"松下"亏损给我们的警示

素有日本“家电王国”之称的松下电器产业株式会社是日本工业制造业中一家颇具代表性的企业集团。在80多年的企业发展历程中,松下电器从一个设在街道里的小电器作坊,发展成为年销售额达数百亿美元的家电生产王国,其家族式经营、事业部制的经营管理方式、终身雇佣制的企业人事制度,被认为是日本式企业经营成功的典范。就是这样一个企业,曾几何时也患上了大企业病,潜伏着足以毁灭这家庞大的企业集团的经营危机,这个危机终于在世纪之交爆发了。1.在向高科技产业的战略转移上行动过迟。业内人士指出,松下集团在向高科技通讯机器、情报(信息)机器…     

借鉴日本综合商社经验发展我国商业企业集团

借鉴日本综合商社经验发展我国商业企业集团寇小萱企业集团作为一种企业间联合的方式，能够起到使相关企业优势互补，发挥整体集合力量的作用。当今世界经济的发展规模和发展速度都是以往任何时期无法比拟的，而企业的集团化发展，在其中起着十分重要的作用。日本综合商社...     

农资企业商社式集团化的探讨

<正> 企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。发展企业集团将是计划经济与市场调节相结合的连接点,是推进经济结构调整的有效途径,对农资企业尤为适用。 商社式农资企业集团的名称是根据日本的综合商社和我国企业集团相结合而提     

论企业集团文化建设

企业集团是市场竞争的产物。本文就关于企业集团为提高市场竞争力,提高管理效率,而进行企业文化建设必要性、企业集团文化内涵及功能的等问题展开探讨,在分析的基础上指出了企业集团在文化建设上路径。     

基于企业视角的日本企业集团模式变革研究

泡沫经济崩溃后,日本企业集团受到了极大的冲击。然而,集团企业为适应变化的经济环境而进行的变革推动了企业集团由封闭向开放的转变,这一转变成功地避免了企业集团模式的瓦解,使其继续在世界经济中保持着活力。     

论企业集团文化建设

企业集团是市场竞争的产物.本文就关于企业集团为提高市场竞争力,提高管理效率,而进行企业文化建设必要性、企业集团文化内涵及功能的等问题展开探讨,在分析的基础上指出了企业集团在文化建设上路径.     

沈阳机床企业存货管理研究

所谓的存货管理是指企业集团在生产经营的过程之中为了生产经营活动而消耗的储备物资，而这项物资恰恰又是企业重要的一项流动资产。一个企业在存货管理问题上处理的好坏不拘泥会直接影响到企业在资金上的占用水平以及资产的运作效率，更进一步说还会影响到企业的经营生产情况，在企业的日常经营管理中是至关重要的，不可忽视的。本文试以沈阳机床企业为例，结合其实际的经营情况来具体阐释一下该企业在存货管理上做的努力，以期待可以为我国的其他企业在处理存货管理上提供有益的建议和指导。     

关联企业的法律特征及其与企业集团的关系

关联企业和企业集团的概念已经由来已久了,可是在我国这两者的概念界定却并不是十分清晰,对他们的讨论已经有十几年的时间了,但是仍然众说纷纭。甚至出现了这样一种情况,在我国有存在许多学者认为关联企业和企业集团就是同样的一个概念。可是事实上,关联企业和企业集团是两个不同的概念,既存在着量的区别,又存在着质的区别。关联企业一般是指两个企业之间存在关联,于是就把他们相互之间成为对方的关联企业,而企业集团在企业数量上多于关联企业,一般由三个及三个以上的企业组成。与此同时,企业集团仅靠股权这样一种纽带,而关联企业拥有契约,股权,身份这样三种关联。本文主要论述了关联企业的法律特征及其与企业集团的关系。     

论我国企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团在我国经济中占有重要地位,应加强各项管理的基础工作。而财务管理是企业管理的重要组成部分,从某种意义上说是企业管理的龙头部位。因此,企业集团只有狠抓财务管理工作,才能使企业按照现代化企业制度的要求健康发展。     

企业集团资金运作的问题与对策

企业集团是一种高级的企业组织形式,它具有多元的产业、庞大的生产规模及复杂的公司组织架构等.企业集团作为市场重要的组织成分,在推动市场经济发展、增加国家税收方面发挥重要的作用.资金作为企业的生命线,在企业的生产经营活动中起到重要作用,保证了生产经营活动和战略的实现.企业集团的良性发展需要良好的资金运作来保证,确保企业有完...     

企业集团资金风险控制探讨

随着经济全球化步伐逐步加快,企业间竞争日趋激烈,企业面临着更多的机遇和挑战。资金是企业生产经营正常开展的基础,贯穿于企业生产经营的始末,可说是企业赖以生存的"血液",是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。但是随着企业集团积极实施走出去战略,逐步向跨行业、跨区域、跨国方向发展,在取得规模扩张的同时,风险也不断增加,严重影响了企业集团的健康发展。本文针对有关企业集团资金风险问题进行一些简要的探讨。     

浅谈企业集团财务控制

企业集团正逐渐成为我国企业在国际市场上竞争的主导力量.企业集团的兴表成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,而财务控制又是企业集团财务管理的中心环节.我国企业集团财务控制仍处于有待进一步完善的阶段,不同程度上存在着一些迫切需要解决的问题.     

谈企业集团财务管理模式的运用及得失分析——以南宁百货为例

基于转型成为现代企业,获得长足的发展和进步需要,集团化正在成为越来越多的企业选择。可是,很多集团化的企业往往只注重产业布局、生产模式等方面的战略引导,财务管控方面则没有得到重视,存在一定程度上的财务管理风险。本文以南宁百货大楼股份有限公司为例,探讨企业集团财务管理模式在企业集团的运用,研究反映出即使有了合适的企业集团财务管理模式,也需清醒认识各企业成员经济实体的本质,准确定位集团和各企业成员之间的关系,不能一味强调集团财务管理,而轻视子公司的财务管理。     

浅议大型企业集团资金集中管理

随着中国经济的迅猛发展,中国的企业加快崛起,不断涌现出一批又一批规模庞大的企业集团。企业集团的进一步发展,使得资金集中管理成为必然选择。这主要是由于企业集团的发展,在资金的调度和供需所面临这诸多困境。而企业集团为了加强对子企业的控制,增强竞争能力,也客观上要求对集团资金实行集中管理。在实务中,对集团资金集中管理存在着一些理解上的误区,亟待澄清。     

企业集团有效实施全面预算管理的探析

随着我国社会经济的快速发展,我国国内商业环境发生了明显变化,企业之间的竞争压力逐渐增大。在激烈的市场角逐当中,企业集团应当顺应时代发展趋势,寻求合理的改革方案措施,进一步提高企业集团的市场竞争力,为企业集团健康长远发展提供强大动力。对于集团企业来说,由于集团公司具备管理结构复杂、资金集中率低、子公司监管难度大等特征,如果企业缺乏有效的内部管理工具,将会影响集团公司的资金使用效益。而预算管理是现阶段企业常见的一项财务管理工具它可以对企业内部资源进行有计划的分配和控制,基于预算管理的角度,实现对企业生产经营活动的有效掌控,促进资金与资源分配到合理的作业环节当中,进而为企业实现长期战略目标提供依据。本文从企业集团全面预算管理指标体系、企业集团预算管理的原则、企业集团预算控制、企业集团预算管理存在的问题、优化企业集团预算管理的具体措施五个角度,对本文论题进行分析阐述,希望能为企业集团开展全面预算管理工作提供一些参考建议。     

加速企业集团发展的思考

一、大企业集团加速发展中面临的主要困难(一)企业集团在组建过程中存在盲目性。企业集团是以资本为联系纽带的诸多法人企业的联合体,它既不是单个的大型企业,也不是行政性的公司、可有不少地方、部门或企业在没有弄清楚企业集团的概念、功能和运行原理的时候,就急于建立企业集团,这样的企业集团常常会因经济关系难以理顺、矛盾难以解决而名存实亡,甚至解体。不少的地方、部门把搞企业集团当成了他们御包袱、甩掉亏损企业的一种手段。名为搞企业集团,实际上是核心企业兼并亏损破产企业,结果是企业集团没搞起来,效益好的企业也被拖垮。有的主…     

简析企业集团在新兴市场中的优势

企业集团是一种具有相对优势的企业组织,新兴市场是世界经济发展中最有前途和扩张潜力的市场。企业集团在新兴市场上的优势主要表现在：在资本市场中,企业集团可以通过内源性融资来发展自己的商业或以合资公司、私人股权提供者等身份进入新的行业;在劳动力市场上,企业集团可以通过培养有前途的经理及支付固定的职业培训费来培养人才;在产品市场上,企业集团则可以通过宣传品牌优势,维护品牌地位等服务性竞争,完善产品市场;在同管理部门的交往方面,企业集团通过雇佣一批游说者以便于同管理部门进行协调。而企业集团的多样化是使竞争处于有利地位的最好方法。     

由日韩经验看中国企业集团的发展

建立和发展企业集团,一方面是中国国有企业战略性重组的需要,国有企业战略性重组的可行道路便是“抓大放小”,“抓大”就是抓好一批大公司和企业集团,使国有经济的主导作用体现在对国民经济和社会发展的影响和控制力上,以少量国有资本控制和支配更多的社会资本,引导和影响其他经济成份的活动;另一方面加入WTO后,中国企业将直接面对经济全球化所带来的国际竞争压力,大力发展企业集团,努力提高中国企业与国外跨国公司的对抗能力显得更为紧迫和重要。日本和韩国是亚洲拥有许多世界规模大型企业集团的国家,中国企业集团的建立和发展可以从它们的做法中得到一些启示。     

浅谈棉花企业增值税税务筹划

我国棉花经营企业大致可分为三类:一类是集优良棉种培育、棉花生产、收购、加工、出口、进口、销售、针纺织品生产销售、棉副产品深加工为一体的大型棉花企业集团;二类是处在棉花田间的收购、加工企业;三类是单纯的棉花购销企业。棉花企业集团包括了棉花从生产到最终产品上市所有环节的业务,研究、总结其税务筹划方法和经验,对棉花企业集团加强财务核算具有很强的现实意义。下面笔者仅就棉花企业集团增值税纳税筹划的原理和方法进行分析。     

浅谈沈阳金杯汽车企业投资风险管理分析

伴随着全球化进程的日益加快,企业集团作为新时代的宠儿逐渐在时代的大潮中扮演起越来越重要的角色。所谓的企业集团常常是指一些具备现代化因素的企业在高度发展基础上形成的一个以母子公司为主体,以产权关系和生产经营协作为纽带,并且由众多的企业组织共同组成的利益联合体。近年来,随着我国市场经济的发展,我国的企业集团不断的发展壮大。伴随着投资活动的逐渐壮大,投资活动的地位越来越重要并且其伴随的投资风险也越来越大,为了双赢,企业加强企业集团应付投资风险的管理显得格外重要。但纵观眼下,由于投资风险过大操作不当而引起的致使企业亏损甚至倒闭的例子比比皆是,例如伊利股份、四川长虹等企业。这些企业投资失利的教训无不引发人们对企业投资风险管理的各位重视。本文针对于此,试以沈阳金杯汽车企业在投资风险管理上的先进经验和风险管理最新的理论成果,在前人研究、市场调研的基础上再次进行探讨分析。