战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

基于核心能力的企业战略规划

企业战略规划是企业为了谋求持续成长而制定的发展总纲，通常包括三个部分。一是战略分析。包括内部环境分析和外部环境分析；二是战略方针与目标，包括使命陈述、愿景陈述、业务范围、经营理念、战略目标体系等：三是战略实施层面，包括资源配置策略、重大战略举措等。在以核心能力为基点的战略规划模式中，围绕识别企业当前既有的或应当具有的核心能力开展战略分析．结合企业未来的核心能力成长制定战略方针与目标，围绕核心能力的发展、成长落实战略实施。     

煤炭企业管理信息系统建立的战略规划与实施步骤

煤炭企业管理信息系统建立的步骤首先是要制定企业的信息化战略规划，企业的信息化战略是以企业经营战略为基础，制定企业的信息化战略规划要明确企业信息化战略规划的目的，制定企业信息化战略规划的主要步骤。企业管理信息系统的开发步骤必须有计划地进行。信息网络构建，要分为网络需求调查与分析、网络设计、网络实现等阶段。为确保系统安全、稳定运行，对系统进行长期有效的维护工作。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来，随着经济的迅猛发展，科技的飞速进步，全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速，企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究，用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析，深入分析企业成长的影响因素，将长期战略规划与短期战略目标有效结合，重视企业成长战略的更替和持续，促使企业发挥优势，趋利避害，沿着正确的方向发展。     

浅析多品牌营销战略

品牌战略是市场经济发展到一定阶段的产物。制定了正确的品牌发展战略的企业,其经营状况的各项指标均良好;而没有制定品牌发展战略的企业,其经营状况的各项指标上升缓慢,本文主要介绍了多品牌营销战略的涵义,优缺点及策略。     

质量经营的理念、战略和质量文化

１制定质量经营战略是时代的要求经营战略产生于２０世纪５０年代的美国。那时，美国进入了一个更新的时代，有人称为后工业时代，也有人称为突破时代。美国社会需求结构发生了很大变化，从对生活“数量”的需要转向生活“质量”的需要；企业外部环境也变化频繁、复杂，难以预料，市场竞争更为激烈。企业仅靠推断型管理已不能保证其生存和发展，只有采用新的管理方式，才能改变这种状况。企业的经营战略也就应运而生。”（１）全面质量管理（TQM）是在２０世纪８０年代在TQC的基础上形成的。质量经营战略作为一个明确的概念是在９０年代…     

调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、     

更新观念 务实规划——关于以经济利润理念作好企业财务规划的一些浅见

在党的十六届五中全会召开以后，全国各行各业都在制定中长期战略发展规划，而企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，也是现代企业财务管理的重要方面。笔者长期从事企业财务战略管理工作，深感传统会计与现代会计在制定财务目标等方面存在较大差别，愿意提供一些浅见供中小企业财务管理工作者在制定企业中长期战略规划参考。     

企业财务预算的编制

企业首先应具备明确的战略规划，即企业发展战略与年度战略行动计划，根据战略规划，企业各部门编制各自的年度运作计划，运作计划中至少应该涵盖资源投入、收入、成本、费用等经营业务活动等多方面内容，这一切都有助于生成企业关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。企业财务预算管理是与社会化大生产联系的一种先进的管理形式和方法，其编制过程是实施企业财务预算管理的首要环节。因此，有必要对企业财务预算编制过程中的问题进行探讨。     

经营战略企业兴衰的关键

随着市场经济发展的不断深入，在激烈的市场竞争中，经营战略问题已经摆在每个企业面前，可以说企业经营战略的好坏，决定着企业的生死存亡。前不久，国家经贸委主持召开的优势企业经营战略研讨会，从理论和实践上对企业经营战略的内涵，实施企业经营战略的必要性和迫切性，进行了较为深入的探讨。与会代表一致认为，当前经营战略的制定，已成为每个企业面临的一个现实问题。自七十年代，经营战略就成为世界工业化先进国家特别关心的问题。五十年代到六十年代,国际企业界的指导思想是把企业中应该做的的事情尽量做好，由此也产生了一系列的…     

物流一体化战略及其实施

企业中的个别经营活动与整体发展战略经常发生矛盾，各种经营活动的收益最大化与企业整体利益最大化之间也常常不一致。比如，企业的物流部门为了提高物流的效率与效益，会制定出实施物流的战略规划，但往往。     

平衡计分卡--请战略下高阁

许多企业都有过这样的经历：费尽心力制定出来的战略，长期得不到有效实施。变成案头的一堆废纸。为什么制定好的战略被束之高阁?一方面，一些企业认为战略是一个虚的东西；另一方面，企业不知道该如何实施。战略不应被束之高阁，平衡计分卡可将战略目标层层分解，使战略规划落地。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

雄关跨越见彩虹——跨行业新办医药企业之我见

多元化经营战略又称多样化、多角化经营战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发和发展有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。它是一些大中型企业或跨国公司在其成长过程中的重要战略选择。     

方兴未艾的“经营绩效衡量表”

<正> 20世纪90年代,欧美各大公司发现,传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业长期发展的重要原因。于是,采用全新的"经营绩效衡量表",以代替传统的"净利润"或"投资报酬率"等绩效衡量表。"经营绩效衡量表"是用一系列的经营指标将企业的使命和主要策略转化为有形的目标与衡量指数。它包括四大类指标:1、财务经营绩效指标;2、顾客导向经营绩效指标;3、企业内部营运及技术指标;4、学习、创新与成长指标。     

动态竞争环境下的战略竞争力

进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大背景下，     

供电企业构建发展战略规划实施与管控体系研究

省、市级的供电企业制定、印发了中长期发展战略规划之后，县级供电企业单位要以市公司的发展思想为总指导，执行发展战略规划，并借鉴采用先进的现代战略管理办法，不断完善发展战略体系，以推进企业全程管控发展战略规划的实施，确保企业能健康、持续发展。     

稳定型战略的应用及风险防范——以方兴地产为例

一般而言,企业战略旨在规划企业不同行业的产品或业务在不同市场的发展势态,或增长或稳定或收缩。受2008年金融危机的影响,多数企业都采取了节省开支、内部整合的＂过冬式＂的稳定型战略。该战略是指在内外环境的约束下,企业在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前的状态和水平上。按照稳定型战略,企业目前所遵循的经营方向及其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。     

中国企业要警惕过分多角化战略

多元化或多角化经营作为企业发展战略这一，曾被西方发达国家大企业广泛采用，并取得了显成效。例如，美国的惠普、日本的本田、德国的奔驰等公司都是多角化经营成功的典范。但自20世纪90年代后期,西方一些跨国公司开始反思多角化战略所带来的损失，并呈现了回归主业的趋势。中国企业自上世