入世后我国中小型啤酒生产企业的战略抉择

入世将掀起我国啤酒企业新一轮的兼并浪潮,这一浪潮会把我国的啤酒行业引向何方?国内众多的中小型啤酒企业又将何去何从?通过分析当前我国啤酒行业的特点,探讨了入世后啤酒行业的竞争趋势,在此基础上,提出了中小型啤酒生产企业相应的发展战略。     

合资啤酒挤占市场引出的思考

近年来我国啤酒市场形成了合资生产的啤酒大量占领市场的严峻局面、弄清我国啤酒企业热衷于走合资道路的原因及合资啤酒企业膨胀引出的问题，对加速发展国有啤酒行业至关重要     

国内中小啤酒企业战略问题探究

我国啤酒行业中大多是中小型企业,随着行业的激烈竞争以及并购加剧,中小啤酒企业面临生死存亡。目前,这些中小型啤酒企业战略管理现状堪忧。本文重点研究了中小啤酒企业战略现状,并给出了战略管理建议,以及可采用的具体竞争战略。     

新疆啤酒行业发展分析

<正>从20世纪初期啤酒的引入开始,我国啤酒行业的发展经历了100多年的历史。啤酒产业从无到有,截至目前,我国已经发展成为一个年产销量超4200万千升的啤酒生产大国。从全国范围看,啤酒销量虽持续增加,但外资参与竞争、啤酒企业经济效益呈规模效应、增长趋势变缓、西部地区增长快于东部地区的增长。啤酒寡头企业纷纷将自己的战略版图延伸到西部地区,包括新疆。     

打造绿色品牌 创造绿色世纪——海拉尔啤酒集团绿色发展纪实

在竞争激烈的啤酒行业,啤酒企业的生产规模往往是决定企业命运的关键因素。啤酒行业内有句名言:年产量10万吨以下的企业会自行消亡。位于我国北疆内蒙古自治区呼伦贝尔市的海拉尔啤酒集团,虽然企业规模并不是很大,但它却依托呼伦贝尔大草原纯净天然的生态优势,凭借呼伦贝尔草原     

中低档啤酒生产企业发展对策研究

随着居民的消费水平不断提高，中高档市场得以迅速发展，但低档啤酒仍占据着我国啤酒市场的大半江山，除了青岛、华润等几个全国性的啤酒企业有比较清晰的定位外，其它啤酒品牌仍处于摸索发展阶段。在我国中低档啤酒市场竞争异常激烈的表象下，大量的空白市场依然存在。企业自身也存在着巨大的改善空间，本文通过对中低档啤酒市场特点、行业竞争行为等方面入手，了解该行业现有状况。并为企业未来的市场发展做出规划。     

中小啤酒企业战略导向型绩效考核体系的构建

当前,我国啤酒市场竞争激烈,中小啤酒企业的生存和发展艰难。本文对运用KPI理论构建中小啤酒企业战略导向型绩效考核体系的架构进行了分析,并对运用战略导向型绩效考核的保障体系进行了探讨。     

中小啤酒企业实施整合营销战略的思考

本文从我国中小啤酒企业的自身特点出发,分析目前中小型啤酒企业的营销现状,论述了实施整合营销战略的必要性,并提出实施整合营销战略具体方案。     

各饮门前酒 和曲舞轻风——黑龙江省啤酒市场写真

地处我国东北边陲的黑龙江省是我国啤酒工业的摇篮．1900年我国第一家啤酒厂——哈尔滨啤酒厂就诞生在这里。历经百年沧桑之后,到2000年,黑龙江已发展成为一个拥有40余家啤酒企业、年产量达143万吨的啤酒大省。黑龙江省啤酒市场与辽宁省相比有很多共同之处,让我们先从低档酒说起。     

财务视角下啤酒行业的问题和对策分析

近年来,我国不断出台各项法规和政策,引导啤酒行业淘汰落后的低效低能产业线,支持啤酒企业推出精品、特色产品,符合高端化的需求趋势。啤酒产业展现出巨大的消费潜力,中国啤酒产量和销量位居世界第一,啤酒企业高度关注数字化和高端化的商业布局。然而,转型中的啤酒行业依然面临一些问题。本文从财务视角分析了啤酒行业的发展现状、竞争格局及市场供需形势,从政策环境、经济环境、社会环境及技术环境等方面分析行业面临的机遇、挑战及发展趋向,旨在使啤酒消费朝着精品化和个性化方向发展,促进啤酒行业的产品加速向高附加值、细分、个性化的方向转变,提高中高端产品的比重,促进啤酒企业的稳健发展。     

我国啤酒销售物流探析

目前,我国啤酒市场竞争激烈,对销售物流成本的有效控制已成为不可小视的另一个利润源。建立高效的销售物流体系已成为啤酒生产企业竞争力不断提升的途径。本文基于国内啤酒销售物流现状,结合实例对啤酒销售物流的发展提出一些建议。     

第三只眼看中国啤酒业

我国现有啤酒企业400多家，啤酒产量发展迅猛，位列全球第二，其中年产量在20万吨以上的有23家，其产量和市场占有率占全国总量的50％以上。当前，国内颇具实力的啤酒品牌有：青岛啤酒、燕京啤酒、华润啤酒、珠江啤酒、哈尔滨啤酒、惠泉啤酒、金威啤酒等(如下图：中国主要啤酒品牌)。     

高端啤酒,本土品牌应更上一层楼

与国际高端啤酒品牌相比,我国本土高端啤酒品牌整体发展滞后,存在不少问题,比如品牌影响力弱,市场占有率低,不能满足消费者的多样化需求等等。目前国内啤酒企业所生产的高端啤酒常见有以下四种:第一种是按一定比例的提取液或其它食物应用到传统工艺     

黑龙江省啤酒业发展状况剖析及对策思考

我国已加入WTO,全球经济一体化的时代已经来临,国际财团和啤酒巨头们挟资本、品牌、管理和技术等优势开始对中国啤酒市场新一轮的进攻,我国啤酒企业将与越来越多的国际巨头同台竞技,国内啤酒企业集团化、规模化的速度也进一步加快,市场竞争更加激烈和残酷。啤酒业作为黑龙江省三大支柱产业之一。食品业的重要组成部分,在国家改造东北老工业基地这一政策背景下,该如何在竞争中获胜,为黑龙江省经济的繁荣发展做出更大的贡献,是一个值得思考的问题。     

啤酒产品集体照

我国啤酒企业众多，产品趋同成了啤酒业的致命硬伤。如何寻求差异化产品，满足不同的消费需求，成为每个企业面临的严峻问题。一步领先，步步领先的观念在啤酒业成为共识。2003年一些啤酒企业纷纷推出自己的新品，经过一年的发展，这些新品市场表现不一。2004年年初啤酒企业出新品的力度更大，产品差异化的趋势更为明显，或许从这些新品中我们能看出今年啤酒的流行趋势。     

国内中小啤酒企业发展策略研究

当前中国啤酒行业的市场竞争激烈,中小啤酒企业的生存难度加大。文章分析了国内啤酒行业的现状和中小啤酒企业发展策略,并对中小啤酒企业发展策略实施途径进行了研究。     

啤酒企业并购中财务管理分析

随着经济社会的不断发展,我国的市场机制不断成熟,企业并购也成为重要的经营发展措施.然而,在并购过程中,财务管理是一个非常重要的问题,一旦处理不好,经常会对企业的发展造成巨大的负面影响.因此,加强对啤酒企业并购中财务管理的分析和研究,就显得非常重要.本文主要对啤酒公司并购中的财务进行了分析,希望对类似啤酒公司并购财务管理有所帮助.     

啤酒企业并购中财务管理分析

随着经济社会的不断发展,我国的市场机制不断成熟,企业并购也成为重要的经营发展措施。然而,在并购过程中,财务管理是一个非常重要的问题,一旦处理不好,经常会对企业的发展造成巨大的负面影响。因此,加强对啤酒企业并购中财务管理的分析和研究,就显得非常重要。本文主要对啤酒公司并购中的财务进行了分析,希望对类似啤酒公司并购财务管理有所帮助。     

运用差异化虎口夺市场——啤酒中小企业如何在市场中生存

目前我国啤酒行业的并购已经接近尾声，行业进入品牌整合的阶段。产能主要集中在燕京、青岛、华润这些一线企业，随着市场竞争的激烈以及目前啤酒成本的上涨，使得中小啤酒企业的生存空间逐渐变小。如何在激烈的市场竞争中生存下来，成为中小企业需要迫切解决的问题。     

啤酒业迎来入世新机遇

积极运用多种形式树立我国啤酒品牌的国际形象，学会运用现代化的营销手段，强化销售网络，搞好售后服务。具备生产能力的企业可以象“珠江”啤酒那样走出国门，到海外投资办厂，更好地利用国际国内两种资源两个市场，将我国的啤酒品牌打进国际市场。