准时化采购的优越性

在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,以一定的库存来应付需求,保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存,但由于种种原因,其压缩库存的能力是有限的。长期以来,人们在采购中一直在进行不断地探索和努力,这就是试图寻找一种采购方式,它既要能保证物资的供应     

供应链管理环境下的准时化采购

分析了供应链管理环境下准时化采购的意义,准时化采购的基本思想和特点.最后探讨了它的实施方法和注意事项。     

准时化采购的研究与探讨

一、准时化采购的定义准时化采购是由准时化生产衍变而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时化生产最先出现在日本,日本为了减少库存和降低成本     

准时化采购模式的应用

准时化采购,是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是:把合适的数量、合适质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点。JIT是四十年前由日本企业首创的一种生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

浅析一种备件采购供应方法——准时化采购

自改革开放政策实施以来,社会主义市场经济体制的确立为中国的社会发展和进步带来了良好的契机,使我国在政治、经济、文化等各个方面都取得了骄人的成绩.经过几十年的不断发展,我国企业数量大大增加,成为推动国民经济增长的重要力量,深刻改变了我国的社会面貌.但是,随着经济全球化趋势的不断深化,特别是加入世界贸易组织之后,日益激烈的国际竞争对我国企业的生存和发展造成了巨大的冲击,使我国企业面临更多的困难和挑战.采购作为企业经营管理活动的重要一环,对存进企业的生存和发展有着重要的意义,当前准时化采购作为一种新的备件采购供应方法,必须要得到足够多的关注和重视.本文主要从对准时化采购的基本认识、准时化采购中存在的风险、以及准时化采购策略等方面来进行分析     

“准时化”生产管理方式

本成果是一汽集团“七五”扩建和中型车技术改造工程中与硬件配套的管理项目，创造于1990年8月，在一汽变速箱厂全面实施。     

基于供应链的准时化采购方式在制造企业中的应用研究

文中针对我国制造型企业采购管理现状,对传统采购模式进行分析,发现其中的问题所在,并基于供应链管理环境,将流行的准时化采购模式引入企业物流系统中,分析其优点及与传统采购模式的区别。通过上海通用汽车有限公司的案例说明着重探讨制造企业如何采用准时化采购方式,以解决现存问题,达到降低成本、提高效率的目的。     

准时采购物流在制造企业中的应用研究

本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实行准时采购.     

金瑞科技的准时化改进

金瑞科技(金瑞科技合成材料厂)是金瑞科技新材料科技股份有限公司的直属事业部,主要从事人造金刚石等超硬材料的研、产、销的活动,其石墨触媒粉末一体化块业务在2007年之前实行备货型生产与按订单生产相结合的方式组织运营,由于市场的激烈竞争和技术的快速更新,导致产品寿命周期短,市场需求变化快且波动大,备货型生产因不能快捷的应对需求变化已不适应公司发展的需要,因此2006年10月金瑞科技提出在运营中推行生产准时化.     

实钢实施三类物资准时采购的实践

目前,钢铁市场供大于求的矛盾突出,钢铁行业进入微利时代。2010年全国大中型钢铁企业平均销售利润率只有2.91％．远低于全国工业行业6.2％的平均利润水平。面对严峻的市场环境．安钢坚持以效定产、产销互促,灵活调整作业计划。保证有产出就有效益。生产频繁调整对物资供应的及时性提出了更高的要求。同时安钢厂区狭小,物资储存场地有限,需要稳定物资进厂数量,实现均衡进货。     

吉利金刚:走进准时化

浙江金刚汽车有限公司是浙江吉利控股集团公司的全资子公司和主要生产基地,总投资49.1亿元,拥有冲压、焊装、涂装、总装四大工艺主线及检测等相关辅助设施,具备15万辆的年生产能力.     

长春一汽国际物流中心的准时化物流

汽车零部件种类繁多，数以万计，同时，零部件入厂物流涉及的环节多，不同零部件的配送方式具有很大差异，因此汽车零部件入厂物流被公认为是最复杂、最具专业性的物流。[第一段]     

“三零”管理凝聚正能量

2012年以来,岳阳市委在全市党委办公室系统广泛开展“零失职、零差错、零容忍”主题活动。零失职,即严格依规忠诚履职,不推卸责任,不回避矛盾,不懈怠工作,杜绝一切不作为、乱作为行为;零差错,即避免因主观原因产生的一切致使工作秩序、质量和效率受到影响和损害的行为;零容忍,即不容忍、不放过任何失职和差错行为,一旦出现,不仅要认真总结教训,而且要严肃问责。     

重塑购销体系 实现物流“准时制”管理

准时制（JIT）指的是货物在需要的时间刚好准时到达。一些企业家将它形容为“在正确的时间、正确的地方得到精确数量的材料（产品）”。JIT以消除浪费为核心,应用于物流领域,可以对整个物流系统起到优化作用。其优势主要体现在以下几个方面。     

准时制采购在万向钱潮公司中的运用

1.万向钱潮公司应用准时制采购的原因万向钱潮公司在与供应商建立新型伙伴的需求更加适用于准时制采购模式,只有建立了良好的长期伙伴关系,才能从根本上解决自身企业的产品质量问题,对于整个企业的方案实施都具有很大程度的可行性。并且,准时制采购模式对于提升万向钱潮公司的企业品质和信誉度都具有很高的可行性。     

集贸市场引入"契约"化管理的思考--集贸市场长效管理调研

集贸市场中的市场经营管理与入场经营之间既相互独立，又存在相互依存关系，其性质属于契约关系，应通过契约管理，达到集贸市场的长效管理。     

准时化生产方式的JIT新思想

准时化生产方式(JIT)是1953年由日本丰田汽车公司提出,1961年在全公司推广,又经过十几年的不断发展和完善,终于使得该公司在生产经营上取得骄人的业绩.到1976年该公司年流动资金周转率高达63次,令通用、福特等大汽车公司都感到望尘莫及.JIT是继福特发明T型生产线以来,在生产管理领域掀起的又一次新的历史性的革命.这种先进生产管理模式现在已被西方各大公司纷纷吸收和采纳.据统计,美国的公司1992年已有55%的企业采用JIT方式进行生产.JIT之所以成功,引起西方企业界的浓厚兴趣,是因为它是根据过剩经济条件下企业产品生产周期缩短,更新加快,生产由少品种大批量向多品种小批量甚至单件生产过渡,产品质量日益提高,成本日趋下降的这一特定的生产环境下提出来的,并且能够很好地适应这种环境.因而它的管理思想与传统的短缺经济条件下少品种大批量生产的管理思想有很大的不同,有的甚至是相悖的.企业只有在深刻领会掌握这些新思想的基础上,才能设计及规划出JIT的生产系统,才能真正的实施JIT系统,否则只能是旧瓶装新酒,换汤不换药,这也是在我国企业界不能成功地推广运用JIT的根本原因.