HR话吧

“雷人”面试，雷倒了谁 近来一位求职者的“雷人”经历，引起了大家的注意。这位应届毕业生在求职的过程中，在不同的单位参加面试，竟然被三次问到了同样的问题。经过几次类似的“雷人”面试后，这位求职者对流行于网络的面试常见题型进行了归纳、总结，整理出了自己的面试经典（简称“面经”），并把自己网络的昵称改为“雷人面霸”，此后再遇到“雷人”面试，就可以“所向披靡”了。     

巧解面试"缺点"难题

面试考察中,有些求职者,尤其是女性,被别人提到自身的缺点或是不愿触及的问题时,常会不由自主地摆出防御姿态,甚至反击对方.这是不利的,别忘了,你只是一个候选人.那么如何化解面试中的"缺点"难题呢?     

情景面试在招聘中的应用

情景面试是结构化面试的一种特殊形式，它的面试题目主要由一系列假设的场景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对求职者的能力进行全面评价。情景面试中的问题是在工作分析的基础上制定的问题，由一组主管人员确定问题的可接受答案，并对回答进行评定。     

外刊速览

找到好雇员的新方法传统的面试常常不能为企业找到合适的雇员,这类面试除了可以考察一下求职者在会议室中的表现,对他们的其他方面几乎一无所知,比如,他们如何应对压力?他们怎样才能被激励?他们是否反应敏锐?他们如何完成艰巨的任务?他们喜欢单打独斗还是团队合作?通常意义的面试几乎不涉及这些方面,也不能预测这个求职者在未来岗位上的成功率是多少。为了回答上述问题,专家们试图寻找到评估求职者的最好方法。他们制定了一套标准、客观的“三步面试法”,帮助企业尽可能准确地发现最佳人选。这个体系的第一步是“行为测试”,在这个环节里求…     

聪明面试三步走

说事实不说概念。面试主管在询问求职者问题的时候，请求职者以过去曾经如何处理某个问题．或完成某个工作应答．谈话内容重在事实，而不是概念。比如：询问求职者“你曾经如何处理无理客户？”而不是“如果你遇到了一个无理的客户．会怎么处理？”询问求职者”以前一个月你可以做到多少业绩？”而不是“你是不是一个好的业务员？“     

招聘

公司招聘高级会计师，求职者云集，面试题目只有一道：你乘坐的士经过崎岖的山路时，轮胎突然坏了，的士向悬崖滑去，你将如何处置。考官面对众多求职者的回答，一次又一次摇头。正当考官沮丧时，只见一个男子满头大汗，一溜小跑进来，说他是求职者。     

把话说到点子上

求职者参加面试的过程中，应该多谈一谈自己的优势，只有当自己的优势打动了面试官，才能得到工作机会。那么在谈自己的优势的时候，应该如何谈呢？     

面试的遭遇

让求职者烦恼的是,常常会碰到刁难的面试官和令人尴尬的面试问题。各类“无厘头”问题着实让不少求职者感到招架不住。你碰到过此类“无厘头”面试吗?你能应对自如吗     

规避面试中的“小瑕疵”

<正>由于中小企业人员较少、规模较小,在其面试工作中存在着许多偏差,使面试结果大打折扣。在中小企业中面试官的因素、面试过程中的不规范、面试标准的不明确以及对求职者的工作动机等几方面都存在的问题。面试是企业在招聘过程中常用的手段,企业通过面试对求职者做出判断及较为全面的评价。但一些中小企业,由于其人员、资产、经营规模比较小,人力资源各大模块无法全面开展,对面试工作也会带来一定影响,从而导致人员面试的优点难以充分体现。     

应聘面试中要把握的关键事项

参加应聘面试是求职者应聘的重要环节。求职者要在应聘面试中取得成功，就要了解到，用人单位的招聘原则是在适合本单位某项工作要求的前提下找到优秀的人选，即“最合适、最优秀”原则。为此，应聘者不但要在面试中展示自己的优秀才华和素质，还要让面试考官认为自己是最适合该单位该工作的。不同的用人单位有不同的用人标准和组织文化要求，但是优秀的用人单位总是在“诚实、正直、踏实、合作、潜力、技能”等方面有大体一致的要求。     

各国聘才有新招

21世纪是科技制胜的时代,为了富民强国,各国都十分重视人才的争夺和使用。 澳大利亚:为求职者提供面试费用 澳大利亚为了吸引国外人才,制定了许多优惠政策,为求职者提供面试的交通费用就是一个创举。一般来说,用人单位看完求职者的简历或推荐信后,如果感到满意,用人单位会及时发出面试通知。如果求职者在外地,用人单位往往会主动打电话与求职者联系,通过交谈确定是否需     

求职应聘中的小组面试攻略

小组面试,亦称无领导小组讨论,俗称"群面",也常被应聘者戏称为"群殴",是企业招聘中难度较大的一种面试方式。这种面试方式主要考察应聘者在逻辑分析、思维缜密、问题解决、组织协调、团队协作、抗压能力、言语表达、反应速度等方面的综合素质,知名度较高的企业尤其青睐这种面试,并使其形式和内容日益多样化。求职者面对小组面试的巨大压力和考验,务必在角色上做好定位,并把握适当的策略,才能化险为夷,突出重围。     

面试时,你紧张吗

招聘单位或面试者一般情况下都会精心布置面试场所,为了便于观察和对话,面试者和求职者基本上都是相对而坐,有些求职者不太适应,因此而产生了许多因为紧张而发挥失常的状况。问题一:进了考场身子发僵、不知所措。许多求职者一进面试考场,就会手足无措、神情茫然,严重的甚至会紧张失态。其实,在这种情况下可以有两种选择:一是放松身体,表情自然地走到求职者的位     

是什么让你面试失败

面试——求职者展示自己、改变前途的契机。寒窗十数载的苦读、职场多年来的拼搏，沉积下来厚重而金光闪闪的职场技能，这些才华和经验都需要我们在短短几十分钟之内的面试中去完美展现。     

勿当“职场秀客”

2008年夏,丽莎面试了一个应聘经理岗位的人,他简历上的工作成绩给人留下深刻的印象,但在60分钟的面试过程中,这位毕业于"常春藤联盟"名校的求职者始终滔滔不绝,面试官根本没机会插嘴询问他到底是如何完成这些成绩的.     

印象管理与求职面试

美国著名形象设计师莫利先生曾对美国100位CEO进行过调查,结果显示,93%的人相信在首次面试中,求职者会由于不合适的穿着和举止而遭到拒绝。而有相当多的求职者会在面试之前预备将出现的问题的答案,然后对着镜子精心“演练”自己的一言一行……这各式各样的努力,都是为了给别人留下一个好印象。这种让别人对自己形成某种印象的过程,在心理学中称为印象管理。     

独辟蹊径聘英才

如今，招聘面试成了企业人力资源管理实践中的难点，主要原因有三一是人力资源市场的供求关系发生了极大的变化，市场上供给充裕的相对而言是中低层次的人力资源，而高端的人力资源严重短缺，这种结构上的失衡导致了招聘高端人力资源的困难和招聘中低层次人力资源的工作量增大；二是求职者同企业人力资源部门之间展开了一场博弈，即不断提高的应聘手段使得人力资源部在甄选面试时更加难以把握求职者的素质，因为求职者通过大量阅读求职技巧之类的书籍乃至参加求职技巧培训，     

跨国公司怎样面试求职者

世界知名跨国公司,自然是世界上一流的企业,它们的绩效是世界上一流的,它们的人员素质也是世界上一流的,它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、不乏经典之作的;而作为求职者,自然都想到世界知名跨国公司中去工作、去发展。了解和熟悉一下世界知名跨国公司的一些面试考核的方法,对于我们顺利地通过面试,实现自己的愿望,是很有必要的。知彼知己,方能百战百胜。那么,世界知名跨国公司是怎样对求职者进行面试的呢?     

情景问答式面试技术开发和应用

在传统的面试方法中,面试官多数凭借经验和主观判断来主导面试过程,很容易陷入消极的心理学效应沼泽而不能自拔,导致企业岗位与人才配置错位。情景问答式面试能全面考察求职者的岗位胜任程度,有利于招聘双方共同的理性判断和恰当的双向选择,最大程度上减少因面试测评误差而导致的员工流失。情景问答式面试技术开发,可以从工作分析入手,根据胜任素质设计情景、编写情景问答试题并设计相关答案"预期得分点"。面试试题、评分标准的编写及应用主要从诚实测试、灵活应变能力、责任感、人际交往能力、团队合作和客户导向等六个方面进行。作为情景面试的三种表现形式之一,相比情景模拟式面试和情境体验式面试而言,情景问答式面试对求职者真实水平的测试信度较差、效度较低;但是其管理成本最低,构建面试所需的情境和方案难度最小、适用招聘对象最广,因此在情景面试中普及率最高,很受企业的青睐。     

“空降兵”招募的科学流程

引例：IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量．设立了严格的招聘程序。第一步是笔试，考察求职者智力水平。第二步是第一次面试．由人事部门负责．主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核。借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试，由用人部门的经理负责．主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。第四步是第三次面试，由分管总经理面试，完全用英语问答．时间15分钟左右．试题由分管总经理根据情况自由确定，一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。第五步是小组面试。由人事部门将得分良好者组织起来．围绕一个主题由应聘者自由讨论、自由发挥．公司对现场进行录像，观察应聘者的组织能力、领导能力、说服别人的技巧以及是否具有团队意识等。最后就小组面试成绩报告总经理最终确定人选．由总经理签字同意。