企业文化对企业执行力的影响

企业执行力是企业是否具有竞争力的标志，执行力的关键则在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。该文根据华为与中兴的实例探讨企业文化对企业执行力的影响，以及从企业的角度分析如何构建具有高效执行力的企业文化。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

论企业执行力的内涵建设

执行力是企业实现战略目标的能力标志，是企业团队和每个员工贯彻落实企业决策的衡量度，是实现战略目标的具体过程。企业执行力，是指企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业战略，实现企业战略目标的能力．以及在此过程中体现出的态度、能力、速度、理念等，是对企业各种资源有效整合的综合能力。执行力是企业制订战略的武器，是一切行使有效战略的关键要素，是一套发现问题、分析问题、解决问题从而达成目标的系统化流程。     

企业文化对员工执行力提升的影响分析

在经济快速发展、科技日新月异的今天,企业的综合实力决定了企业的生存和发展,而员工执行力是员工能够和企业步调保持一致、提高工作效率的关键,对企业管理有着关键的影响。执行是任何企业当前面临的最大问题,执行力不足是全世界乃至当局共同存在的问题,企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,关键取决于它的执行能力。本文通过文献研究法和案例分析法,在以往理论研究的基础上了解员工执行力和企业文化的内涵,分析两者之间存在的联系,以我国企业发展现状为出发点,将执行力理论中国化,分析影响员工执行力的因素,为企业的发展提出实质性的建议,对企业管理者具有指导意义。     

企业员工执行力管理过程模型构建研究——一个逻辑性分析框架

执行力管理是企业目标实现的重要活动过程,执行力是员工基于责任感并且对目标及执行标准的熟知而自发执行的活动过程。本文分析构建了员工执行力管理过程模型,阐明了员工执行力管理过程的逻辑性分析框架,揭示了混乱级、管理级、控制级、自发级、优化级五个管理过程的逻辑性关系与目标树。员工执行力管理过程模型可以实现员工执行力管理过程从无序低效到有序高效的持续优化提升和从混乱被动到规范自发的转变。     

怎么提高员工执行力

提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。瓣而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。因此,提高员工的执行力,必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好下面几个方面的工作：     

试论企业人力资源制度执行力的提升

随着我国社会的飞速发展，市场竞争的日益激烈，人才已经成为取得市场竞争优势的必要手段。提高企业人力资源制度的执行力可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。本文通过对人力资源制度执行力不足的原因分析，提出了提升企业人力资源制度执行力的具体方法，旨在为我国企业的发展提供参考。     

增强企业管理制度执行力的有效途径

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为企业战略发展的重要因素。 执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针策略、制度办法的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业目标任务能否达成。 加强企业管理制度执行力是提升企业核心竞争力最重要的途径,无数的企业成功案例告诉我们,那些能在激烈的市场竞争中脱颖而出的企业,都具有强大的执行力,执行力是决定企业成败的关键因素,是企业发展的生命线。 基于此,文章探究了企业管理制度执行力的内容以及策略方法。     

对完善企业绩效管理体系的思考

绩效管理是为了保证企业战略目标的实现而对企业所有成员进行的沟通，考核和提高的全过程。绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅能够帮助企业提高管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且能够全面提升企业的执行力，实现企业战略目标。本文从河南中材环保有限公司（简称“中材环保”）绩效管理的现状出现，对其进行分析，并提出一些改进建议。[编者按]     

浅谈企业执行力的提升

二十一世纪以来,随着全球经济与社会高速发展,企业执行力的提升作为企业建设发展的重中之重,越来越被人们关注。执行力体现了一个企业的办事能力、决定了一个企业当下、未来发展的实际操控能力、是否可以良好贯彻战略意图、实现经济价值的成败关键。执行力也是同行业之间提升核心竞争力的重要手段。通过营造执行力文化、提升员工纪律意识、建立全面流程、是提高企业员工、领导层执行力、切实完成制定目标、促使企业走向可持续发展道路的重要途径。     

提高企业部门执行力，实现兴企战略目标

执行力是影响企业实现战略目标的关键，执行力是指提出设想、确定目标、实施计划最终达成预定目标的力度与能力，它可以分个人执行力和组织执行力，相对企业来说，执行力是企业发展的关键，是使企业达成战略目标的必经途径。该文就提高企业职能部门的执行力的方法作了一些探讨。     

浅析员工执行力的构建与培育

随着全球经济一体化,企业改革力度不断深化。完善企业员工执行力是企业在激励竞争的环境中制胜的法宝。因此,企业注重员工执行力建设已刻不容缓。本文分析了影响员工执行力的因素,并提出了构建与培育员工执行力的对策。     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

医治“执行不力”的组织性决策力

中国企业的领导人都在强调“没有任何借口”,如果找到“把信送给加西亚”的人,就解决了执行力,这是一个天真的误解。真正的执行力,是一种基于决策力的执行力。通过“分布式”决策分配方式,让员工在每个关键节点上都能像做出最有利于企业的决策,并积极地付诸实施,才能真正地实现组织的执行力。     

企业提高员工执行意愿的主要策略

<正>执行力是关乎企业成败的决定性因素,是构成企业核心竞争力的重要内容,没有执行力的团队在市场经济环境下根本没有立足之地,更谈不上兴旺发达。执行力缺失通常会导致企业的发展战略变成一纸空文,执行力缺失所造成的黑洞将大量吞噬企业的人力、财力,导致其最终难以达到预期的目标。执行不力的问题是目前众多中国企业组织迫在眉睫的发展瓶颈。执行过程中,执行者的执行意愿将直接决定执行的最终成败。员工的执行意愿是决定其主观能动性的根源所在,意愿对     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

步步高无绳电话的质量管理秘诀

凭借高素质的员工团队提供的技术创新支持、高效的管理系统提供的执行力，以及强大的营销网络和完备的售后服务体系，步步高以自己的企业文化，走出了一条自主品牌高新技术企业的发展壮大之路。     

保险企业执行力的影响因素与运行机理分析

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。通过调研与分析,可把保险企业执行力的影响因素归纳为员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四大类,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。因此,提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

企业培训方式浅谈

企业培训是人力资源管理中不可缺少的管理方式,具体是指,企业为开展工作及培育人才选拔人才,采用各种培训方式对自有员工进行培养和训练的管理活动,它的目标是使员工通过培训不断地提升水平、强化素质、开拓技能,改善员工的态度、动机和执行力,是企业为适应社会发展新要求,使员工更好胜任本岗位工作或担负更高岗级职务的管理手段。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，要让企业拥有强大的执行力，就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上，探讨了企业执行力文化的含义，提出了如何构建和培育企业执行力文化。