创业团队如何避免“跳票”

智能硬件很火。当越来越多的硬件发布会拿“绝不跳票”作宣传点时，你或许会觉得“国内智能硬件的跳票率已经达到了70％”这个说法有一定道理。大公司都是自己投钱做产品，小的智能硬件公司则更多地是选择在众筹网站上发布产品，然后跳票、道歉；在经过不断地道歉后，终于发货了，但消费者拿到手时才会发现，它往往和最初公布的设计图对不上号。     

企业“缺德”等于“缺钙”

如果一个人的道德水平低下，那么必然会导致他处处以个人利益及眼前利益为重，而不能顾全大局，更不会为自己的“责任”而去舍弃一己之利。换句话说，一个人如果“缺德”，就能很明显地表现出他责任心的匮乏。由此推论，一个企业如果“缺德”。那么这个企业也就自然而然地缺乏“责任心”。企业“缺德”就像幼儿在生长发育过程中“缺钙”一样，幼儿     

“鸡肋”如何上位“盛宴”

如今，海外市场成了很多直销企业的一块“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。在很多内资直销企业中海外市场往往只是他们在国内宣传的一个噱头，对于其真正的业绩增长以及品牌塑造并无太大帮助，但也有企业向海外市场砸重金开发，最后却“赔了夫人又折兵”。那么如何让海外市场这块“鸡肋”真正地上位成直销企业的一餐“盛宴”呢？     

品牌建设要“露”更要“路”

最近，日本丰田公司的“召回门”事件，在全世界闹得沸沸扬扬，甚至还闹上了美国国会，丰田章男不得不在全世界到处低头致歉。此次事件，给我们所有的企业提了一个醒。哪怕是像丰田这样有着百年品牌的企业，因为产品质量问题也会使品牌形象严重受损。通过此次事件，我们所有的企业都应该清醒地认识到：品牌建设是一项长期的工作，在这条漫长的道路上来不得半点虚假，否则最终被欺骗的也只能是自己。     

在“经”与“理”中游刃有余

所谓的职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。     

公益营销：不只是“做秀”

在一个商业化的社会中，企业进行公益赞助虽然不是纯粹为了商业目标，但从企业利益的角度上来讲，企业总是希望其公益赞助可以达到一个“双赢”的局面：社会因企业的行为而受益，企业也因此受到更多关注或赢得更多好感和认可。可以说，公益营销比较集中地体现了企业推广的所有优越性。[编者按]     

电网物资配送与仓储缺陷引致财务问题的探讨

针对存在的问题进行了虚假收货与发货的成因分析，提出应完善电网同业对标机制、强化电网发货环节管理并加大虚假收发货处罚成本、提高电网物资配送与仓储管理水平等相关对策，使电网物资管理适应财务管理。     

解读“长寿公司”

公司也是一个生命体。公司的生命周期一般包括三个阶段九个时期，即：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期；再生和成熟阶段，包括青春期、盛年期，稳定期；老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期（含死亡）。百年企业古来稀，与其它机构如大学、军队、教会等相比，现代企业一个突出特点在于他们的短命。公司的平均寿命周期比其潜在的生命周期要短得多，也就是说，大部分公司都未能发挥其潜能，许多公司在发展的初级阶段就消亡了。调查显示：我国企业的平均寿命为2-3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村为例，从1988年成立试验区到1999年底，12年的时间，平均每年诞生800家企业，同时又有200家企业歇业或撤销。1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企业只有联想、四通、北大方正、清华紫光等几十家。     

浅析麦当劳的企业理念“QSCV”

企业理念是企业CI战略中的主导，也是企业的灵魂和精神支柱，它充分体现了企业的价值观，也支配着企业的行为。麦当劳是美国比较早的导入CI战略的企业，它的理念“QSCV”是它成功的一个重要因素，它使麦当劳在激烈的竞争中始终立于不败之地，跻身于世界强手之林，成为世界快餐业的巨子。     

以“智慧”之道开启蓝海

创新是企业永续经营之道。一个成功的创新型企业是当别人还未觉醒时，它已经看到了红海；当别人还在红海时，它却早已开拓了蓝海。每一个新生事物的崛起都要先付出一定的代价，美罗国际智慧系统开拓蓝海的同时，也身体力行推动着直销行业的发展。     

大公司“小”管理

当一个企业壮大成为大型企业集团以后，选择什么样的集团化管理方式，才能既发挥集团整体资源的效力，又充分拓展各业务单位的成长空间，从而最大限度地降低内部交易成本?这是集团性企业面临的一个世界性难题。     

处在“拐点”上的企业竞争情报——兼复“竞争情报穷途末路”的观点

前不久，在一个竞争情报和知识管理爱好者的论坛上出现了一个题为“企业竞争情报是不是穷途末路了”的帖子，篇幅很小只有一百多字，但却吸引了众多人的关注。“竞争情报群”作了转发传播后，帖子迅速在竞争情报圈子里传开，形成关注焦点。这个问题对竞争情报业的意义重大，观点和结论也会影响到企业竞争情报的发展。     

代收货款业务发货信息查询平台

1．河北省张家口市的赵杨，您购买的100副夜光鞋带已经发货，请注意查收。 2．海南省海口市的符思松，您购买的烤鸟蛋机已经发货，请注意查收。 3．江苏省溧水县的巫宝清，您购买的上瘢香酥辣椒技术光盘已经发出，请注意查收。     

为员工架“鹊桥”

在大多数企业，都有不成的规矩，即禁止内部员工恋爱。但日本日立公司却反其道而行之，在公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。     

赚大钱，“扮小气”

无论一个企业刚刚起步还是企业财力雄厚，都应该节约成本，控制开支。那么又该如何保持这个节俭的传统呢？奥克斯集团在这方面的成功做法，或许会于许多企业有一些借鉴。     

只有“世界”的，才是“民族”的

最近几年以来，在我国的内资直销企业中，“民族”之风日盛——动辄大谈“民族情结”、“民族荣誉”，或高呼企业家的“民族责任感”以及企业的“民族使命”。“民族直销企业”在某种程度上似乎已经成了专门“为民族而战”、“为国家而战”的一个独立的群体——赵丽蓉在小品中那句“民族的就是世界的”的名言仿佛在直销行业中得到了另外一种新的演绎和追捧。[第一段]     

解析“大企业病”

“大企业病”，是一个泛指的概念，是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔，传递速度衰减或内容失真，决策得不到不折不扣地贯彻，企业生存品质不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败的一种慢性综合病症。     

应对“入世”挑战，政府要尽快实现“三个”转变

中国入世，为我国的发展提供了一个前所未有的大好机遇。有人认为，入世后，企业就不再需要政府了，政府的行政管理职能已不能充分发挥了，其实这是一个误区。本通过入世后政府要尽快实现“三个”方面的转变。阐述了我国入世，并没有削弱政府的行政管理职能，而是对政府的职能提出了更高的要求。     

“不是广告惹的祸”——中国企业批判

在北京大学光华管理学院的一次论坛上，某著名经济学家语出惊人：“凡是广告做得太多的企业没有一个有好下场！”无独有偶，清华大学的一名教授在一个MBA班上授课时也有类似的高论：“中国的企业一个个都被策划家们策划倒了。”他们都认为，中罔企业纷纷倒下都是“广告惹的祸”，并推而广之：“凡是广告做得太多的企业没有一个有好下场!”     

让“咖啡文化”融入管理

近年来，国外不少企业都设有一个员工饮用咖啡的场所。以便大家在工作期间有个休息的空间，但把这个场所设在哪里，设施如何，却反映了公司包括员工对此的不同态度。于是，也便衍生出所谓的企业“咖啡化”。