共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
进入21世纪以来,伴随着经济的发展进入知识信息时代,企业中知识型员工凭借自身拥有的知识、技能、信息等人力资本,在企业发展过程中扮演越来越重要的角色,提升知识型员工的执行力,成为企业界和理论界的共识。围绕知识型员工执行力问题,在阐述其内涵的基础上,探讨知识型员工执行力的特性,从而构建知识型员工执行力影响因素模型,最后提出相应的提升途径和措施。 相似文献
3.
执行力不强的问题对企业发展形成的制约日渐突出,能否有效地提升执行力已成为企业不可忽缺的重要因素。研究从明确企业发展目标、建立规章制度、形成良好领导风格、合理放权科学分权、采取差异化激励手段、全面提高员工素质、团结协作、严明纪律八个方面来阐述企业如何提升执行力。 相似文献
4.
有人说,“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’,跨得过去就成功,跨不过去就失败”,这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此,提高下属员工的执行力,是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么,如何提高下属员工的执行力呢? 相似文献
5.
二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。 相似文献
6.
自上世纪九十年代后期全国开始轰轰烈烈地搞质量管理体系认证至今,不少企业的ISO9000质量管理体系已经运行了十年以上了,其问,又逐步融入了ISO14000、OHSMS18000的要求,管理体系日趋庞大和完善。然而,回顾这些年来的所见,笔者认为,为数不少的企业还没有完全解决管理体系的执行问题。 相似文献
7.
8.
外部项目施工。因其施工的地理位置相对距离公司机关较远,加上工作中的许多特殊因素,在上级的文件精神学习领会和公司规章制度拙行和监管上,因为不能及时参加会议进行学习造成一是在时间上相对滞后,二是因为理解的不够而在执行方面大打折扣,三是周边环境受限而在执行过程中缺乏创新力。正确解决以上问题是我支部政研会研究课题的主要目的。现将我支部对以上问题的解决思路从三个方面进行陈述。 相似文献
9.
10.
现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个"个人英雄"。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。 相似文献
11.
12.
执行力就个人而言就是办事能力,就团队而言就是战斗力,就企业而言就是经营能力,就医院后勤物业而言就是服务能力。本文结合管理经验重点从管理者、后勤文化、培养方法等3个方面论述如何在实践中提升医院后勤物业员工的执行力。 相似文献
13.
本文主要针对当前造成社会组织执行力不强的原因中的最重要的人员问题展开讨论,指出建立良好的薪酬体系是提升员工执行力的法宝;及时真诚的激励是提升员工执行力的手段;积极有效的培训是提高员工执行力的关键。 相似文献
14.
21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。 相似文献
15.
16.
政府执行力是政府执行的能力和效能。当前政府执行力不足,存在着敷衍塞责的消极执行、不着实际的形式执行、墨守成规的教条执行、事倍功半的低效执行等现象。为此,应通过执行主体的优化提升、执行对象的教育提升、执行方式的完善提升、执行环境的改良提升和执行资源的拓展提升等路径来提升政府执行力。 相似文献
17.
18.
随着全球经济一体化,企业改革力度不断深化。完善企业员工执行力是企业在激励竞争的环境中制胜的法宝。因此,企业注重员工执行力建设已刻不容缓。本文分析了影响员工执行力的因素,并提出了构建与培育员工执行力的对策。 相似文献
19.
严格规范的管理和协同高效的执行是做好各项工作的关键,执行力要素的质量,决定了执行力的强弱。本文通过分析员工执行力不强的种种表现,指出提高人员素质和人员能力是提高个人执行力的有效途径。 相似文献
20.
价值的创造与提升是公司经营的目标,从财务的角度来看,经营业绩是衡量公司价值的基础,其核心是对公司盈利能力的评价。辽宁作为东北老工业基地的典型代表,通过对钢铁、汽车和设备制造业上市公司的盈利能力与行业平均水平的对比分析,提出提升制造业上市公司价值的策略性建议。 相似文献