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作为基层人行,荆门市中心支行在十几年的电子化发展过程中,始终坚持"科技兴行"的思想,不断探索金融与科技互联互动,共同发展的新思路,经历"磨合——融合——整合"三个阶段,走出了一条科技服务金融、科技支持金融和科技推动金融的发展之路。该行电子化建设一年一个新台阶,初步实现金融监管电子化金融服务网络化。到目前为止,人行荆门市中心支行 相似文献
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在一个拥有数百名职员、办公地点又比较分散的金融机关,如何加强劳动纪律的管理,往往是困扰人事部门的一个难题。在金融电子化得到巨大发展的今天,机关内部普遍联网,B/S技术日趋成熟,这为人事部门解决考勤管理问题提供了一种全新的解决方案。按照银川中心支行人事处的要求,笔者开发的《银川中支职员网上考勤管理系统》依托中心支行机关办公局域网,充分利用了现有个人办公计算机,采用了当今流行的B/S技术,以考勤网站的形式,实现了职员网上签到。行领导、人事部门可以随时查询、汇总考勤结果,克服了手工签到册、考勤打卡机、指纹考勤机等考… 相似文献
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一、项目背景 经过十几年的电子化建设,人行安阳市中支的网络设施已初具规模,电视会议系统、公文传输系统、电子邮件系统、内部信息网站和全国电子联行系统等相继投入使用,标志着该行办公自动化水平迈上了新台阶。人行安阳市中支充分利用现有的内联网资源,建设视频直播系统。该系统既可定期播放政治思想、金融监管、货币政策和金融服务等各种教育、教学影片,也可召开局域网内的视频会议,使全行职工随时可以坐在各自的办公室里收看讲座和学习知识,提高了会议效率,节省了会议开支。 相似文献
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“大名央行清正号”是人民银行大名县支行的一项重点创新工作,该行将时下流行的即时通讯软件—微信,融入加强“三严三实”、“党风党纪行风行纪”教育工作中,开通“大名央行清正号”微信公众平台,充分利用手机微信使用人数多、群众参与度高、传播速度快等特点,构建起立体式网络宣传教育服务体系. 相似文献
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随着金融电子化的不断发展,基层央行的科技管理仅设置一名兼职电脑管理员的模式已不能适应现在的工作需要,建议由地(市、州)中心支行对所辖支行实行科技管理"四集中",整合基层央行科技资源,确保网络信息安全和各业务系统正常运行. 相似文献
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随着全省农行的数据成功上收,宿州市农行城中支所辖网点的通讯线路全部升级至2M光纤,为了充分利用网络资源,促进基层网点的电子化建设,城中支行利用网点升级前的前置机为全辖14个网点安装了WINDOWS操作系统及相关办公软件,实现了全辖所有网点的办公电子化。在我行目前OA网络资源缺乏的情况下,城中支行在支行计财科技部安装了一台业务网段的ftp服务器,使机关和所有网点均可以通过该服务器进行资源共享,实现各种信息的上传下达。 相似文献
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去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。 相似文献
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为了提高金融科技服务和科技监管的水平与质量,使人民银行的科技工作逐步实现科学化、制度化、规范化,建立统一的科技资源信息库,增强金融电子化管理工作的科技含量。中国人民银行成宁市中心支行以《中国人民银行武汉分行科技管理办 相似文献
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从2002年1月开始,农行高碑店支行所辖的5个农村乡镇营业所实现了结算业务大联网,汇兑、储蓄业务通过支行的中间服务器,并入了全省业务集中处理系统,从而扭转了多年来辖内农村乡镇营业所汇兑难、通存通兑难的落后局面。农行高碑店市支行十分重视银行业务的电子化建设,几年前就依靠自身的力量,实现了辖内往来网络化,解决了人工跑票带来种种的不便和可能出现的不安全因素。去年该行抓住通存通兑、网络到县的契机,以试点行的身份参加了网络系统建设,并集中财力对原有乡镇营业所的网络进行了改造, 相似文献
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长期以来,济南润丰农村合作银行(以下简称“润丰合行”)科技部为各业务部门引进、开发、运行了多套智能化软件,但是自己管理的全辖电子化办公设备却一直处于手工管理状态,造成了“灯下黑”的现象。2008年7月1日,润丰合行科技部依托行内网络,成功开发出润丰合行办公设备管理系统(以下简称“设备管理系统”),把润丰合行总行、支行、二级支行、分理处等分散、手工、半手工操作的计算机设备信息集中起来统一管理,按照管理级别分级查询,实现了润丰合行全辖电子化办公设备购置、维修、调配、报废等网上登记,有效提升了润丰合行电子化设备管理的工作效率和信息资源的利用层次。 相似文献
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为充分履行基层央行职责,优化现有资源配置,经上级行批准自2006年4月1日起,人行龙南县支行履行对龙南、定南、全南(俗称"三南")3县支行的区域管理职能.在资源整合过程中,"三南"的科技工作也随着资源的整合而集中管理,人行龙南县支行科技工作成为"三南"科技工作安全防范、提供科技技术服务的中心,行使"三南"科技管理的职责.运行一年来,科技工作在整合过程中就如何适应基层央行改革,走出一了条强化科技安全防范、提供科技技术服务的新途径. 相似文献