寻找系统化的企业文化手册

企业文化作为管理咨询的独立模块,在国内已经红红火火地走过了10年左右的历程.企业文化手册已经约定俗成地成为其中的一项核心产品.企业文化手册的质量及对企业管理的系统引领作用,也逐渐成为衡量企业文化咨询机构的能力和评判企业文化工作实际效果的重要指标.     

寓文化于制度--从员工手册看麦当劳的企业文化

说起麦当劳的企业文化，人们马上想到的就是其赖以成功的四大法宝：“Q．S．C＆V（品质、服务、清洁和物有所值）”。但是最近在网上流传的一份《北京麦当劳员工手册》（以下简称“《手册》”）表明，麦当劳的企业文化并不仅仅如此。     

系统化构建和谐企业文化

<正>企业文化是管理的最高境界,它虽然不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣昌盛、持续发展的一个关键因素。可是在实际的经营管理实践中,能有机运用企业文化于企业经营及发展过程中、并把企业导入或推向优秀文化境界的企业却是凤毛麟角。为什么一方面非常重视企业文化,而另一方面企业文化建设的效果甚微、成效不佳呢?如何将企业文化与组织两者有机结合,使其在企业得以落地生根呢?目前,从国家到社会直至企业,都提出了     

企业文化手册的价值取向——访山东企业文化学会副会长刘伟长

企业家与高管人员必须将"企业文化"上升为文化管理,作为一种管理理论来看待,严格按照企业文化的核心价值观贯彻执行     

有关企业预算管理的系统化探究

企业的预算管理是指以企业经营目标为导向,对企业的各项经营活动展开预算管理。本文试对企业的预算管理进行系统化的探究     

企业文化的力量

从日积月累到思想引导,企业文化关乎企业管理系统化的工程,是企业管理的深层体现人们常说,小型企业靠机遇,中型企业靠管理,大型企业靠文化。大型企业靠文化这是目前中小型企业不太能理解的一句话,他们经常会     

企业执行能力的系统化保障

越来越多的企业意识到制作一个战略远比执行一个战略容易。制作战略有时还可请咨询公司代劳,但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢?显然,光靠一个雷厉风行的领导是不够的,建立系统化的保障才是长久之计。 战略产生的过程是保证日后战略有效执行的第一个重要方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与,如:将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的代表员工等。这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性。同时,还会使战略在未     

略论加强药品企业管理的系统化建设

药品生产企业管理是关乎国计民生的大事,加强企业管理需要秉承科学审慎的态度,更需要在强化法律意识的基础上,大力加强管理的系统化建设,注重到点和面的有机结合,注重每个管理细节,在构建企业管理系统的大工程中做到：树立一个理念、强化四项管理、加强一库建设。     

企业文化手册的价值取向——访山东企业文化学会副会长刘伟长

<正>近几年,越来越多的企业倾向建立自己的企业文化手册,手册的建立正在成为一种趋势。中国企业在成长过程所面临的共性问题,从本质上讲是企业文化问题。企业文化手册作为企业文化建     

企业管理中的人力资源系统化管理措施研究

随着我国经济发展和社会的进步,企业也迈上了新的台阶。新时期下企业发展对于企业的内部管理工作也提出了新的要求。为此,企业也逐渐地开始重视管理工作中的人力资源系统管理。本文在此基础上,对人力资源系统管理的概念、人力资源系统管理与企业管理的关系以及人力资源管理与传统人事管理的区别进行了探讨、简要分析了人力资源系统化管理对企业发展的意义,及人力资源系统化管理的措施,希望对提高我国企业的管理水平、促进企业发展等方面有所启示和帮助。     

系统化人力资源管理在企业中的应用

对于系统化人力资源管理的概念和涵义做了详细的阐述,并着重分析了在企业中实行系统化人力资源管理的重要意义,在此基础上,尝试提出了实现系统化人力资源管理的相关对策建议.     

如何雕琢企业文化——从企业文化手册“写起”

企业界正在出现一个建设企业文化的热潮。各企业纷纷建立文化体系、编制文本或手册。但是对于企业文化的体系、菜单构成和编制、提炼程序．仍不够明白．这就妨碍了有关工作的展开。     

企业系统化的项目管理方法思考

高效的项目管理是项目成功的重要保证,项目管理水平成为项目型企业生存与发展的核心竞争力。项目管理的最终目标是实现企业的战略目标,企业需要在系统化的思想指导下探寻有助于实现战略目标的项目管理方法。     

企业系统化的项目管理方法思考

高效的项目管理是项目成功的重要保证,项目管理水平成为项目型企业生存与发展的核心竞争力。项目管理的最终目标是实现企业的战略目标,企业需要在系统化的思想指导下探寻有助于实现战略目标的项目管理方法。     

企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价研究

要想实现企业研发与市场营销界面管理的系统化,辅助企业组织做好产品研发工作,获取更多的营销利润,优化市场营销界面管理结构,必须做好界面管理工作,正视界面管理的基本定义,构建企业研发与市场营销界面管理绩效评价系统,加强绩效考核,努力提高企业营销绩效.文章以A公司为例,分层论述如何做好企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价工作,希望能为企业经营管理提供参考.     

企业大学资源体系系统化设计研究

资源体系是企业大学建设运行的基础和关键所在,在企业大学设计中是一项独立的设计内容,需要进行系统性设计,并在企业大学运行管理中不断建设和完善。以战略定位为核心的企业大学设计方法论,将资源体系放在对业务功能支撑的地位上,强调资源体系设计以实现企业大学业务功能为目标,即基于业务功能的资源体系设计。文章在此思想指导下,开发企业大学资源体系设计的方法,包括资源体系设计的内容和程序,资源体系设计背景、资源描述、资源体系系统化分析和资源体系设计策略等。     

怎样选择企业文化咨询机构？

近年来,寻求企业文化咨询服务已经成为不少企业加强企业文化建设的重要手段.但是,如何选择合适的企业文化咨询机构,以怎样的标准评价衡量企业文化咨询机构的真实水平,是很多企业倍感困惑的难题.