构筑企业未来竞争优势的战略性资源

什么是战略性资源？理解这个概念要先从“资源”的定义入手。资源泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需要的人力、资金、物料、机器设备、组织管理、信息等方面的能力和条件。美国学者格兰特把企业主要的资源描述为：格兰特所列举的这些资源中,除了资金和原材料等属于...     

江苏省物流企业资源与竞争优势的实证研究

文章基于企业资源理论(RBV),从物流企业自身资源角度探究了物流企业竞争优势的来源,构建了资源与竞争优势的关系模型,并运用结构方程方法进行了分析并假设检验。结果表明:物流企业的物流运作能力,信息技术应用于新技术创新能力,营销与客户服务能力,基础设施资源,人力资源和财务资源这几方面对物流企业的竞争优势有显著正向影响。     

资源理论的破绽

资源理论已成为当今战略管理研究的主流之一。但是这一理论的核心假设“持续的竞争优势产生持续优异业绩”,在理论和实践中都缺乏有力的支撑。避免逻辑矛盾的出路之一是以实用主义认识论看待包括资源理论在内的战略管理理论。     

企业竞争战略的选择理论--对波特"夹在中间"理论的修正

本文在概括波特的“夹在中间”理论的基础上，对其理论存在的前提假设条件进行了分析，提出只有在稳态条件、封闭系统以及密度经济等假设下，支撑“夹在中间”理论的三大论据才有逻辑基础。进而，本文分析了在动态复杂系统下，企业选择在多个基本竞争战略上获取竞争优势地位的途径和价值。     

浅析我国房地产企业资源战略

文章认同迈克尔·波特的现代竞争理论及其五种力学说,然而,我国房地产业的竞争不仅来自这五种力,而且还有由地方政府利益趋动和国家政策导向变化引起的“不可抗力”。然后从企业长远的战略目标出发,阐述了我国房地产企业在发展过程中要有效应对市场环境变化,并获得持续、稳定的发展,必须在竞争战略上,其中特别是在资源战略上保持竞争优势,而资源战略的重点则在于土地、资本和人才战略的优势。这才利于提高房地产企业的竞争优势,并构造企业的核心竞争力,以促进企业的长远发展。     

基于资源基础论的企业战略联盟研究

随着企业外部环境的急剧变化,传统的企业战略联盟理论的各种假设不断受到超竞争环境的冲击和挑战。资源基础论为人们研究战略联盟提供了一个新的维度。基于资源基础论的企业战略联盟实现了企业外部环境与内部资源的有效结合,以及战略资源的共享和互补,扩大企业利用外部资源的边界;构建战略联盟竞争优势创造的基本理论框架具有现实指导意义。     

攻击型物流资源竞争策略

企业间的竞争是一种多层次的对抗行为，资源理论将企业竞争地位的差别归结为资源形态的差别，认为长期竞争优势是构建在企业所拥有的独有优势资源的基础上。在有些情况下，资源的作用是被直接持续地体现出来，而物流资源的差别无疑对企业的竞争地位有着深远影响。1．实现商品价值过程中发挥着重要作用，使企业能更好地适应环境、减小威胁，2．具有局部共享性，3．具有明显的先行性；4．明显的战略意义；5．具有稀缺性，即资源的数量限定了它不能使同业企业具有均等使用的机会；6．模仿难度大，指竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和财力；7．具有不可替代性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用。     

可拓资源在现代企业运作中的作用

本文拟以事物的可拓性和可拓集合的思想为指导,提出可拓资源的概念,并分析可拓资源在企业运作中的作用。 可拓学是研究事物的可拓性及开拓的规律与方法的新学科。从可拓学的观点看,任何事物都具有可拓性,包括发散性、相关性、可扩性、蕴含性、共轭性。利用事物的可拓性,可以用形式化的方法找到解决问题的多种可能途径,依据可拓性,进行适当的可拓变换,可以     

社会资本、企业资源与动态能力分析

环境的动态变化促使战略理论研究从企业内部即资源与能力来探索企业竞争优势的来源。本文讨论了社会资本、企业资源和动态能力三者的关系，社会资本有助于企业资源的积聚，动态能力有效整合和构建企业资源，社会资本促进和提升动态能力。     

企业无形资源相关研究述评

知识经济时代,无形资源成为推动企业发展的重要动力。大量的管理学学者对无形资源相关问题进行了探讨。文章从企业无形资源内涵、外延的界定,无形资源与企业价值的相关性以及无形资源对竞争优势的驱动机制几个方面对国内外已有相关文献进行梳理和评述,以期为后来研究者提供参考。     

基于资源环路模型的战略聚焦--构建企业可持续竞争优势的新思路

本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上，对企业内部资源进行深度分类，提出了资源环路模型，揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑，并基于此模型实施战略聚焦，推动资源环路的良性循环，从而培育出企业的长期竞争优势。     

基于企业资源角度的产业进入时机分析

传统的先动优势和后动优势研究不能很好地解释同一产业中不同企业在进入时机和竞争优势上的差异。先动者并不一定会得到最有价值的资源。对技术和市场的错误判断会导致先动者开发错误的资源,而有着更加强大资源的跟随者常常能够战胜开拓者抢夺有价值的资源。只有正确地选择进入时机,才能最大程度上强化和发展现有资源,进而强化企业的竞争优势。     

论产业集聚在企业战略管理中的应用

传统的企业战略理论没有深刻认识到产业集聚对企业竞争优势的巨大作用。然而从经济发展和产业演化过程中，我们都可以证明：产业发展具有明显的地区集中化的特征，即产业总是集聚在某一特定的地区和范围内发展和壮大，而不是在所有的地区均质发展，这一规律意义在于，企业战略理论需要把产业集聚作为理论基础纳入到分析框架之中，从空间维度的视角研究企业战略。     

论企业人力资源流动壁垒与优化机制

企业人力资源流动是一把双刃剑，直接影响企业的人才竞争优势。而现实的企业人力资源流动却面临着诸多壁垒．本文分别分析了企业人力资源双向流动过程中的壁垒，结合企业发展的具体需要，探讨了建立和完善企业人力资源流动机制的路径．     

基于企业生命周期理论的我国主题饭店竞争优势研究

在我国饭店业市场竞争日趋激烈的环境下,主题饭店以其差异化、个性化的主题文化及特色打造自身的核心竞争力,主题饭店生命周期的不同阶段表现出自身特点,在生命周期的不同阶段把握关键的竞争优势,有利于延长企业的生命周期。     

资源和能力对企业竞争优势的影响

随时关注市场环境的变化．随时采取与之相适应的战略，对企业来说无疑是重要的．但值得注意的是，外部环境总是处在连续的动态过程中。仅以外部环境为导向，会使企业在面对市场时感到扑朔迷离，无从下手，无法形成有效一致的长期战略：对比之下，企业资源、能力等内部资源在保持一定的机动性的同时，却有相当的稳定性．是完全可以利用的竞争优势要素。本就此作点探讨研究。     

论人力资源管理在企业中的作用

<正>一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。