企业持续竞争优势的决定及企业核心竞争力的源泉

本文分析企业持续竞争优势的决定和企业核心竞争力的源泉。首先对企业资源、关键资源、企业能力、核心能力、企业竞争力、核心竞争力进行了概念上的界定,并分析了企业资源、能力和行业结构在企业竞争优势的决定中所起的作用,从而提出基于静态分析的企业竞争优势决定模型;然后本文从动态分析的角度对企业持续竞争优势和企业竞争优势加以区别,并提出创新性知识资源和创造性核心能力的概念,进而提出了基于动态分析的企业持续竞争优势的决定模型和企业核心竞争力的源泉。     

企业竞争情报的获取途径

信息时代，企业面临新的竞争环境，竞争情报是企业增强竞争实力的有效手段，在企业竞争中居于重要的战略地位。企业要在竞争中赢得竞争优势，必须重视竞争情报的收集。企业获取竞争情报的途径很多，主要有公开发行的各种资料、反求工程、专利情报和因特网等。     

现代企业系统营销体系的构建

一、现代企业的竞争 1、技巧竞争 企业主要围绕营销组合的基本策略及技巧展开一系列的竞争活动,如产品质量竞争、研究开发竞争、价格竞争、中间商竞争和广告促销竞争等.     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用,而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵,基于此,本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点,然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素,旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助。     

企业竞争情报能力影响因素研究

竞争情报对其在激烈的市场竞争中获得竞争优势具有非常重要的作用.而我国多数企业仍未正确理解竞争情报的真正内涵,基于此,本文从竞争情报以及企业竞争情报能力的内涵入手分析竞争情报能力的特点,然后从组织、市场、关系、资源和环境四个方面探讨了影响企业竞争情报能力的各种因素,旨在对促进我国企业情报竞争能力提供一定帮助.     

战略柔性研究文献综述

一、引言 现代企业所处的环境与以前相比有很大的不同,环境的不确定性更大,要求企业的应变能力也越强.当今科技、经济迅速发展的现状下,企业之间的竞争变得更加的剧烈,竞争环境时刻都在发生着变化,为了适应环境的变化,企业的战略应该随着环境的改变而做出适当的转变[1].在以前人们认为企业之间的的竞争优势主要来源于产品和服务的质量以及成本等方面,但是这种观念已经过时了,不能够体现当今企业所处的竞争环境的特点,如今企业竞争的主要内容是时间的竞争、战略柔性的竞争,对变化环境适应能力的竞争等.     

产品与技术双重竞争下企业创新投资决策的实证研究

基于当前市场竞争新特征与新形式,通过构建技术竞争指标,将市场竞争的视角由单一的产品层面拓展到产品、技术双重角度,探讨这两类竞争对我国企业R&D投资的影响。结果表明：产品竞争、技术竞争对企业R&D投资都有正向促进作用,且控制产品竞争后,技术竞争的作用依然显著。进一步研究发现：与一般企业相比,高科技企业中产品竞争对R&D投资的促进作用会减弱,但技术竞争对R&D投资的促进作用会加强。同时,面临融资约束的企业由于资金不足,产品竞争、技术竞争对R&D投资的促进作用均会减弱。     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争。作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标。企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础。在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响。因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述。     

对企业销售竞争的几点认识

对生产企业而言,面临着销售竞争,而企业在销售竞争中能否取胜,在很大程度上取决于生产竞争.生产竞争是销售竞争的基础,而销售竞争是生产竞争与产品竞争的核心.面对不同的销售竞争,生产企业只有根据不同的情况做好销售管理工作,才能在竞争中取胜,企业才能生存发展.     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称:当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称:当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

优秀的企业文化推动企业科学发展

二十一世纪,随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,产品的竞争,市场的竞争,利益的竞争,但无论那种竞争,都渗透着企业文化的竞争.文化软实力的作用日渐明显,企业文化的建设显得日趋重要.坚持不同的企业文化就会有不同的企业发展,要实现企业的科学发展,必须构建优秀的企业文化.     

加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

企业竞争战略与绩效的互动关系分析

在这个经济迅速发展的时代,包括人才资源、企业的管理、生产技术的竞争也越来越激烈,企业的竞争战略和绩效有着密切的关系,战略的方向影响绩效的增长,而企业的竞争对企业的绩效也非常重要。以下是本文对竞争战略与绩效之间关系的分析以及竞争战略的创新作一个简单的阐述。     

对变革中外经国有企业制订人力资源规划的思考

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,未来企业竞争的焦点,己经从过去的成本、产品竞争转为人力资源的竞争,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争的主动权。本文以自己所在企业为研究视角,分析了人力资源管理中存在的问题,并提出了应对策略。     

基于价值链的企业资金管理研究

随着市场经营环境的变化,企业之间的竞争从过去的单个企业之间的竞争变为价值链之间的竞争。资金管理是企业获得竞争优势的一个方面,同样也是价值链获得竞争优势的一个方面。那么如何做好基于价值链的企业资金管理呢？本文从价值链下的资金管理模式、内容、实施三个方面给出了说明。     

入世后的企业应强化哪些理念

一、大竞争理念。加入WTO后,随着国内市场与国际市场的接轨,对于国内许多企业来说,都将更多更直接地面对国外企业的挑战。在此情况下,原来许多地域性的、保护性的措施都将失效,竞争的范围迅速扩大,竞争也将空前激烈。因此,企业必须高瞻远瞩,站在更高的高度,高屋建领,树立大竞争观念、大竞争意识,放眼全球,确定企业的发展竞争战略。     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

树立品牌创新意识 提升企业价值

随着全球经济一体化,企业的竞争格局发生了根本性变化,企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争。品牌将成为企业赢得市场的关键。本文探讨了品牌创新的涵义、成因及品牌创新的经营对策。     

浅谈企业发展中人才培养的途径和作用

自改革开放以来,我国经济得到了飞速发展。社会主义市场经济制度的建立和现代企业制度改革,市场经济越加激烈,竞争给人才需求提出了更高的、更新的要求。无论是企业之间的经济、还是国际经济竞争,这些竞争既是客观存在的,又是刻不容缓的,而竞争的核心关键就是人才竞争。本文旨在如何在新形势下,挖掘、培养出一批适应现代企业制度的新型人才,从而提高企业的竞争力和经济效益。