企业集团组织架构的类型、特点及其有效性分析

组织结构是否合理和科学直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题。本文分析了目前三种主要的企业集团组织架构类型、特点及其有效性,从而为组建和优化企业集团组织架构提供一定的借鉴作用。     

企业集团组织结构的模式及变革趋势探讨

U型、H型和M型集团组织结构之间并不彼此分离,而是密切相关。本文通过对组织架构变革相关研究论述,提出模块化组织反映迅速、组织多样、追求创新,是未来企业集团组织结构的发展趋势。     

大型企业集团的组织架构研究与探讨

大型企业集团的组织架构的选择,对于加强对子公司和参股、控股公司的管理和控制,提高企业的运转效率有着重大的促进作用.大型企业集团的组织架构有三种模式:过分集权的U型组织架构;过分分权的H型组织架构;案权和分权相有机结合的M型组织架构.如何对这三种模型进行选择和应用,直接关系到企业的生存和发展.     

国有企业集团组织架构问题的思考

在十一届三中全会以后,随着我国从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业集团经过现代企业制度的改造和规范,已在国民经济中起着极为重要的作用,但随着国有企业集团外部环境快速变化、规模急剧扩张,其组织结构上的缺陷日益暴露。本文将介绍企业集团的定义和组织架构的主要形式,并通过分析国有企业集团组织架构存在的问题,提出组织架构改进的建议。     

国有企业集团组织架构问题的思考

在十一届三中全会以后．随着我国从计划经济体制向市场经济体制转型,国有企业集团经过现代企业制度的改造和规范．已在国民经济中起着极为重要的作用,但随着国有企业集团外部环境快速变化、规模急剧扩张,其组织结构上的缺陷日益暴露。本文将介绍企业集团的定义和组织架构的主要形式．并通过分析国有企业集团组织架构存在的问题,提出组织架构改进的建议。     

论国有大型企业集团国际工程业务海外组织机构搭建——论海外公司股权管理的优势

国有大型企业集团纷纷在海外开疆拓土,在取得成绩的同时也暴露出了一些问题。比如境外企业组织架构问题:由于企业资质或国有企业特有的组织形式,海外工程项目的承接通常情况下直接复制国内相同的模式,即:以集团公司或海外业务发展平台公司承接大型国际项目,然后将项目分包给集团内专业的子公司。这样的组织结构到了海外业务的环境中,由于主体的合法性、管理架构的复杂性、利益目标的差异化和管理职能的分散化等原因,严重阻碍了企业海外业务的发展。本文旨在通过分析这种组织结构的缺陷,讨论建立海外公司股权管理的优越性,为国有大型企业集团海外业务拓展组织架构的搭建提供一个新的思路。     

浅析企业集团组织结构系统设计

本文首先分析了企业集团组织结构系统的原则和我国企业集团组织系统存在的问题,然后对企业集团组织结构系统再设计的两个重点做出分析。     

电子金融产业组织选择：企业集团，网络型组织与战略联盟

我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。 一、电子金融企业集团 我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织结构。     

对企业集团财务管理的思考

随着我国市场经济体制的确立和发展,企业集团的组建和发展十分迅速,集团财务管理应该管什么?怎么管?这有待于在实践中进一步探索。企业集团财务管理按照业务循环展开,是一个完整的反馈控制系统。企业集团财务管理按照管理学关于管理过程的计划、组织、领导和控制四项职能,可以形成以下理论架构。     

论企业集团内部审计制度的建立

从强化企业集团内部审计的角度，系统论述了企业集团内部审计制度的建立，主要是根据企业集团区别于一般企业的鲜明特点，着重探讨了企业集团内审职能应定位于经济监督和经济评价，阐述了企业集团建立审计制度应坚持的三条原则，明确了集团内审的组织架构，提出了建立、健全企业集团审计制度应把握的几个关键环节和重点问题。     

企业集团资金运作的问题与对策

企业集团是一种高级的企业组织形式,它具有多元的产业、庞大的生产规模及复杂的公司组织架构等.企业集团作为市场重要的组织成分,在推动市场经济发展、增加国家税收方面发挥重要的作用.资金作为企业的生命线,在企业的生产经营活动中起到重要作用,保证了生产经营活动和战略的实现.企业集团的良性发展需要良好的资金运作来保证,确保企业有完...     

浅谈企业财务管理体制构建分析

企业集团财务管理体制的构建往往陷八实行分权管理和集权管理的两难选择.本文从企业集团的组织架构出发指出财务管理体制的构建应根据实际情况、一定的原则,采用集权、分权及集权与分权相结合的方式.     

企业集团财务管理运行机制的选择初探

一、设计企业集团财务管理机制需注意的问题财务管理机制是构建企业集团组织结构的重要内容,关系到企业集团组织总体效率和效益。为了优化企业集团治理结构,财务管理机制构建应遵循以下基本原则:一是以能够促进企业价值最大化的财务活动为关注焦点;二是企业高层管理者重视;     

电子金融产业组织选择:企业集团、网络型组织与战略联盟

<正>我们从企业集团、网络型组织、战略联盟等方面来考察电子金融产业组织。一、电子金融企业集团我们将比较分析电子金融企业集团的结构和集团企业的组织     

企业集团建立财务共享服务中心的探析

文章旨在通过分析财务共享服务的理念,阐述企业集团在建立财务共享服务中心时,需要考虑的几个重要问题,财务共享服务中心选址、财务共享服务中心的组织架构、流程管理和信息系统支持。文章的研究结果为企业集团建立财务共享服务中心提供了指引。     

浅析企业集团现金流管理

企业集团的经营成功很大程度上取决于现金流的管理效率,通过有效的现金流管理运作,可以满足企业经营活动各个阶段的资金需求,随着市场经济的发展,企业集团业务随之增多,具有更加复杂的组织架构、产品构成以及运营模式,因此,分析企业集团的现金流向,保证活动现金充盈至关重要。本文首先阐述了现金流的相关内容;其次陈述了企业集团现金流管理的重要性,针对企业集团现金流管理现状提出相应的优化建议,促进企业集团发展进步。     

论企业集团长期规划

企业集团作为一种具有多层次组织结构的经济组织是社会化大生产发展的产物,是商品经济及市场经济发展的必然趋势。我国有改革开放以来,企业集团从无到有逐渐发展壮大起来,目前,我国拥有企业集团近万家。企业集团已成为我国国民经济的重要支柱,市场经济中的重要组织形态和发展外向型经济的中坚力量。在九十年代后期,我国企业集团如何在激烈动荡的     

我国企业集团司库管理体系建设路径探究

在大数据时代背景下,开展司库管理成为企业集团财务管理数智化转型的必然选择。本文从司库管理定位、组织架构、管理平台与流程再造、信息系统集成,以及效果评价与持续优化等角度进行分析,提出了我国企业集团司库管理体系的设计、建设思路。     

如何理顺集团公司法人治理结构的不合理现象

企业集团是我国企业发展进程中出现的更高层次的企业形式,但在集团公司法人治理结构方面尚存在一些不合理的现象需要我们去解决法人治理结构(Corporate Governance),作为现代企业制度中最重要的组织架构,是明确划分股东会(包括股东)、董事会(包括董事)、监事会(包括监事)和经理层之间权力,责任和利益以及明确相互制衡关系的一整套制度安排。     

企业集团组织结构的演变

本文阐述了企业集团为了处理好所有权和经营权、集权与分权关系,促进及保持成员企业在市场经中高效运转,在组织结构的演变中常采用的组织结构形式,为我国企业集团组织结构设计提供了参考基础。