21世纪企业不败的七大条件

不断调整业务领域。在企业经营中,今后再没有比调整业务领域更重要的工作了,从国内外企业的兴衰来看,选择哪种业务领域和在何时改变业务领域对企业发展起极大的作用。每个企业都应该随时注意自己的主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步,及时加以调整。要使接班体制实现体系化。所有者经营的体制逐渐过时,但至少还要维持一代人。企业中领导者的作用是极其重要的,因此创业者在把企业经营管理大权交给接班人的时候要特别慎重。因为这是关     

精神快餐

21世纪的企业需要具备哪些条件呢?要在未来的竞争中立于不败之地,就要在以下几个方面多加努力。 一、要明确业务领域。在企业经营中,再没有比调整业务领域更重要的工作了。从国内外企业的兴衰来看,选择哪种业务领域和在何     

企业不败的七大条件

韩国经济研究院著名经济学家孔柄昊提出《2 1世纪企业的七大条件》如下 :①不断调整业务领域。在企业经营中 ,今后再没有比调整业务领域更重要的工作了。每个企业都应该随时注意自己主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步 ,及时加以调整 ;②要使接班体制实现体系化。所有者经营的体制逐渐过时 ,但至少还维持一代人 ;③要注意培养形成富于创造性和进取心的人才队伍。要在企业内部拥有富于创造性和进取心的人才 ,就要制定专门计划进行投资。应该在企业内部提供使富于创造性和进取心的人才能够迅速成长的环境 ;④应该及时调整人事制度。人的成…     

企业快速发展期的文化整合

企业在快速发展期必须有与之相适应的企业文化来支撑。这里所说的快速发展期,主要是指公司由于战略的调整、业务领域的扩充等原因使公司有了"超常规"、"跳跃式"的发展,企业文化必须发挥减少组织变革阻力、为组织能力提升提供核心驱动力的作用。这是因为:     

构建有效的组织内部沟通机制

随着国内企业业务领域的不断 扩张,组织机体日益庞大。为提升组 织的有效运作,国内企业虽也在不断 调整企业的组织架构和管理流程,力 图压缩管理层次,提升企业管理效 率,但很多企业还是忽略了构建高效 执行力的重要一环——内部沟通机 制。现实情况是,诸多中国企业不是 文山会海的文牍主义,就是从上至下     

企业进化路径选择

进化路径一：细分传统业务细分传统业务是最为简单的一种进化模式,也是最为常见的公司进化模式,即在原来的业务基础上进行一定范围的调整,把业务重心定位在某一细分领域,这样可以更灵活地调配资源,同时更快地拓展业务。典型企业：大和运输、佳能光学、英特尔电子、宝洁日化、联合利华商业、ABB自动化、阿尔斯通电力、利乐包装     

创业型企业,如何突破转型难?

没有一成不变的业务,你所要做的是适应形势,勇于尝试改变。业务调整或变革,对成熟企业而言,尽管也难免痛苦,但难度相对低,因为成熟企业通常在逐渐发展的过程中,已经形成了比较合理的业务结构,比如核心业务与新兴业务的比例、"现金牛"业务与"问题型"业务的比例,等等。而业务调整,往往也是在基于核心业务稳定的同时,加大对其他业务的支持力度。     

提升领导力的三招

企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力,即企业的领导力,来权衡企业的战略选择.如企业希望推行全球扩张战略.此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力:管理和扩大现有业务,发展新业务,再造风险管理等企业流程,以及提供总体的变革领导等.然后,通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较,公司找到了在领导力方面存在的差距.公司据此作出若干战略决策,包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标,以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等.     

并购企业组织结构调整及业务控制分析

许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。     

企业发展战略抉择：专业化还是多元化？

专业化是指企业在单一业务领域里从事经营活动，多元化是指企业在两个以上不同业务领域从事经营活动。     

资产证券化在物流行业的应用

资产证券化对于优化金融资源配置、盘活存量资金、支持实体经济发展具有重要意义,在宏观经济环境下行和金融机构综合化经营不断深化的大背景下,物流行业从自身业务结构转型调整角度出发,不断加强在资产证券化领域方面的探索,正在逐渐演化出新的模式。立足物流企业视角,总结和分析了我国资产证券化业务的发展历程、业务发展现状及存在的问题,在借鉴国际先进经验的基础上指出资产证券化业务开展的关键影响因素,并提出我国物流行业资产证券化的相关建议和对策。     

所得税汇算清缴中容易忽视的几个问题

所得税汇算清缴不仅涉及会计处理还涉及税法规定,其中需要审查和调整的项目比较多。相对于专业税务人员来说,会计人员在准确理解和执行税法上相对比较困难,导致在汇算清缴中出现多纳或者少纳企业所得税。总结近年来企业在所得税汇算清缴中容易出现的问题,主要体现在以下几个方面。一、只重视审查当年业务,不审查往年相关联的业务企业在所得税汇算清缴时,应当对有关成本、费用和收入进行纳税调整,这就需要企业依据税法有关规定核对相应会计业务,查找需要调整的项目和金额。而大多数企业往往只是审查该汇算清缴年度的会计业务,忽略了相关联的往     

编辑絮语

当环境发生了变化,当钱变得越来越难赚,或者当企业出现了让人忧心冲忡的危机时,怎么办? 赶紧转型。重新思考企业经营方向、业务领域等事关企业前途和命运的战略性问题。 从某种意义上说,企业的发展过程就是企业战略变化与调整的过程,就企业战略变化的程度而言,企业战略转型是企业战略变化的最高形式。当问题出现的时候,企业转型只是在时间上显得更为紧迫一些。其实,企业战略转型对于大多数企业来说是不可避免的。     

华侨城集团品牌三级管理模式

当一个企业逐渐壮大，业务开始涉及到不同领域时．原有的母品牌就需要面临调整：要么重新定位．注入新的内涵：要么发挥影子托权作用．凸现旗下产业品牌或者产品品牌。     

上海罗氏制药有限公司总经理周平山：百年罗氏的中国策略

身为上海罗氏制药总经理的周平山，正面临着一个大挑战。罗氏集团是世界十大医药企业之一．然而这家百年企业却在2002年出现了巨额亏损．目前正在进行一场全球性的战略调整，先后出售了维生素和精细化工部门以及非处方药业务部门．将业务专注于制药和诊断两大领域。     

跨国公司与中国企业的国际化之路

一、跨国公司的经营战略 1．跨国公司的产业调整 跨国公司产业调整的基本方向是：从一般制造业转向服务业，从硬件产品转向软件产品和系统产品。20世纪90年代初期。通用电器公司（GE）率先进行产业调整，公司经营重心转向服务业。GE目前的主要业务集中在制造、广播、金融服务和其他生产服务等四大领域。1999年公司3／4的收入来自金融、信息和产品售后服务。在GE公司之后，一些美国企业和欧洲、日本的跨国公司也相继进行了产业结构和产品结构的调整，其基本方向就是转向附加值更高的高科技领域、服务领域，或者集中于生产制造的上游环节，专注于搞产品与技术研发和核心产品的制造。     

高管团队双元异质性与企业国际化绩效——组织环境不确定性的门槛效应

以我国A股制造业上市公司为样本,探究高管团队双元异质性与企业国际化绩效的关系,并得出以下结论：首先,高管团队价值观异质性对国际化绩效有显著负向影响,而高管团队知识异质性对国际化绩效有显著正向影响;其次,高管团队价值观异质性与战略业务调整之间的关系为显著负相关,而高管团队知识异质性与业务调整之间的关系为显著正相关,战略业务调整与国际化绩效之间呈现倒U型关系变动,战略业务调整在高管团队异质性与企业国际化绩效之间有非线性中介效应;最后,组织环境不确定性对高管团队异质性与战略业务调整二者关系的影响存在单一门槛效应。     

多元化投资与企业风险控制——来自五粮液集团的案例

随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低,我国企业面临的前所未有的激烈竞争,迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展自身的发展空间。多元化投资虽为增加新的利润增长点、开辟新的业务领域、重新整合企业竞争力提供了有效途径,但盲目实行多元化也会使企业面临巨大的风险,甚至被迫退出市场。有鉴于此,本文以五粮液集团的多元化经营为例,剖析我国企业多元化投资的效果及对企业风险的影响。     

房地产抵押评估目前面临的问题及对策

随着我国新一轮宏观调控的展开，房地产金融政策相应进行了调整，作为房地产价格评估业务重要领域的房地产抵押评估，需要面对新的课题，研究调整业务发展战略，建立有效的应对机制，以使估价工作适应经济发展的整体环境。     

基于系统动力学的钢铁物流企业融资业务风险分析

从系统动力学的角度对钢铁物流企业融资业务的风险进行分析,通过建立系统动力学的模型将钢铁物流企业融资业务的内部机理展示出来,为企业调整融资业务提供了借鉴。同时,应用仿真软件,将算例中的仿真结果转换为图形化的表达,使之更加直观。模拟仿真说明钢铁物流企业在利益与风险之间应作出适当的权衡,盲目地追求业务规模的扩大必将导致企业面临危险的境地。