物流公司进入"运输并购"时代

2005年,企业并购的速度是越来越快,物流行业也不例外,马士基并购铁行渣华和德国邮政并购英国英运甚至改变了整个行业。但与之前的并购有所不同,2005年的物流公司并购呈现新的趋势,从并购货代时代转向并购运输公司时代     

股票"当钱用"新时代

突破瓶颈之举 目前,我国现行的并购融资方式可分为现金收购、银行信贷等,但这些融资支付方式局限性较大,无法满足重大并购的复杂情况和资金需求.仅仅依赖收购方自有资金.无法完成巨大收购案例;银行贷款要受到企业和银行各自的资产负债状况的限制.随着并购数量的剧增和并购金额的增大,已有的并购融资方式已远远不能满足需求,拓宽新的企业并购融资渠道是推进企业改革的关键之一.     

尽职调查"路线图"

权威机构统计数据显示，今年上半年，我国的并购交易金额高达410亿美元，年增长率为71％。目前，中国已经成为亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场。并购作为企业投资的一种重要形式，正在成为中国经济生活中备受瞩目的一道亮丽的风景线。不过，“并购并不像人们想象的那样有利可图”，在并购过程中，由于收购方的疏忽，往往会导致这样那样的纠纷，并给其带来损失。为了尽量减小和避免并购风险，在并购开始前对目标公司进行尽职调查（due diligence）是十分必要的。     

中国式杠杆并购需提防"踩踏"风险

中美杠杆并购方式存在根本差别 如果从投资的视角回顾2016年,杠杆并购可当之无愧地成为首选关键词.其间在清理杠杆的时候出现了"门口的野蛮人"这个词语,使我们想到2008年或20世纪80年代时,美国市场上也出现了一批轰轰烈烈的杠杆并购案例,才会在书籍中出现把杠杆并购称为"门口的野蛮人".其实中国的杠杆并购可以探寻中国式的路径、渠道、效应,以及借鉴美国杠杆并购的一系列模式、工具和方法.     

工商银行"首战"告捷

随着中国加入WTO,我国经济将在更大范围和更深层次上融入到全球化中。通过并购方式实施跨国经营,已成为银行业发展壮大的重要途径。在过去的十几年内,国际银行业并购热潮迭起:可以预见,在未来几年内,国际银行业将掀起新一轮跨境并购。在这风起云涌的并购时代,中国银行业将何去何从     

微软雅虎的"恋爱"猜想

企业并购就像一场婚姻。成功的并购能够优势互补,产生“1＋1〉2”的效应;失败的并购就如同失败的婚姻,摩擦不断,企业在不停的内耗中逐步丧失竞争力。     

"走出去"战略中的并购安排、效果及启示——以三一重工为例

文章介绍了三一重工并购德国普茨迈斯特的过程和制度安排,分析了并购后企业运营和经营效益及发展情况,通过市场分析、行业对比和财务指标分析说明并购是成功的,并购后的企业经营效果较好,并从中得出了促进文化融合、控制财务风险、合理判断市场消化能力等启示.     

尽职调查:先拿财务"开刀"

7月上旬,中国移动因尽职调查终止对卢森堡电信运营商Millicom公司的收购,引起了业界普遍关注。实际上,中国移动在此宗流产并购案中所展开的系列尽职调查行动,正是企业在并购过程中应有的审慎务实态度。企业并购的主要动力源于企业对利润的追求。并购活动之所以会给企业带来利润乃至超额利润,一方面是由于并购带来的规模经济效应,另一方面则有助于增强企业的市场竞争力。企业并购可以提高市场占有率,从     

用"恋爱"的方式并购--访中国"并购之父"王巍

万盟投资管理有限公司董事长王巍，被誉为中国“并购之父”。对于这个称号，王巍总是很谦虚。他说：“我只是在做实事。”不过，“并购之父”这个称号足以彰显王巍在中国企业并购领域的权威地位。在王巍的办公室，记者被挂在墙上的一幅照片深深吸引：王巍攀登四姑娘山的照片——登山是勇敢者的游戏，登雪山更是要破冰踏雪。就像中国要冲破坚冰开拓企业并购事业一样，需要勇气．需要环境，也需要技巧。     

企业并购融资的"五要素"

并购是企业资产重组的方式和快速扩张的途径,是企业走向发展壮大的“快车道”。从英国工业革命至今,全球公认已经历了5次并购浪潮,每次都促进了世界经济的融合与发展。从国内外的研究来看,并购是企业发展到一定规模继续发展难以回避的一环。据统计,     

巅峰并购:"狩猎"好孩子

“等你冲锋陷阵的时候,腰间别着的都是别人的脑袋,这是最愉快的事情。”在北京两年前召开的一次有关“企业并购与融资实务高峰会”上,被媒体誉为“中国并购之父”的万盟投资管理有限公司董事长王巍,言及用别人的钱做并购公司的买卖,曾如此形象生动地进行比喻。     

"生"的伟大"并"的光荣

无论是联想大张旗鼓地收购18M的PC业务，还是英国汇丰银行悄然无声地入股交通银行．至少我们已经看清：中国企业在全球化并购浪潮中，不管扮演主并者还是被并者，都有一种被称作“价值”的东西正在得到认可和肯定。这种价值．不仅是中国企业的资本、市场和文化．还有中国企业在世界经济一体化中表现出的睿智和魅力。哪怕我们仅是被并购的对象。     

A给并购重组戴上"紧箍儿"

日前,证监会就<上市公司并购重组财务顾问业务管理办法>(以下简称<办法>)向社会公开征求意见.<办法>引入了财务顾问主办人制度,强调了财务顾问须关注的不同重点,包括并购重组活动的目的、交易价格、盈利能力等,并且设立了违规的相应处罚措施.     

海外并购"三桶金"

中国企业境外并购的黄金机会在哪些行业中？德勤日前出具的调查报告给出的答案是：矿业、油气业，以及汽车业。     

浅析国企与上市公司以并购重组方式实现"僵尸企业"重组处置

近年来,随着市场经济体制的不断完善,企业并购、重组活动日益增多,笔者结合自身工作实践阐述了以并购重组方式对"僵尸企业"重组处置的相关问题,对规范重组程序,加快公司资源整合具有一定的指导意义.     

基于"互联网+"背景下互联网企业的并购问题研究

本文在"互联网+"背景下,根据互联网企业并购的相关研究,探讨企业并购背后的动因和效应,期望为我国互联网企业的并购活动提供对策建议.     

全球并购高潮迭起或现20年周期"轮回"

并购一直是全球资本市场永恒的话题,特别是在当前全球资金充裕的背景下,全球兼并和收购的热度持续高涨,超大规模交易接二连三出炉,据Dealogic统计,截至目前,今年全球的企业并购交易总额已超过2万亿美元,超过了2004年全年的水平,较去年同期高出60%左右.     

中资银行掀"出海"并购潮

近几年，轰轰烈烈的中国企业海外并购系列剧不断上演，昭显了中国企业在海外的强势出击。目前，中资银行也开始将目光转向海外市场     

"小的是美好的"--访中国民生银行行长董文标

经济全球化,是以并购旋风开路的.20世纪九十年代开始盛行于西方各国的国内业界并购,正溢出它们的国门,演变为跨国并购.值此全球企业界和金融界的并购浪潮方兴未艾之际,中国却有一大批中小企业,既无力去并购别人,也不受青睐,被人并购.真是"形影相吊,茕茕孑立".可是我们又不必鄙薄它们,它们的确是国内市场甚至是国际市场所需要的.世界这么大,中国这么大,人们的需求如此多样,完全容得下大量的中小企业."小"了这么多年的中国企业,要通过重组兼并而做大做强,这种冲动无可非议,但切莫陷入思维误区,以为唯大为尊,唯大者能生存.君不见4年前的韩国大企业,在亚洲金融危机中,如旋风中的"纸活儿"一样立不住;反而是中小企业,附着于大地,坚韧地生存着.遥想30年前,一位英国的社会学家写了一本书,名为<小的是美好的>,欧洲曾被它开启茅塞.如今盛行于欧洲的社会市场经济模式,有意无意的是这本书的结果.     

国际并购"中国造"

中国以什么样的方式引进外资,取决于环境的变化,目前,随着政策的变化,一场国际并购的“中国造”初见端倪