平衡计分卡在企业经营业绩评价中的应属

平衡计分卡是一个财务指标与非财务指标相结合的评价企业经营业绩的新体系，它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长相互联系等四个方面。该方法的应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。在我国，加强平衡计分卡理论和实践的研究十分必要。     

资产经营·资本经营

当今企业制胜的关键在于企业的核心竞争力,而要获得持续长久的竞争力,企业必须拟定一套总体发展战略,以保证所走的每一步都要紧紧围绕着核心竞争力的构建而进行的。资产经营与资本经营是企业战略实施的两大利器,它们是企业战略的有机组成部份。但长期以来,人们对它们的关系、权衡把握得有失偏颇。本文拟就从它们相互间的关联、在企业战略中应处的地位,以及在目前这个变革时代中对企业家们的启示谈一点笔者粗浅的想法。     

从生产经营到资本经营的飞跃

生产经营和资本经营都属于企业经营的范畴，二者既有联系，又有区别，本文阐述了资产经营在企业经营中的重要作用。     

从产品经营到资本经营

吉利集团是在改革开放的大潮中诞生并成长起来的集多种所有制经济成份于一身的国家级大型乡镇企业集团。它的前身是１９８３年创办的北极花冰箱厂，当初员工不过十几人，资金只有几万，经过十几年努力。１９９６年公司的产值达到２７亿元，利税１．４亿元。进入１９９７年，公司控股北京凯特摩托车公司、临海市克田雷本摩托车有限公司和蓝鹰公司，又与我国摩托车之王——嘉陵工业股份有限公司（集团）合资，组建浙江嘉陵吉利摩托车有限公司。目前，集团公司占地面积已逾１平方公里，建筑面积５０多万平方米，总资产超过１０亿元，新品开发累…     

锁定企业经营方向：经营战略定位

随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争不仅仅是广告的竞争,更深层次的是产品的竞争,归根结底是企业经营策略的较量。广告定位依赖于产品定位,产品定位依赖于经营战略定位。经营战略定位包括经营方向定位和经营规模定位。经营战略定位统帅营销策略和经营资源,立足于企业优势和市场机会的结合。经营战略定位对一个企业的生存和发展至关重要。     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

关于集中化经营与分散化经营问题

近几年来，以集中化经营为目的的并购浪潮更是一浪高过一浪，巨额并购行为屡见不鲜，其结果是一批具有强劲全球竞争力的超巨型企业的出现。与之形成鲜明对比的是，在国内，仍有许多企业对政府的号召和学者的呼吁置之不理，大行多元化发展之道，过度行为和盲目行为屡屡发生，这不能不发人深思。l集申化经营与分散化经营体现了企业不同的发展战略选择，此二者之间的抉择是具有战略意义的集中化经营与分散化经营是相对而言的，很难准确量化。这是由于具体的产品、产业和市场之间的差别是微妙的，难于准确分离。这里所指的集中化经营是指经营范…     

经营资金与经营自我

按照原有的社会主义理论设想，整个社会的一切生产资料都归公有，归个人所有的只是自己的劳动力和生活资料。每个人向社会提供的只有劳动，而不能提供任何生产资料，也只有劳动，才是个人取得消费品的惟一尺度。     

品牌经营法则

国内外知名企业的经验表明,品牌是需要经营的,归根到底,著名品牌是在经营中不断锤炼出来的。一般而言,品牌锤炼的进程是:提高产品质量锻造品牌,不断改善创新推出品牌,提供优质服务培育品牌,强化各项管理造就品牌。 锤炼品牌的这一进程表明,塑造著名品牌是一项系统工程。厂商要完成这一系统工程,除应在更新经营观念、尊重人才尊重知识、追求科技进步、健全适应市场经济要求的经营机制、强化各项管理等方面下真功夫外,必须避免陷入误区。一是避免陷入传统产品就是名品牌的误区,二是避免陷入名品牌就是靠宣传的误区,三是避免陷入名品牌就是要价…     

虚拟经营：一种新型的企业经营模式

虚拟经营这种提法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效思路。现在国内许多企业也开始虚拟经营并取得良好的经营效果。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能...