浅析国有企业集团财务管理模式设计

目前,国有企业集团公司存在着财务管理缺乏科学性、一体性、动态性以及监管力度等问题.国有企业集团公司应坚持以资本运营为核心和集权与分权相结合的原则,在对集团业务流程重组的基础上,设立二级集中式财务管理模式,加强企业集团的财务管理,以适应新时代企业竞争的需要.     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团财务管理存在的主要问题有集团公司财务管理缺乏科学性、一体性、动态性,财务监管缺乏力度,集团公司经营风险无法有效控制等。企业应根据自身发展的特点强化集团的融资管理,实现全面预算管理,加强对集团公司投资的管理,合理分配集团公司收益,使企业集团财务管理逐渐步入良性循环。     

铁路集团公司财务管理信息化研究

随着全球信息化技术的飞速发展,财务管理信息化成为企业提升财务管理水平、拓展财务管理空间、防范财务管理风险的重要手段。为了改制后的铁路集团公司在交通运输业的市场上获得更大的市场份额,加强铁路集团公司内部的财务管理方式及内部的财务机制,提升铁路集团公司的整体财务管理水平,加快建设适合铁路集团公司自身的财务管理信息化就显得尤为重要。文章以改制后铁路集团公司为背景,研究实施财务管理信息化的必要性及实施财务管理信息化的弊端,并针对存在的弊端提出解决的办法。     

企业集团公司在财务管理中出现的问题及对策

在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化，管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系，问题。只有实行企业集团公司财务管理控制，建立一套完善的财务预算、监控机制，才能杜绝财务问题的产生。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

大数据时代集团公司财务管理变革探讨 ——基于H外贸集团公司视角

科技的不断进步促使现代国际贸易发生微妙的变化,大数据就是这个高科技时代的产物,他正在影响国际贸易的市场结构、商业模式.跨境电子商务正在挑战传统外贸的地位,外贸集团公司更应该积极应对,挖掘大数据的价值,推进集团公司财务管理的变革.本文以H外贸集团公司为视角,以当前集团公司转型升级为背景,分析大数据对财务管理产生的影响和财务管理即将面临的挑战,并探讨在大数据时代财务管理需做的变革与应对策略,力求更好地服务于集团公司投资管理、风险管理、精细管理等方面.     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

对集团公司全面预算管理的思考

面对激烈的市场竞争,集团公司成为现代企业的重要组成形式。然而,集团公司庞大的组织形式给其财务管理带来较大的难度,全面预算管理作为国外先进的企业管理方法能够有效解决集团公司管理中存在的问题。本文对集团公司全面预算管理进行了概述,并分析集团公司全面预算管理存在的问题,主要体现为预算管理意识淡薄、预算管理目标与公司战略脱离、预算管理缺乏制度保障、预算编制松弛以及预算执行缺乏有效的监督、考核机制。针对以上问题,本文提出提升集团公司全面预算管理的建议。     

新形势下企业财务管理创新与发展

我国的集团公司在管理方面的重要工作就是公司的财务管理工作,财务管理工作是集团公司进行管理的核心工作,目前,我国的新形势是在市场经济体制中发展起来的,因此,传统的财务管理模式需要运用创新的手段来进行管理,建立新的工作思路,集团公司财务管理是集团公司发展的主要支撑工作,随着经济全球化进程的加快,集团公司要在激烈的竞争中稳定自身的发展状态,认识到财务管理工作中存在的问题,并采取相应的对策,以促进财务管理工作的发展,从而提高集团公司的核心竞争能力。     

新形势下企业财务管理创新与发展

我国的集团公司在管理方面的重要工作就是公司的财务管理工作,财务管理工作是集团公司进行管理的核心工作,目前,我国的新形势是在市场经济体制中发展起来的,因此,传统的财务管理模式需要运用创新的手段来进行管理,建立新的工作思路,集团公司财务管理是集团公司发展的主要支撑工作,随着经济全球化进程的加快,集团公司要在激烈的竞争中稳定自身的发展状态,认识到财务管理工作中存在的问题,并采取相应的对策,以促进财务管理工作的发展,从而提高集团公司的核心竞争能力.     

集团公司财务管理模式浅析

目前,集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题.各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式:行政上实行集权管理;资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理;在集权与分权相结合的情况下,实行预算控制,制定合理的量本利指标,建立责任中心进行业绩考核.     

市场经济条件下集团公司的财务管理

随着国民经济发展,集团公司已成为我国大型企业的重要组织形式和经营方式,加强集团公司财务管理已成为当务之急。加强集团公司财务管理,应树立市场经济条件下的财务管理观念,强化预算管理、资金管理、成本管理,合理分配集团公司经济利益,谋求集团公司经济效益最大化。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

集团财务集中管理的研究

财务管理是集团公司管理的重要构成部分,渗透到集团公司的各个领域、各个环节之中,加强财务管理是集团公司实施可持续发展战略的迫切要求。随着经济全球化的不断发展,企业集团规模和实力也在不断壮大,传统财务管理模式与运作方式已难以适应集团公司的发展需求,财务集中管理随着集团内部资金集中管理需要应运而生。本文从传统集团财务管理存在的问题、建立集团公司财务集中管理的必要性、实施步骤等几个方面对财务集中管理进行全面分析。     

网络经济与集团财务集中管理

在网络经济下传统财务管理的弊端日益突出,其管理手段比较落后,预算控制体系不建全与资金控制失灵,不利于实现资源配置最优化。网络技术为集团公司建立集中财务管理模式提供了保证,集团公司要实现集团公司整体利益的最大化,财务管理的模式就必须从分散管理向集中式管理转变,发挥监控职能作用,强化资金的集中管理和财务人员权限设置,以适应网络经济发展的要求,实现财务管理变革与创新。     

集团公司财务管理的特点及改进措施浅谈

集团公司财务管理中存在内部控制制度不健全、缺乏协调手段、监控力度不够、资金管理混乱、财务人员素质不高等问题。需要从理顺产权关系、建立健全集团公司的内部控制制度、实施全面预算管理、严格资金管理、强化财务信息控制系统、加强财务人员的道德修养等方面给予加强。     

浅谈集团公司如何提升财务管控力

企业集团一直都是我国国民经济的中流砥柱,近年来,随着经营规模的逐步扩大、业务类型逐渐复杂以及国内外经济环境的多变复杂,集团公司面临的风险和挑战与日俱增.财务管理作为企业管理的重要组成部分,如何通过提升集团公司的财务管控力度,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题.本文提出建立以内控建设为基础,以预算管理为核心,以资金管理为主线,以信息化建设为平台、以财务队伍建设为保障的财务管理模式,拟在提升集团公司的财务管控力.     

集团公司内部会计控制及完善探讨

集团公司作为团体公司,随着集团公司内部的管理而日益壮大。我国市场经济发展的转型时期,需要集团公司发挥管理职能,完善企业内部管理管控机制,尤其是企业内部会计控制及其完善措施。本文阐述了我国集团公司目前财务管理现状及其加强集团内部会计控制的必要性,并提出了具体可行的完善措施和意见,以进一步探讨集团公司的内部会计完善措施,以期更好地服务于财务管理。     

浅谈集团公司的财务管理研究

财务管理作为企业管理的中心环节,越来越得到集团公司的重视。本文介绍了集团公司财务管理的概况,对我国的集团公司财务管理模式及其选择作了简要分析,最后对集团公司财务管理中存在的问题及解决办法提出了个人的浅见。