爱岗敬业的“五姐妹”

在大连石化分公司添加剂厂二车间OCP装置操作岗位上,有5位爱岗敬业亲如姐妹的女工,周围的员工亲切地称她们为爱岗敬业的“五姐妹”。“五姐妹”参加工作20多年来,一直坚守在艰苦的一线生产岗位上,她们用辛勤的劳动描绘了一幅石油女工爱岗敬业和充满阳学的生活画卷。     

安全“五水步工作法”

辽阳石化分公司塑料制品厂二车间缝纫班组，为了进一步提高员工的安全意识，规范岗位操作行为。利用“五步工作法”对职工进行安全教育。保证了班组本年度安全生产140天。     

中国石油大连石化公司

中国石油大连石化公司坐落在美丽的海滨城市大连,始建于1933年.公司主要从事石油加工、石油添加剂制造、有机化工原料制造、港口物流、工程技术服务、水资源综合利用等业务.     

中国石油大连石

中国石油大连石化公司坐落在美丽的海滨城市大连。是中国石油天然气股份有限公司下属的大型石油化工生产企业，年原油加工能力2050万吨。公司主要从事石油加工、聚酯类化工，石油添加剂制造、港口物流、工程技术服务等业务。能生产汽油、煤油、柴油，润滑油基础油和石蜡、苯类、聚丙烯、EPS等多种石化产品，产品出厂合格率达100％，远销60多个国家和地区。     

“全、强、防、严、实”抓安全

中国石油辽阳石化分公司塑料制品厂坚持把安全工作的重心沉到基层生产班组,针对生产一线岗位特点,突出“全、强、防、严、实”管理,扎扎实实地抓好班组安全生产。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

"三大转变"提升安全管理水平

石油石化是高危行业，具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特点，安全工作系统、复杂，关系重大。随着石油石化企业安全生产形势发展，要确保企业安全运营，应突出抓好“三大转变”。     

中石油燃烧“五把火”

正2011年11月22日中石油大连新港油品码头海滨北罐区的31、32号原油罐,因雷击造成密封圈着火,1个小时后,火情得到控制,无人员伤亡。2011年8月29日中石油大连石化分公司油品罐区一个     

"入世"五年话巨变——中国石油石化业"入世"五年回顾与展望

"入世"五年来,中国石油石化业发生了五大变化:一是中国石油石化市场按照"入世"承诺走向开放;二是政府监管体系逐步完善并走上了法制化管理的轨道;三是市场化进程加快,国内石油石化市场主体和投资主体多元化的竞争格局基本形成;四是中国石油石化业不断发展壮大,在全球影响力明显提高;五是三大国有石油石化公司逐步做大做强.但与此同时,我国石油石化行业也面临着巨大挑战:在今后国内油品市场全面开放后,中国石化、中国石油两大集团炼油和销售业务受到的冲击和影响将加大,国内市场份额将受到更多进口和在华外资石化产品的挤压;市场主体多元化竞争的格局将进一步发展,国有企业将面临进一步调整产业结构、提高竞争力和深化改革的多重压力.同时,政府也面临建立公开、公正、透明的监管体系以及理顺市场价格形成机制等重大课题.     

Lab Ware LIMS系统在兰州石化的应用研究

一、石化化验室的现状和解决方案中国石油兰州石化分公司是中国西部集炼油、化工和化肥生产为一体的最大的石化企业。该公司有各类主要的生产装置50余套,目前拥有1000万吨炼油、70万吨乙烯、113万吨聚烯烃、52万吨化肥生产能力,实验室分析的日分析样品数量上万项,样品种类包括原材料、半成品、成品等多种,而且还承担着西北地区树脂检测站和油品检测站等多项     

我国石油石化业"十一五"实现可持续发展的思考

2006年是“十一五”规划的开局之年，回顾总结我国石油石化业“十五”期间取得的成绩和经验，进一步探讨我国石油石化业“十一五”实现持续有效发展的基本思路，是目前面临的一个重要课题。[编者按]     

高桥石化的"双清洁"战略

操作室外，空气清新，青草绿树，相映成画；操作室内，窗明几净，一尘不染，尤似宾馆。这就是高桥石化。高桥石化不仅厂区环境清洁优美，而且生产出来的产品几乎都是清洁产品。日前，高桥石化再次获得上海市环境保护先进集体的称号。     

"凝心聚力工程"的实践与思考

针对部分员工雇佣思想滋长、主人翁意识淡化、工作积极性下降的问题，中国石化河北衡水石油分公司把理顺情绪、凝聚人心、稳定队伍作为思想政治工作的重点来抓，从8月下旬开始，大张旗鼓的实施了“凝心聚力工程”，顺利完成了用工方式改革，取得明显效果，得到了河北石油分公司的充分肯定。     

"铁人"式的英雄——记北京市劳动模范、燕山石化建安公司起重队队长郭晓业

温家宝总理在视察中原油田时语重心长地说，“石油系统这些年给国家作出了很大的贡献，这是几代石油工人艰苦奋斗，顽强拼搏的结果。所以我们在看到今天成绩的时候，不能忘记那些今天离开工作岗位的老同志，甚至已经不在人世的老工人、老技术人员。他们留给石油战线的、像大庆那样艰苦奋斗的精神，是非常宝贵的遗产。”为此，让我们打开尘封的记忆，在《创业故事》栏目中，一起回忆和感受那激情燃烧的岁月，艰苦但快乐的时光，重温老石油人的敬业献身风采，让“铁人”精神、“三老四严”的企业文化成为我们石油石化人的精神动力，鼓舞我们在新的历史时期创造石油石化更美好辉煌的篇章。[编者按]     

创建具有石油石化特色的"中国式企业管理"

中国企业持续发展的期望，迫切需要企业界和理论界创建中国式企业管理科学。作为在世界500强中排名靠前的大公司，中国石油、中国石化、中海油应该怎么做？中国石油企业协会秘书长刘学实认为，应当按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，勇于在理论和实践上大胆创新，创建具有石油石化特色的“中国式企业管理”。     

构筑发达的地下大动脉--中国石化有关专家纵论油气管网建设

油气管网是石油石化企业优化资源配置、提高企业竞争力的重要基础环节。谁拥有更发达的油气管网，谁就能确保企业稳定扩大生产规模和提高市场竞争力。在某种程度上。与欧美发达国家油气管网总长度的差距，实质上就是我国石油石化企业国际竞争力的差距。市场与资源是油气管网发展的决定性因素。我国经济年均7％以上的增长速度，按照石油需求乘数效应，最保守地估算。要求石油供应年均增长3％～3．5％。才能保证国民经济稳定快速发展。我国石油资源分布不均衡。客观上形成了西油东运、北油南下的基本配置格局。同时，我国油气资源的低丰度也决定了进口石油是国家基本的能源战略措施之一。中国经济巨大的石油需求、资源分布的不均衡、进口原油量急速增加。为我国油气管输业大发展提供了充足空间，也为中国石化集团实现持续有效发展战略目标提出了一个必须加以重视和解决的紧迫课题。为了进一步推进中国石化油气管网建设。本期我们邀请了6位业内专家。就油气管网发展战略、面临问题和应对措施进行深入探讨。     

对我国石油企业质量、安全管理模式的思考

随着我国加入WTO和市场经济体制的逐步完善、石油石化的上市与重组，我国油田企业的经营环境发生了很大变化如何在国内国际市场竞争中获胜，对我国油田企业的质量、安全、环境管理水平提出了更高的要求。主要探讨了我国石油企业质量安全管理问题．为我国石油企业选择质量安全管理模式提供理论依据。     

崭新的"辽化模式"--来自辽阳石化公司的报告

“辽化”是我国四大化纤基地之一。自1972年建厂以来，辽阳石化已累计向社会提供各类石油石化产品4100万吨，实现利税129亿元，辽化人以自己的智慧和双手，为国家和地方经济建设，为加速石油石化工业的振兴和发展，做出了不可磨灭的贡献。     

把落实根本方针的工作做实

大连石油化工公司是一个具有70多年历史的老企业。近年来,特别是企业重组以来,公司发生了深刻变化。公司工会面对不断变化的形势,认真落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,紧紧围绕企业的生产经营工作,探索与企业深化改革、市场化运作相适应的方式方法,积极推进民主管理,开展劳动竞赛,丰富职工的物质文化生活,切实为职工办实事、办好事,使工会真正成为职工群众的温暖之     

百名小记者眼中的绿色石化

看看神奇的"黑色金子",参观现代化石化生产过程,漫步在花园式工厂金陵石化邀请南京日报100多名小记者走进厂区,近距离接触国4清洁汽油的主要生产装置,参观"花园工厂"烷基苯厂,体验石化工业的绿色魅力。"绿色石化行"令小记者眼界大开,他们不仅学到了石油石化科普知识,也切身感受到金陵石化"环保先行,绿色发展"的理念,了解了石化人绿色低碳的责任