战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择,战略决定资源配置的边界,预算作为资源配置与管理的工具,需要符合和体现战略定位和资源配置,企业在战略边界内进行资源配置,通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置,对企业全面预算管理进行研究和讨论,阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择,战略决定资源配置的边界,预算作为资源配置与管理的工具,需要符合和体现战略定位和资源配置,企业在战略边界内进行资源配置,通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置,对企业全面预算管理进行研究和讨论,阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

全面预算管理问题与对策研究

全面预算管理对企业的发展有着较为重大的影响,它是企业内部管理的主要方法之一.全面预算管理可以很好贯彻企业经营战略的管理工具,是一个由企业全体员工参与、业务的面极广、管理过程可事前事后监督的一种综合的管理模式.其在企业内部管理中一直发挥着核心作用.本文首先介绍目前企业全面预算管理的现状,即存在的一些问题,并对其成因进行深...     

全面预算与财务绩效评价管理融合探究

随着我国市场的不断发展,各行各业都实现了可持续、高效的发展,大型企业发展尤为迅速,但同行业的国内市场也面临着激烈的竞争局面,企业只有在保证产品或服务质量的同时,不断有效地管理成本,才能在国内大市场中获得立足之地。 然而,传统的管理模式已经不能满足企业集团的需要,在实际操作中,企业集团不仅要扩大经营规模,更要提高经营质量,而全面预算与财务绩效评价则是提升经营质量的重要内部管理手段。 有效的预算管理和财务绩效评价体系,不仅可以为集团的整体发展作出重要贡献,还可以有效地提高集团财务管理的整体水平,最后提高企业集团的核心竞争力。     

国有企业财务全面预算管理存在的问题及对策

财务全面预算管理工作对国有企业实现战略目标有积极的推动作用。近年来,国有企业的管理层越发重视财务全面预算管理的应用和推广,然而在预算编制、实施和考核过程中仍存在一些问题。本文就国有企业的财务全面预算管理存在的问题进行了初步探析,并提了相应的解决对策,旨在为国有企业的财务全面预算管理工作提供帮助。     

加强林业财务全面预算管理的思考

财务预算管理工作在企业的管理过程中发挥着核心作用,它是一项贯彻企业战略的重要管理工具,因此企业应该加强财务全面预算管理工作。本文首先简要介绍全面预算管理的定义、目的以及特点,然后分析林业单位财务全面预算管理存在的主要问题,最后提出加强业单位财务全面预算管理的几项措施。     

企业全面预算管理中的财务贡献探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和工具,目前已经在我国众多企业得到应用。但实施效果不是很理想。除战略层面的影响因素外,在操作层面上的原因主要是由于企业财务人员在推行全面预算管理的过程中没有发挥出应有的积极作用。本文首先对全面预算管理的基本理念进行概述,然后对财务人员在全面预算管理不同环节中的可能贡献进行探讨。     

企业全面预算管理中的财务贡献探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和工具,目前已经在我国众多企业得到应用。但实施效果不是很理想。除战略层面的影响因素外,在操作层面上的原因主要是由于企业财务人员在推行全面预算管理的过程中没有发挥出应有的积极作用。本文首先对全面预算管理的基本理念进行概述,然后对财务人员在全面预算管理不同环节中的可能贡献进行探讨。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

财务共享模式下集团企业全面预算管理分析

本文对财务共享模式下集团企业全面预算管理进行了探究。首先对其必要性进行阐述,之后针对共享模式全面预算管理中存在的问题进行了分析,提出提高集团企业对信息共享的重视程度以提高编制水平、构建预算管理体系、强化共享模式落实力度、组建信息化人才队伍等策略,旨在提升企业运行效率。     

论优化全面预算管理提升财务内部控制的研究

在企业发展当中,对财务管理的重视是促进企业发展的重要基础项目,这也是实现新时期预算管理转型的重要条件。虽然一些单位已经对全面预算管理进行了落实,但由于大部分工作人员仅停留在表面形式,没有对财务内控的效果进行体现,所以存在很多问题不能改善。在这样的情况下,企业管理者就应做好调整,加强内部预算管理的阻碍性问题探讨工作,以提高企业财务风险抵御的综合实力并推进良性运转轨道的发展。     

基于全面预算管理的财务资金内部控制

财务管理是企业管理的核心之一,财务资金的内部控制得到保证,企业才具备发展的动力。文章在分析企业财务资金内部控制实现全面预算管理的重要性基础之上,研究了当下企业财务资金内部控制现状,并针对性地提出了内部控制措施,为企业的财务管理提供理论支撑,促进企业在未来获得良好发展。     

浅谈财务如何提升在全面预算管理中的作用

本文主要是根据笔者在全面预算管理中的工作经历和工作经验,以及日常工作中与财务同行的交流,与业务部门在工作沟通中获取的信息和反馈,同时也查阅了关于预算管理方面的一些文章和书籍,从中总结了财务部门在实行全面预算管理中普遍的职责定位。最后阐述了财务部门要发挥好在全面预算管理中的承上启下的作用,必须改变传统的财务定位,改变思维和管理行为,不断提升财务部门人员素质,弥补自我定位与企业期望之间的差距,使得全面预算这个管理工具更好保障企业战略目标的实现。     

企业全面预算管理探索与实践

国有企业的精细化管理是经济发展的必然要求,如何提高企业对复杂环境的应变能力、抗风险能力,如何建立一套行之有效的财务预算管理机制迫在眉睫。     

全面预算管理在财务内控中的应用分析

随着社会经济发展迈入新阶段,社会生产生活对能源的需求也在不断增加,对能源供给提出了更高的要求。煤矿企业作为能源供给的重要产业,需要提升企业财务管理水平,优化资源配置,提升企业竞争力。文章结合煤矿企业的实际情况,探讨煤矿企业财务内控中全面预算管理应用存在的问题,寻求提升企业财务内控水平的有效对策,以促进煤矿企业的健康可持续发展。     

基于财务共享服务模式的公立医院全面预算管理升级研究

随着“大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网、区块链”这一系列信息技术的出现和广泛使用,加之医院迈向现代化管理改革的步伐晚于企业,因此医院财务管理需要一边适应信息新技术一边在实践中总结探索改革。大数据处理可汇集更全面的数据,医疗智能和专家系统能汇集不同专家的意见,移动计算可让财务人员及时完成管理工作,先进的财务系统可实现财务管理活动的自动化操作,现代系统集成技术能消除医疗业务与财务之间的信息障碍和管制阻碍。本文以财务共享服务模式下公立医院全面预算管理升级发展为契机,引入财务共享模式作为加强财务预算管理、提升预算效率的重要抓手,使医院财务预算管理从信息化向智能化方向转变。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

浅析全面预算管理在医院财务内控中的应用

在新医改的大背景下,对财务内控改革的不断推进,是公立医院面对的重要任务之一,也是公立医院创新发展机制的有效途径。全面预算管理作为财务管理的重要方式,对于发展公立医院的运营模式、提高公立医院内部控制能力,有着十分重要的意义。本文通过阐述全面预算管理在公立医院财务内控中的内涵及现状,浅析全面预算管理在财务内控中的应用。     

寻找企业集团财务控制的主线——全面预算管理

鉴于企业集团财务控制的重要性和复杂性,其主线的确定应该以整合思想,从整体角度规划集团全局性的财务控制。以全面预算管理作为企业集团财务控制的主线,通过制度化、战略化、系统化的管理模式,将企业集团的决策目标及资源配置规划加以量化,通过内部高度的有序化管理方式,保证了企业集团拥有强大的、秩序性的集聚力。