的利益。财务战略的制定和执行要从公司作为一个整体的角度来进行，应与公司的其它职能部门进行必要的协调以实现公司的目标。     

基于全生命周期的IT项目风险管理策略模型分析

本文讨论了IT项目全生命周期的概念及阶段划分,分析了风险管理的方法体系和关联模型,从项目可行性、项目获取两个阶段论述了IT项目全生命周期过程的风险管理策略,在此基础上提出了二维矩阵的风险管理策略,建立了反映风险管理内在机理的实施策略模型。     

家庭购买行为研究

研究家庭购买行为,对企业有效开展市场营销活动,满足家庭消费需要具有重要意义。企业应根据不同的家庭类型、家庭生命周期的不同阶段等采取相应的市场营销策略。     

广告策略要适时而变

广告策略应适时变化，其变化的一个重要根据就是产品的市场生命周期，它是指产品从进入市场到最后被市场所淘汰的过程。在产品市场生命周期的不同阶段，广告的策略必须进行及时调整．本文从产品的市场生命周期的角度出发，分析了不同阶段广告策略的变化。     

财务杠杆在企业生命周期中的应用探讨

财务杠杆反映了资本结构中长期负债的运用对普通股每股收益的影响。本文结合企业生命周期不同阶段的财务特征,动态地提出了适宜采用的筹资策略和财务杠杆运用策略,以期有助于企业合理地规避风险,提高财务管理水平。     

刍探企业产品生命周期各阶段的财务安排

几乎所有的产品都是沿着一定的生命周期发展的。为了更好地分析产品生命周期内的销售水平及利润水平，一般将产品生命周期分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期和衰退期。本主要分析企业产品发展不同阶段的经营风险与财务特征及其如何影响财务策略。     

论企业生命周期的财务特征与管理策略

企业具有生命周期的特征,一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段,每个发展阶段具有不同的财务特征,应选择与之相适应的财务管理策略。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

基于企业生命周期的领导风格研究

在企业生命周期的不同阶段,企业发展所需要的领导风格是不同的,领导者只有不断调整领导风格以与企业的发展阶段相适应,才能促进企业的健康成长。基于此,本文详细分析了企业生命周期不同阶段下的领导风格的差异。     

企业成长中的领导力研究

领导力对于企业绩效及企业成长具有至关重要的意义。对于处于不同成长阶段的企业组织来说，领导力的培育应该各有侧重并采取有针对性的策略。本文结合近年来领导力理论的演变，从不同的观察维度对处于不同生命周期的企业领导力的特点进行了深入分析，并提出了企业在不同成长阶段领导力培育的初步思路。     

企业生命周期各阶段的融资策略

企业生命周期可分为创业期、成长期、稳定期、分化期四个阶段，各阶段有着不同的特点。企业应该结合各阶段的特点和遇到的财务问题选择合适的融资策略，促进企业的不断发展，将企业做强做大。     

供应链企业间战略联盟生命周期演化研究

通过阐释供应链企业间战略联盟的定义,分析供应链企业间战略联盟不同发展阶段的特点,说明供应链企业间战略联盟生命周期演化理论在企业中是如何运用的。以联盟利益最大化为判别标准,以理性企业为研究前提,对供应链企业间战略联盟生命周期演化阶段进行解析,以辅助企业在战略联盟生命周期不同发展阶段转换时进行正确决策。     

高新技术企业的融资策略

高新技术企业在生命周期的不同阶段,由于风险不同,所以应采取不同的融资策略。在初中期因风险较大,故应采取风险投资的方式融资;而中后期因风险较小,则可采取债务融资、上市、兼并等多种融资方式。     

论创业企业的分段风险投资策略

首先概述了创业企业成长阶段的几类较流行的划分方法,然后从经营活动内容、新技术生命周期和投融资来源相结合的角度,将创业企业的发展过程分为种子期、开发期、成长期和成熟期四个阶段,并针对创业企业在四个发展阶段所面临的不同风险,分析了风险投资者在构造投资合约时应着重注意的一系列问题以及应采取的相关策略.     

企业投资应分析品牌的生命周期

创名牌品与发展名牌是企来竞争取胜之道。品牌具有与其所代表的核心产品不同的市场生命活动规律,企业应该根据其生命周期各阶段的不同特点,选择实施相应的投资策略,积极开展品牌经营,为企业创名牌与发展名牌打下坚实的基础。     

基于企业生命周期的市场营销战略探索

随着我国综合国力的不断上升,带动市场经济的快速发展,在经济的快速发展下如何设定一个企业的市场营销战略是至关重要的。本文笔者通过市场调查分析和企业生命周期不同阶段的特点找出适应企业发展的市场营销战略。同时制定出符合企业周期发展规律的市场营销策略。     

区位决策视角下的集群生命周期分析

本文在对当前产业集群生命周期研究述评的基础上,将集群周期划分为成长、成熟、衰退、再发展四个阶段,并从企业区位决策的视角对集群生命周期的不同阶段进行分析。然后通过考察企业区位决策因子的动态变化和集群区核心产业的区外出口量增长率、主导产业的企业数量、修正后的空间基尼系数来对生命周期阶段进行划分,分析不同阶段下政府的决策行为。     

基于零售业企业生命周期的财务战略研究 ——以国美电器为例

零售业作为消费者日常生活的重要组成部分,对我国国民经济发展是至关重要的.在企业整体管理战略中,正确的财务战略不仅可以为企业的短期收入带来巨大利润,而且对企业的发展前景有重大影响,进而促进企业的长远发展.通过生命周期基本理论,对国美电器基于生命周期的财务战略和风险进行分析,并对不同阶段的财务战略选择进行研究,提出了不同生命周期企业财务战略的选择策略和建议.通过对国美电器近年来的财务战略分析,总结出如何在各种风险面前灵活选择财务战略,并有效的应对风险,实现企业的健康可持续发展.     

基于企业生命周期的财务目标取向与预算管理模式研究

企业在不同的生命周期的各个阶段具有不同的管理特征，因此企业在不同的生命周期阶段财务目标的价值取向也就有所差别。全面预算管理作为企业管理的一种重要工具，是实现企业财务目标的有效工具，预算管理模式的选择取决于企业的财务目标，所以企业必须根据生命周期的管理特征和财务目标的价值取向来选择合理的预算管理模式。