我国成为新兴跨国并购市场

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一.在全球市场中谋求生存和繁荣已成为跨国并购高潮的动力所在,跨国并购特别是涉及大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购是经济全球化最明显的特点.我国利用外资的形式也已从传统的合资合作逐步扩展到跨国并购领域.并购重组特别是中国国有大中型企业参与跨国并购、融入国际市场、扩大规模经济效益及提高管理水平的重要方式,也是调整国有经济布局和结构的主要形式,更是面对压力,从激烈的竞争中寻求生存及提升竞争力的重要手段.     

试论中国企业的跨国并购

本文认为,面对企业国际化经营趋势,现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择,并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

中国企业跨国并购的文化整合策略研究

企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进中都会形成自己独特的文化，跨国并购及其整合过程中的大量风险常常源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所处的国别、民族及地域的文化差异上。     

跨国并购中国风

以往提到跨国并购，人们自然而然想到的是国际上著名的跨国公司，几乎没有人会与中国的企业联系在一起。然而，此一时彼一时也，如今，跨国并购也悄然刮起了中国风。     

中国企业到美国跨国并购的思考

中国企业到美国并购，是中国企业持续发展的必由之路。但企业并购是柄双刃剑，“好吃未必好消化”。并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。并购首先要考虑如何分散和化解风险，先买保险再开车。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，需要进行冷静的分析思考。     

中国企业跨国并购低效分析

近年来,中国企业跨国并购明显增加,但多数从效果来看并不令人乐观。本文通过实例,结合竞争战略的理论阐述了现阶段中国企业并不适合对发达国家的公司进行并购,而应注重提高自身的核心竞争力,把并购的重点放在发展中国家,以此寻求获得持续的竞争优势。     

中国企业跨国并购的理论与战略选择

跨国并购是市场经济发展的必然现象,中国企业的跨国并购尚处于起步阶段,需要以理论为指导,进行战略性的规划。本文从三个重要的方面,结合中国企业跨国并购的现状,探讨如何选择并实施正确的战略性决策。     

中国企业跨国并购中的文化整合问题分析

随着中国经济的迅猛增长,越来越多的中国企业通过并购走向国际市场．然而．企业文化差异所带来的文化冲突在很大程度上影响了中国企业跨国并购的成功率。如何有效地进行并购后的文化整合是中国企业跨国并购活动能否取得最终成功的关键之一。本文从文化冲突的角度分析了跨国并购中文化整合的相关理论．在分析中国企业并购中所面临的实际情况后．给出了一个具体的研究案例并结合中国企业现状提出了一些解决方法和措施．     

中国企业跨国并购研究

近年来联合国贸易与发展会议发表的《世界投资报告》显示出以下重要信息。     

中国企业如何直面跨国并购？

跨国公司在中国先载树，后果实的投资模式，正在让位于直接购买果园的投资模式，中国拿什么抗衡日益残酷的跨国并购？     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点,造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍,采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素,同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。     

中国企业跨国并购的挑战及对策研究

一、中国企业跨国并购现状最近几年,整个世界正在经历一场中国浪潮的冲刷!一批有胆有识、锐意进取的中国公司,掀起了一波海外并购的凶猛浪潮。最新的一例是,2004年12月8日,联想集团收购IBM个人电脑事业部,一举跻身全球500强的行列。美国《商业周刊》赞叹道:“一个西方的‘金字招牌’居然被一家中国企业并购,不可思议。当然,这同时也是一个信号,那就是各个市场的全球化已经真正到来。”与联想同行,这一支血气方刚的中国国际化急行军已经具有了壮观阵容,包括:TCL、上海汽车、京东方、盛大网络、格林柯尔等,这一群世界市场竞争者,已经开始与…     

如何应对跨国并购？

今年“两会”期间，时任国家统计局局长李德水以全国政协委员的身份，提出要“谨慎对待垄断性跨国并购”，他认为外国企业不受约束地并购中国企业可能威胁到中国的“国家经济安全和国家主权”。全国工商联也在“两会”期间提交一份提案，指出“对待外资并购要有底线”。温家宝总理在记者招待会上也强调了国家对银行业的绝对控股地位。这些都使得外资并购问题成为新热点。     

中国积极应对跨国并购的政策思考——基于技术溢出角度

FDI的技术外溢效应一直是国内外经济学者关注的一个焦点。本文从技术溢出角度,综合国内外经济学者在该领域已有的研究成果特别是实证研究成果进行概述和评价以期对中国应对跨国并购浪潮提供一些有益的政策启示。     

中国企业跨国并购存在问题的分析及思考

近年来,中国企业较大规模的跨国并购频频发生,虽取得了一些成果和经验,但也存在着不少问题和障碍,不但影响了并购企业对外投资战略的成功实施,还有可能对企业的原有根基造成动摇乃至威胁。因此,有必要对中国企业跨国并购存在的问题进行一番分析和思考,并采取相应的对策和改进措施,这是促进中国企业跨国并购健康发展的要求,也是提升中国企业在国际市场整体竞争力的要求。     

民企跨国并购风险大

为顺利进入欧美市场，温州民企试探性地迈出跨国并购的第一步。温州民企中飞雕电器集团悄然收购了意大利一家有50多年历史的墙壁开关企业——ELIOS，这是温州民企首次收购外国企业。飞雕电器董事长徐益忠称此次并购非常合算，     

跨国并购在中国--国企改革新途径

世纪伊始,并购大潮风起云涌,历数四番起落,一浪高过一浪,这第五次世界并购浪潮正以摧枯拉朽之势席卷全球。 中国决不再是海边观浪者,世界知名电信设备提供商阿尔卡特通过控股上海贝尔成为上海贝尔第二股东,福特增资5450万美元购买江铃B股,成为其第二大股东,还有IBM,飞利浦、爱立信等各行各业的跨国公司纷纷抢滩中国,世界500强已有400家在中国投资,他们如今不断向并购国企伸出了巨手,这是世界购并浪潮中世界巨头们在中国的“诺曼底”登陆。     

我国企业跨国并购失败的原因分析

跨国并购是国内企业并购的延伸,是国际直接投资的一种方式。近年来,中国企业的跨国并购热潮愈演愈烈。但是,并购效果却不尽如人意。本文从并购战略的部署、企业的财务结构以及并购后的资源整合情况分析了我国企业跨国并购失败的原因。