摩托罗拉的物流规则

手机生产实施供应链过程控制，已经成为中国制造业采用国际先进的管理理念的典范。摩托罗拉的柔性化调度和刚性化执行，在手机生产领域独树一帜，其物流规则从细微处也颇有借鉴意义。     

诺基亚的“稻草”

2009年10月,诺基亚终于拿出第一款TD手机。虽然姗姗来迟,还是让饱受终端之苦的中国移动松了口气。自中国成为其全球第一大市场之后,诺基亚与中国的相互依存关系不断加深。为了能牢固把握这个巨大市场,诺基亚在支持本土需求方面做出诸多努力,TD手机可视为典型案例。     

诺基亚的供应链模式分析

中国作为全球最大的手机市场,成为各大世界级通讯企业的重要市场。其中,在世界手机市场占有35%份额的Nokia（诺基亚）公司,在中国手机市场的份额约为27%,领先优势十分明显。     

精品

诺基亚瞄准新兴市场,推出两款实用炫彩手机诺基亚宣布2008年第一季度将在所有主要市场全线出击2600c和诺基亚1209两款移动终端。这两款手机专为新兴市场的消费者而设计,拥有多项实用功能、丰富的色彩选择并可更换外壳。新手机不含税及补贴的售价约为65欧元。而诺基亚1209则将于2008年第二季度在全球上市。届时其不含税及补贴的售价约为35欧元。     

手机行业的变化及国内手机生产商的应对之策

2002年,中国手机行业取得了巨大的成绩。在这一年中,中国成为全球最大的手机市场。根据信息产业部的统计,国产手机在2002年实现了质的飞跃,出现了整体突破的局面。1998以前,国内手机市场全部由国外品牌占据,1999年国内品牌手机的占有率为1%,2000年达到7%,2001年达到12%,截至去年三季度,国产手机所占市场份额已扩展到20%左右。品牌方面,波导手机的市场份额排名第三,仅次于摩托罗拉和诺基亚。就在国内手机市场形势一片大好,众多厂商纷纷使出浑身解数挤进这个市场的时候,手机行业却已经悄悄地发生了一些变化,这些变化对我国手机行业有很大影响…     

软质量是未来竞争的关键

全球的质量观念早已经不是坚固耐用那么简单,针对＂软质量＂的论述和实践已不计其数。随着诺基亚决定将仅存的高端手机品牌撤出日本市场,这个昔日全球手机霸主已经完全放弃了日本市场。而在中国,情况相对稍好一些,在中低端手机市场,诺基亚凭借着遗存的人气和过硬的质量仍然有着很大的市场份额。     

Windows Phone 7诺基亚的“诺亚方舟”？

今年2月,诺基亚与微软达成战略合作伙伴关系,加速公司战略转型。6月,诺基亚宣布将塞班软件开发外包给全球管理咨询公司埃森哲,再次加速其战略转型。据外电报,8月底诺基亚将退出日本手机市场,并于7月底关闭位于东京涉谷及银座的两家Vertu手机专营店。报道指,受智能手机冲击,Vertu业务一直面临困境。诺基亚手机服务透过租用NTTDoCoMo网络设施进行运营,租约将在8月底期满并不再续约。自转型以来,诺基亚先后经历了高层变阵、全球裁员、份额下滑等严峻事件,美国著名财经网站24/7WallSt.近期评出了2012年将会消失的几大品牌,诺基亚赫然名列其中。人们似乎听到又一头大象倒地的声音……微软的WP7,会是带领诺基亚逃生的＂诺亚方舟＂吗？     

诺基亚败局

在新世纪第一个十年,"诺基亚"连续犯下了三大错误:"诺基亚"犯下的第一个错误是,2004年该公司在翻盖手机趋势中反应迟缓;"诺基亚"犯下的第二个错误是:2007年后又错过了触屏手机;2011年,在巨屏手机市场面前裹足不前,成为诺基亚最近十年来所犯下的第三个重大错误。这三大错误中的任何一个错误,都足以让"诺基亚"的战车倾覆     

三星：吃＂果＂进行时

三星的“假想敌”是苹果。2011年，它首先超越了诺基亚。三星电子CEO崔志成对记者表示。三星电子相信能在2012年成为全球最大手机厂商。从而结束诺基亚长达14年的主导地位。在此之前，三星在2011年第3季度已经超过苹果和诺基亚成为全球最大的智能手机厂商。虽然诺基亚“江河日下”，但其功能机长期占据庞大的市场份额，如果此事...     

诺基亚跳水意在国际竞争对手?

五一”前夕,在摩托罗拉、三星、索爱等洋品牌手机基本上按兵不动的情况下,诺基亚大幅降价,最高降价幅度甚至达到35%。降价是全球性的,几乎涵盖了所有的手机,只有顶级手机价格保持不变,如新推出的翻盖手机7200。形势所逼?作为全球最大的手机厂商,2003年诺基亚手机市场份额达到38%。而今年第一季度,在摩托罗拉、索爱和其它全球知名手机首季财报都是“开门红”的情况下,诺基亚营业收入同比下降2%,全球的市场份额也下滑至35%,已连续第四个季度出现营收衰退情况。“诺基亚的降价是出于不断受到侵蚀的市场份额的反应。”研究跨国公司竞争策略的南…     

日本移动通信制造者在本土面临挑战

<正>日本手机制造商的占领全球野心不仅在国外受挫,甚至在日本国内也要受到夹击,那些制造具拍照功能的、能上网的国外3G手机制造商已经成为一股新势力,逼迫他们从中国的、欧洲的以及其他市场撤离。例如,由于在和诺基亚和其它跨国公司的竞争中失败,日本东芝公司已经从中国市场撤离,同时,三菱电器公司也放弃了欧洲市场。据IDC的分析师Michito Kimura认为,“他们也许认为只要一直占领国内市场就可以了,但是像诺基亚和摩托罗拉公司很快就会进入日本市场的”。     

疲软的诺基亚

在高端市场和低端市场都遭遇困境．全球手机霸主诺基亚似乎有些手足无措     

我国农业产业化中的供应链管理

当前,供应链管理理念已受到全球理论界和企业界的广泛关注,被认为是面向21世纪的先进理论。入世后如何通过加强供应链管理,全面提升农业产业的国际国内市场竞争力,已成为备受关注的问题。     

供应链架构下的财务管理系统

近年来，许多企业发现，通过实施供应链管理可以进一步增加利润和提高市场占有率。其中，沃尔玛、宝洁、戴尔等世界著名企业的成功实践，更使得供应链管理成为一种管理时尚。而基于供应链的企业财务管理也随之成为企业再造管理流程的重点。供应链管理的现状及发展近几年来，为了追求规模经济，我国一些大型企业往往采取“纵向一体化”的生产组织模式，其最明显的特征是企业的所有物料需求尽量自己满足。这种管理模式在制造商主导市场的情况下曾经发挥了不错的效果，但是在全球经济环境发生重大变化的新经济时代的挑战面前，暴露出了三个严重…     

诺基亚：有备无患

2000年3月,暴风雨交加。一个闪电击中了飞利浦公司的半导体厂,闪电使电压急剧增高,陡然升高的电压产生电火花引起了车间的大火,工厂中正在准备生产的数百万个芯片被粉尘破坏。当时,手机市场正是需求最旺盛的时候。而飞利浦40％的无线电频率芯片都是由欧洲最大的两家移动电话生产商诺基亚和爱立信订购的。飞利浦的火灾直接影响到了两家手机厂商的供应链。     

诺基亚开始收复失地

距离赫尔辛基一个半小时车程的萨罗区(Salo),诺基亚在此有一座全球最大的手机制造工厂。厂区只有一条标语：成为全世界最好的工厂。虽然生产流程繁复,又有20条长达70米的生产线,但这里却只有1900名员工,分4班生产。诺基亚在这里和全球其他8个工厂,每日产出50万只手机,一年要用600亿套零组件。诺基亚要求萨罗区的工厂不能扩张,为了生存,只能不断提高员工的生产效率。“我们给员工最好的训练。”工厂经理伊摩(Immo)分析这座工厂为何能够继续留在芬兰不必外移的原因时这样说。     

我国企业实现可持续发展的新思路——浅谈绿色供应链管理及其对策

在全球环境日益恶化的今天,绿色消费成为当今时代的时尚,而绿色供应链管理也必然成为企业实现可持续发展优先选择的模式。本文通过对传统供应链模式与绿色供应链模式的比较分析,阐明了绿色供应链管理模式的先进性,并结合我国国情,论证了在我国实施绿色供应链管理的可行性和必要性,最后提出具体实施绿色供应链管理的几点建议。     

诺基亚如何建设优秀团队

诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5500人。     

策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置.从2004年起,诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13%,超过摩托罗拉成为市场第一,并将这一优势一直保持至今.     

潮流百变,心流成业——助读《创新者的窘境》

大企业“做空”了自己 1977年,诺基亚开始制造手机,此后整整14年稳坐全球手机行业第一把交椅.2008年,诺基亚拥有全球手机市场份额的40％,高居榜首.但仅仅4年后,一度如日中天、市值2000亿欧元的诺基亚被以47亿美金卖掉,商业巨星黯然落幕.诺基亚曾是业内“第一个吃螃蟹的人”——它率先制造智能手机,率先做触摸屏手机.但在安卓系统横空出世后,它却坚决拒绝使用,只因为“那是由别人控制的”.